Startup Insider
00:21:44 · Florian Heinemann
[00:21:44] S3: Absolut, genau. Deswegen, also ich glaub, das ist ganz wichtig, ne. Resilience heißt ja nicht nur sich verteidigen können, sondern das heißt, ne, Hardes, ist ja ein super Beispiel, da geht's drum, hoffentlich Bergbau sozusagen innovativer zu machen oder auch eben eine neue Energiequelle oder was heißt neu, also Geothermie ist ja keine neue Energiequelle, aber auch sozusagen im Bereich sozusagen Energieversorgung noch mal eine Alternative zu schaffen, indem Du eben relativ günstig, relativ tief bohren kannst, ja? Das will würde eben eine Geothermieanwendung ebenfalls unterstützen. Genau und wir versuchen im Prinzip sämtliche Aspekte der Resilienz ein Stück weit abzudecken, weil wir einfach glauben, dass es da eine Tendenz geben wird, dann eben auch europäische Investoren bei solchen Themen dabei zu haben und und dass es da auch eine Marktnachfrage geben wird nach europäischen Lösungen, ne. So und das das umfasst aber auch Themen wie, weiß ich, Isar Aerospace im Space Bereich, weil wahrscheinlich würde es schon sehr viel Sinn machen, dass ein Kontinent wie Europa eigene Capabilities hat in dem Bereich. Das würde theoretisch umfassen, ein eigenes Satellitennetzwerk à la Starlink, ne. Weil auch da zeigt sich ja schon, wenn Du das nicht besitzt, das heißt eigentlich, dass Du auch ein eigenen eigene Cloud Provider brauchst, die die sozusagen da eine gewisse Souveränität auch in Europa erlauben, ne. Ob das dann immer die volle Funktionsfähigkeit, die bei' AWS oder oder bei bei Microsoft Azure erlaubt, das das muss man sehen. Aber dass Du sozusagen zumindest mal auch als europäische Wirtschaft an solchen Themen arbeitest und und dass da eine gewisse Nachfrage da sein wird, das ist, glaub ich, relativ klar und und das umfasst eben viele Bereiche jenseits von Defence.
00:23:27 · Jan Thomas
[00:23:27] S1: Nico, ihr ihr habt im Defence Bereich, glaub ich, gar keine Investments oder doch?
00:23:30 · Nikolas Samios
[00:23:30] S4: Nee, also wir sind genau wie Flo das grade hergeleitet hat, wir sind wir wir machen an dieser Schwelle Dual Use halt, ja? Das steht jetzt einfach mal so momentan in unseren Fondsstatuten. Das ist jetzt, würde ich sagen, nicht eine primär moralische Diskussion. Aber für viele LPs, also die, die bei uns in die Fonds investieren, die wollen das schon wissen, ne, ob das so ist oder nicht. Wir sagen aber auch zugleich, also der Bereich, wo wir eben herkommen, wo wir seit 20 18 uns wohlfühlen und investieren, ist eben die verbaute Welt, Infrastruktur, Buildworld, Energiesysteme und alles, was damit zusammenhängt, ja? Da da kennen wir uns aus, da verstehen wir die Märkte hoffentlich, da wissen wir, wie Vertrieb funktioniert, da kennen wir die großen Player. Und Defense ist eben auch noch mal ein sehr spezielles Procument als Beispiel, ne. Also großen Respekt davor, dass eben ein 1, als Beispiel drohen Start-up in der Lage ist, eben Verträge mit dem Beschaffungsamt der Bundeswehr zu machen, was in Deutschland die größte Einzelbehörde ist, ne. Also nur von der Dimension des Bürokratismus her. Deswegen also großer Respekt dafür. Und wer das kann, also auch wer das als Investor kann, solche Start ups zu unterstützen, der hat dann, glaub ich, auch echt da sone Daseinsberechtigung, eine Secret Source. Deswegen glaub ich auch, wird's wahrscheinlich in Europa nur eine Handvoll echt gute Defense Tech VCs geben. Wir werden aber nicht davon 1 davon sein, sondern wir teilen die Welt, ne, also dieses große Thema, was wir jetzt Resilienz, Autonomie, was auch immer strategische Unabhängigkeit nennen, das teilen wir quasi auf in, wenn Du so willst, den äußeren Bereich, also den Defence Bereich und den inneren Bereich, was eben Infrastruktur, Energie, auch Verkehrssysteme zum Beispiel angeht. Und sogar die NATO teilt das selber so auf. Also wenn Du zum Beispiel sagst, dieses typische 5 Prozent NATO Ziel zerfällt quasi in der Unterüberschrift in 3.5 Prozent harte Waffensysteme, wenn Du so willst, in 1.5 Prozent Supporting Infrastructure. Und deswegen also, wo Du guckst, gibt es diese 2 Teile.
