Startup Insider
00:59:28 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:59:28] S1: Bin ich bei dir. Bin ich bei dir. In der Sache ist es ist es dann eben trotzdem so, dass die die Kosten im Griff zu haben, zum Beispiel über sone Metrik, dass man sich überlegt, was ist eigentlich mein Pro Kopf Umsatz oder Pro Kopf Ergebnis Ziel, was ich habe und brauche ich die 5. Marketingmitarbeiterin wirklich noch nur für den einen Channel oder nicht? Weil wie gesagt, man kommt auch ein bisschen in sonen Rausch. Das werden viele Unternehmer bestätigen können, die mal sehr schnell skaliert haben, ihre Companies. Und es fühlt sich auch irgendwie gut an, wenn man durch immer vollere Büros läuft und irgendwann in' Interview mit Jan Thomas sagen kann, so richtig alle kenne ich jetzt nicht mehr, die bei mir arbeiten. [01:00:05] S2: Aber das ja und das wäre aber jetzt vielleicht noch mal kurz, also wahrscheinlich fühlt sich das gut an, aber das würde ich fast sagen, das ist dann eher so die Zeit der der Ära deines Vaters, weißt Du? Weil ich finde, das ist nicht mehr, also Headcount ist für mich überhaupt keine Metrik, der an derer ich irgendwie ein... Na, so, ich also im Gegenteil, ich finde also ein Punkt hier dieses Thema Umsatz pro Mitarbeiter, ne, das hast Du ja vorhin ein bisschen so auch andeuten, anklingen lassen. Das finde ich, ist irgendwie eine super Metrik. Wenn Du halt son Lovable, wenn die halt irgendwie, ich weiß nicht, 30000000 RAA machen mit 30 Mitarbeitern, mega. Ja. Ja? Ja. Dann muss der nicht dann irgendwann reinkommen und für sein Ego sagen, wir sind aber jetzt 200, ne? Ja. Die sind dann 200, weil sie 200 sein müssen, ne?
01:00:05 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:00:05] S2: Aber das ja und das wäre aber jetzt vielleicht noch mal kurz, also wahrscheinlich fühlt sich das gut an, aber das würde ich fast sagen, das ist dann eher so die Zeit der der Ära deines Vaters, weißt Du? Weil ich finde, das ist nicht mehr, also Headcount ist für mich überhaupt keine Metrik, der an derer ich irgendwie ein... Na, so, ich also im Gegenteil, ich finde also ein Punkt hier dieses Thema Umsatz pro Mitarbeiter, ne, das hast Du ja vorhin ein bisschen so auch andeuten, anklingen lassen. Das finde ich, ist irgendwie eine super Metrik. Wenn Du halt son Lovable, wenn die halt irgendwie, ich weiß nicht, 30000000 RAA machen mit 30 Mitarbeitern, mega. Ja. Ja? Ja. Dann muss der nicht dann irgendwann reinkommen und für sein Ego sagen, wir sind aber jetzt 200, ne? Ja. Die sind dann 200, weil sie 200 sein müssen, ne? [01:00:44] S1: Ja. Ich will jetzt unbedingt noch mal, bevor wir das Thema abrunden, ich will unbedingt jetzt auch noch mal, weil ich sagte ja eingangs, ich finde jede Restrukturierung ist eine riesige Chance. Und sie mindestens 2, die werden vielleicht auch noch andere Themen einfallen. Warum? Also die eine Chance ist es eine riesige Chance zur persönlichen Weiterentwicklung. [01:01:02] S2: Als als Gründer, meinst Du? [01:01:03] S1: Weil wenn Du [01:01:03] S2: Oder Ja.
01:01:03 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:01:03] S2: Oder Ja. [01:01:04] S1: Gründer. Weil ne weil Da fällt Du noch als Team auf, ne? Dir sagen, Ja. Ja. Als Team, genau. Also ich ich will diese diese Zeit, diese die brutale Zeit und diese brutale Zeit der Restrukturierung, die will ich nicht missen. Die haben mich zu' besseren Unternehmer gemacht, die haben mich persönlich weiterentwickelt. So, das ist das eine. Und das andere ist, es ist auch eine riesige Chance, tatsächlich die eigene Firma noch mal neu zu erfinden. Weil wenn Du dann sagst, ich hatte vorher 7 im Marketing, jetzt nehme ich nur noch einen mit auf Fluss und ist übrigens nicht der CMO, der 160000 Euro kostet und einen Dienstwagen hat und sagt, ja, eine Kampagne habe ich nicht mehr eingestellt, sondern es ist zum Beispiel der, was auch immer, Senior Performance Marketer, den Du mit auf [01:01:46] S2: Da ist sogar der Werkstudent, ne. Dem Du sagst, ne, der der der am
01:01:46 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:01:46] S2: Da ist sogar der Werkstudent, ne. Dem Du sagst, ne, der der der am [01:01:48] S1: besten Oder der Werkstudent, genau. So und dem Du sagst, so mein Lieber, geil, Du musst vorher wart ihr zu 7 und hattet 7 Kanäle, ein das Beispiel zu machen. Jetzt bist Du alleine und ja, 7 Kanäle kannst Du nicht machen, aber vielleicht 3 oder 5 davon. Lass doch mal gucken, wie das wie das funktioniert. Und plötzlich kriegst Du eine andere Dynamik rein und mit den Chancen, die wir heute haben, auch baust Du dir dann selbst die Chance, wo sie sind, ja krass, mit so viel weniger kann man so viel mehr machen und erreichen, wenn man sich von Grund auf anders aufstellt. Was Du sonst einfach so, wir entlassen Claudia und Sabine und und ihr kriegt das zu viert hin, dann springen die mitm nackten Arsch ins Gesicht. Wie sollen wir? Ist jetzt schon zu viel für uns. Und durch son harten Cut kann man oftmals dann tatsächlich das ganze Ding auch noch mal ganz neu aufstellen und das ist das kann groß sein. [01:02:37] S2: Mal ganz kurz, wie gesagt, hab diese Phase nicht, kenn das nicht, aber das ist dann schon so fast twenty four seven. Da ist man dann als als Gründer in der Phase ist man da, also da gehst Du auch geschlaucht raus, ne? [01:02:45] S1: Da gehst Du total geschlaucht raus und das da ja, da da gehst Du total geschlaucht raus und idealerweise hast Du dir aber dann und deswegen mag ich ja diesen Floß Team Vergleich, idealerweise hast Du dann eine Truppe dich herum, ähnlich wie son so in soner Fußballumkleidekabine. Und Das bist Du doch...
