Startup Insider
01:04:58 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:04:58] S2: Mhm. Jetzt würde ich eigentlich, das ist eigentlich das Schlussgefühl, ne, mit dem wir jetzt rausgehen könnten. Ich hab trotzdem hier noch die Frage für mich stehen, ob Du schon mal auch Mandate abgelehnt hast oder ob Du ein Filter hast, ob's manchmal auch keinen Sinn macht, dieses Mandat anzunehmen, weil man eigentlich sagt, das Unternehmen ist nicht mehr zu retten. [01:05:14] S1: Bis jetzt noch nicht, aber aber die die die die Fälle gibt's total. Ich glaube schon und weil deswegen ist die Frage auch richtig gut, ich glaube schon sehr, sehr stark dran, dass Geschäftsmodelle, Firmen kommen und geh, also kommen und auch irgendwann gehen und und und und nicht alle dafür oder die wenigsten dafür gebaut sind, über Hunderte von Jahre zu existieren. Und deswegen glaube ich, dass es auch viele Restrukturierungen gibt, die nicht nur zu spät kommen und deswegen nicht der freie Fall nicht aufgehalten wird, sondern am Ende des Tages auf' Geschäftsmodell sitzen, was einfach keins mehr ist. Und das ist auch harter Tobak, ja? Und und Du die Zeit nicht reicht, genau diesen berühmten Pivot, von dem Du gesprochen hast, weil das ist ja immer eine Alternative. Kannst Du immer noch sagen, ich hab 9 Monate Runway, nur noch 20 Prozent der Truppe und jetzt diese 9 Monate nutzen wir, was ganz was Neues zu machen, ja? Auch das geht ja.
01:05:14 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[01:05:14] S1: Bis jetzt noch nicht, aber aber die die die die Fälle gibt's total. Ich glaube schon und weil deswegen ist die Frage auch richtig gut, ich glaube schon sehr, sehr stark dran, dass Geschäftsmodelle, Firmen kommen und geh, also kommen und auch irgendwann gehen und und und und nicht alle dafür oder die wenigsten dafür gebaut sind, über Hunderte von Jahre zu existieren. Und deswegen glaube ich, dass es auch viele Restrukturierungen gibt, die nicht nur zu spät kommen und deswegen nicht der freie Fall nicht aufgehalten wird, sondern am Ende des Tages auf' Geschäftsmodell sitzen, was einfach keins mehr ist. Und das ist auch harter Tobak, ja? Und und Du die Zeit nicht reicht, genau diesen berühmten Pivot, von dem Du gesprochen hast, weil das ist ja immer eine Alternative. Kannst Du immer noch sagen, ich hab 9 Monate Runway, nur noch 20 Prozent der Truppe und jetzt diese 9 Monate nutzen wir, was ganz was Neues zu machen, ja? Auch das geht ja. [01:06:11] S2: Ich hab nur grade, weißt Du, wenn ich dir so zugehört hab, überlegt und ich hatte dich ja vorhin gefragt nach den Frühindikatoren und so was, was ich ja und und auch, dass ich dir eigentlich wünschen würde, früher reinzukommen in solche Themen und und das eher zu verhindern. Was ja ein spannendes Modell wäre, wenn Leute dich anrufen oder Leute wie dich anrufen und sagen, hey, wir sind eigentlich noch kein Restrukturierungscase, makroökonomisch könnte es sein, da passiert mal irgendwann was. Lass doch mal, guck doch mal drauf, als wären wir 1. Weißt Du,
01:06:36 · Fredrik Harkort
[01:06:36] S1: wer weiß, wer diese Rolle hat und das wissen die auch, aber uns Gründer ist es nicht immer bewusst, richtig gute Investoren in späteren Finanzierungsrunden. Die also leider sind wir Gründer dann oftmals in diesem, der der Idiot hat mir kein Geld gegeben so mäßig. Aber wenn ein Unternehmer auf richtig gute VCs trifft, die so in das Series a oder b investieren, also gute, ne, und Du kennst sie auch, dann ist das eigentlich genau sonen Filter. Und das kann natürlich dann sein, weil ihr einfach nicht groß genug werdet, weil ihr nicht Billion Dollar Company werdet und wir keinen Ten-x haben. Marktgröße Genau, tralala. Aber oftmals ist das auch so, weil die draufgucken, oftmals aber auch nicht ehrlich genug dann an der Stelle mit dem Gründer sind, weil sie wollen vielleicht dann später noch mal investieren und eigentlich sehen, das und dann das könnte so was sein. Aber ansonsten ja, würde ich es auf jeden Fall empfehlen, weil man es geht dir ja genauso in deinem Business wie mir und meine. Man ist zu sehr in seinem eigenen in seinem eigenen Maulwurfloch.