00:25:25 · Nikolas Samios, S0
Und insofern glaube ich, ne, wird am wird dieses Jahr wahrscheinlich auch auf der Shoppingliste von vielen Investoren in Venturefonds oder wiederum Venturefonds, die dann in Start ups investieren, wenn Du so willst, dieser Zweiklang, ja, Resilienz und Defence innen, außen sehr weit oben stehen, ja, aus den ganzen genannten Gründen. Und ich glaube, wie gesagt, der Trend ist auch stabil für die nächsten Jahre, weil das Thema ist ja jetzt nicht in einem Jahr vorbei, ne. Selbst wenn jetzt morgen ja im Idealfall wieder Idylle herrscht, ja, im Middle East, soweit das jemals der Fall war, werden wir die Auswirkungen doch sehr, sehr, sehr, sehr lang nachspüren. Und wie gesagt, die Weltordnung hat sich einfach substanziell verändert, egal ob jetzt der Präsident in Amerika Trump heißt oder Vance oder Biden 2. [00:26:12] S0: Werbung. Stell dir vor, Du hast deine Software 10 Jahre lang aufgebaut. Die Kunden lieben sie, das Business ist profitabel und trotzdem spürst Du, das nächste Kapitel soll jemand anderes schreiben. Nur, an wen gibst Du dein Baby ab? An einen Finanzinvestor, der in 5 Jahren weiterverkauft? Lieber an die SaaS Group. Sie kauft SaaS Firmen und behält sie. Kein Weiterverkauf, sondern ein sicherer Hafen, der eure Marke pflegt und eigenständig weiterentwickelt. Zu 100 Prozent und ohne Exit Zeitplan. Über 25 Softwarefirmen sind schon dabei. Wenn das nach dir klingt, dann schau einfach mal auf Saas Punkt Group vorbei.
00:26:12 · S0, Leonard Menger, Jan Thomas
[00:26:12] S0: Werbung. Stell dir vor, Du hast deine Software 10 Jahre lang aufgebaut. Die Kunden lieben sie, das Business ist profitabel und trotzdem spürst Du, das nächste Kapitel soll jemand anderes schreiben. Nur, an wen gibst Du dein Baby ab? An einen Finanzinvestor, der in 5 Jahren weiterverkauft? Lieber an die SaaS Group. Sie kauft SaaS Firmen und behält sie. Kein Weiterverkauf, sondern ein sicherer Hafen, der eure Marke pflegt und eigenständig weiterentwickelt. Zu 100 Prozent und ohne Exit Zeitplan. Über 25 Softwarefirmen sind schon dabei. Wenn das nach dir klingt, dann schau einfach mal auf Saas Punkt Group vorbei. [00:26:51] S2: Noch ein kurzer Hinweis für dich. Das Angebot von Startup Insider wächst ständig. Damit Du den Überblick behältst, findest Du in den Shownotes jedes Podcasts ab sofort unsere zentrale Übersicht. Klicke einfach auf Linktree Schrägstrich Startup Insider. Eine Seite, alle wichtigen Links. Unsere Podcasts, Newsletter, das Jobboard und Webinare. Linktree Schrägstrich Startup Insider. Wie gesagt, ab sofort in allen Shownotes. [00:27:22] S0: Startup Insider. [00:27:25] S1: Ich hab übrigens vielleicht nur kurze einen Einwurf noch. Ich hab von allen Start ups, die ich hier zu Gast hatte ausm Defence Bereich gehört, dass Boris Pistorius sehr, sehr offen ist und auch Shortcuts anbietet quasi an dieser, Namen nicht parat, ist aber son Ungetüm da in Koblenz, ne, diese Beschauungsbehörde von der Bundeswehr. Das heißt, man macht's den Start ups auch ein bisschen leichter. Es ist also politischer Wille ist eigentlich da, hab ich so das Gefühl, oder?
00:27:46 · Florian Heinemann
[00:27:46] S3: Ja, auf auf auf jeden Fall. Also wie gesagt, mein, wenn man son Unternehmen jetzt wie Stark sieht, das 2 Jahre alt, ne, oder ein bisschen älter. Also dass die jetzt in der Lage sind, in dem Umfang Aufträge zu kriegen, das wär vermutlich vor 10 Jahren undenkbar gewesen. Also ich bin jetzt auch kein intimer Kenner des Beschaffungssystems des Systems der der der Bundeswehr, aber von den Leuten, die die sozusagen das das schon länger kennen, die sind erstaunt, dass das so geht. Ich glaub, was noch mal ein 1 wesentliche Schwelle ist und das darf man immer nicht vergessen, das eine sind so sozusagen jetzt kleine Pilotaufträge, ne, wo sozusagen getestet wird Mhm. Oder wo mal 1. Dinge bestellt werden. Das geht das geht sehr, sehr schnell. Die die entscheidenden oder was heißt entscheidenden, aber die großen Aufträge sind ja da die, wenn wenn es dann übergeht in die sogenannte Regelbeschaffung, ja? So und das ist dann etwas zum Beispiel, was uns auch hier bei bei Stark und und bei Helsing vor Kurzem passiert ist. Da wurde ja eben ein sehr großer Auftrag und das ist dann eben Regelbeschaffung. Da sind die Hürden immer noch sehr hoch, aber fairerweise auch, ne, zurecht, weil vermutlich in dem Bereich willst Du jetzt nicht unbedingt sozusagen move fast a break things praktizieren. Also Du hast natürlich immer ein gewisses Experimentieren auch bei solchen Produkten, ne. Auch da wird iteriert, da gab's ja auch große Diskussionen, weil da von irgendwelchen Tests berichtet wurde, die dann zum Teil nicht so geklappt haben und geklappt haben und so weiter. Also das ist natürlich schon, auch da hast Du hast Du Engineering, also technische Herausforderungen auf der auf der Entwicklungsseite, aber dann natürlich auch der sozusagen wirklichen Umsetzungsseite, was natürlich schon etwas, weil ja Hardware involviert ist und so weiter, weniger geräuschlos geht, als das der Fall ist, wenn Du wenn Du irgendwelche Software Bugs irgendwie entfernst. Aber vom Grundsatz her, genau, hat sich das da sehr geändert, weil natürlich auch ein Pistorius weiß, der einzige Weg, wie sozusagen Wehrhaftigkeit zu' erträglichen Kostenpunkt hergestellt werden kann, ist Innovation in dem Bereich, ne.