01:02:45 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[01:02:45] S1: Da gehst Du total geschlaucht raus und das da ja, da da gehst Du total geschlaucht raus und idealerweise hast Du dir aber dann und deswegen mag ich ja diesen Floß Team Vergleich, idealerweise hast Du dann eine Truppe dich herum, ähnlich wie son so in soner Fußballumkleidekabine. Und Das bist Du doch... [01:03:02] S2: Wir haben's einmal geschafft ohne Fußball, ja. [01:03:05] S1: Wo alle sozusagen sagen, ja, let's do it. Und dann auch, ne, kleine neue Erfolge feiern. [01:03:11] S2: Ja, ja, ist wie eine Gründungsphase eigentlich. [01:03:13] S1: Ja. Ja. Total, total. Auch alle neu, ne, das ist das, was wir vorhin schon angesprochen haben. Du brauchst eine neue Story und ein neues Ziel, eine Neuincentivierung. Du musst nicht allen sagen, wir wollen profitabler werden, damit die Firma mehr Profit hat, sondern Du musst sagen, wenn wir ankommen in fucking New York, dann was bringt das dir? Du hast dich dann brutal weiterentwickelt, aber Du hast auch was davon, also ne, Du auch das braucht es. [01:03:35] S2: Ja, ja. Aber lass mal ganz kurz noch mal bei dem Ankommen in New York, weil das fände ich jetzt noch mal vielleicht so als zum zum Schluss hier die die Schlussklappe, ne. Wann weiß ich's denn, dass ich's geschafft hab? Wann bin ich denn angekommen? Weil also mitm Floß ist klar, dass ich seh Land und ne, dann dann irgendwann betrete ich den Boden. Aber wie ist das hier? Was würdest Du sagen, was sind so klare Indikatoren dafür, dass ich irgendwie mich dem Land zumindest mal nähere? [01:03:56] S1: Es fühlt sich Also [01:03:56] S2: wie Möwen am Himmel, ne?
01:03:56 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[01:03:56] S2: wie Möwen am Himmel, ne? [01:03:57] S1: Ich würd's über ein Gefühl beschreiben oder 2 Gefühle. Das das Gefühl, was Du hast, bevor Du es hast, ist, Du bist im fucking freien Fall und Du weißt nicht, wann und Du unten aufklatschst. So, das ist das Gefühl während der Restrukturierung. Und das Gefühl, was Du hast, wenn Du in angekommen bist, ist, Du stehst mit beiden Beinen aufm Tafelberg oder wo auch immer so, guckst hinaus, kannst frei durchatmen und hast siehst irgendwie 1 1 1 Horizont voller Chancen und Du stehst mit beiden beiden fest aufm Boden. Und das heißt auf Zahlenebene, Du hast Monate hinter dir, wo Du profitabel warst, wo alle motiviert sind, wo Themen, die Du angefasst hast, nachdem Du 70 der Sachen rausgeschnitten hast, die funktionieren wieder. So, also es ist einfach, Du hast ein neu, ich nenn das immer so, Du hast ein neues Fundament gebaut, weil Du dein Fundament, was Du initial mal hattest, weggebrochen ist und das fühlt man. So, und das ist natürlich ein finanzielles Fundament, absolut, aber es ist auch ein Teamfundament, ja, und das ist ein so geiles Gefühl. [01:04:58] S2: Mhm. Jetzt würde ich eigentlich, das ist eigentlich das Schlussgefühl, ne, mit dem wir jetzt rausgehen könnten. Ich hab trotzdem hier noch die Frage für mich stehen, ob Du schon mal auch Mandate abgelehnt hast oder ob Du ein Filter hast, ob's manchmal auch keinen Sinn macht, dieses Mandat anzunehmen, weil man eigentlich sagt, das Unternehmen ist nicht mehr zu retten.