01:07:37 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:07:37] S2: Total. Nur vielleicht noch als letzter Gedanke und für die, die es noch nicht gehört haben, also die letzte Folge noch mal nachzuhören macht, glaube ich, schon Sinn, weil da ich fand, das war 1 1 1 da haben wir haben wir sehr viele, habe ich ja vorhin schon gesagt, sehr viele gute Impulse geliefert, glaube ich. Ich würd, glaube ich, tatsächlich in der heutigen Zeit, zumindest wenn ich im Softwarebereich unterwegs wäre, aber vielleicht auch generell tatsächlich mir auch selbst, glaube ich, son KI Implementation Score geben, ja? Und immer mal überlegen, weil ich glaub, das auch, haben wir letztes Mal drüber gesprochen, wenn wenn wenn ein Wettbewerb von dir mit KI arbeitet und oder oder auf KI aufbaut und Du nicht, das ist auch nur eine Frage der Zeit, bis Du ein Restrukturierungscase wirst. So, weißt Du und das und [01:08:12] S1: was ist [01:08:12] S2: Weißt Du, oder? [01:08:13] S1: Ja. Und und und was ist eigentlich morgen noch dein Burggraben? Ne, das da da jeder hat ja, ne, jeder, der in seinem Geschäft, wenn ich dich fragen würde, was ist dein Burggraben? Jeder Unternehmer könnte sofort idealerweise sagen, ja, das das macht mich in Anführungsstrichen unangreifbar oder wenig angreifbar. Und wenn Du das 1. Mal das Gefühl bekommst, huch, diese wenig Angreifbarkeit, die ist gar nicht mehr so richtig gegeben, spätestens dann, ne [01:08:41] S2: Ja, Sie adobeieren schon sehr [01:08:42] S1: stark damit, ja genau, sehr stark mit der Frage auseinandersetzen, wie sieht eigentlich mein übermorgen dann aus?
01:08:42 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[01:08:42] S1: stark damit, ja genau, sehr stark mit der Frage auseinandersetzen, wie sieht eigentlich mein übermorgen dann aus? [01:08:48] S2: Ich also es ist ein super Thema, Fredrik, ne. Wir können wahrscheinlich jetzt noch lange weitersprechen, aber ich glaub, wir haben so ganz grob haben wir die meisten Themen, die wir die wir besprechen wollten, gecovert, ne, oder? [01:08:55] S1: Ja. Eine Sache würde ich eine Sache würde ich noch mitgeben wollen. Das Beste, weil Du das vorhin auch gefragt, das beste Medikament oder das beste Rezept vielleicht, nicht in eine Restrukturierung zu kommen, ist erst überhaupt gar nicht und das ist ist es klingt jetzt sehr pauschal, I know, aber erst gar nicht den Wasserkopf aufzubauen. Also dir, wenn Du anfängst loszulaufen, dir genau diese Frage immer wieder zu stellen, brauch ich also brauch ich diese Kosten? Das können ja auch Softwarekosten sein. Ich hab jetzt ein anderen Kollegen von mir, der sagt, oh, soll ich jetzt diese zweieinhalbtausend Euro im Monat für diese Software, binde ich mich über 12 Monate und so weiter und so fort. Das wir reden jetzt immer oder ich hab jetzt so viel über Personal gesprochen. Aber generell, ne, sind diese Kosten gerechtfertigt? Sind diese dreiweisen [01:09:37] S2: Personal sind halt die [01:09:38] S1: fällt oder krieg's irgendwie alles [01:09:39] S2: immer der größte Kostenblock, ja. So, deswegen kommst Du
01:09:39 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:09:39] S2: immer der größte Kostenblock, ja. So, deswegen kommst Du [01:09:42] S1: kommst Genau. Oder krieg ich's drum, ne? Genau. Oder krieg ich's irgendwie anders krieg ich's irgendwie anders dargestellt. Und wenn man da schon sehr, wie soll ich sagen, rigide unterwegs ist, ist das ein sehr großer Schutz vor too much und und am Ende des Tages auch eine Restrukturierung. Weil wenn Du wenn Du... Es gibt ja viele, auch spannende Unternehmer, kennst Du ja sicher auch, die haben da eine Finanzierungsrunde gemacht, da haben sie nur 20 Prozent der Kohle gebraucht und die haben irgendwie 80 Prozent aufm Konto und sagen, ja, das ist halt, die fahren halt auf sicher, verstehst Du? Und die haben immer in der Krieskasse so viel, dass selbst wirklich 2 schlechte Jahre kommen könnten und sie sind noch da, weil sie nicht overspenden im in der Wachstumsphase und dazu neigt man auch.