00:58:30 · Julian Collin
Unterschied ist natürlich schon, viele von den Unternehmen, die Du jetzt aufgezählt hast, die haben das letzte Mal in dieser Hypeblase rund 20 21, 22 Geld geract und haben dazu sehr, sehr hohen Valueations Geld geract, weil damals Geld unglaublich günstig war. Man hatte irgendwie ein Negativzins und es ist nur so reingesprudelt in den in den Startup Markt. Und ich glaub, da gibt's schon noch das ein oder andere Unternehmen, was da noch reinwachsen muss in die in die Bewertung oder es vielleicht auch ganz gegenteilig nicht geschafft haben, da reinzuwachsen und jetzt gucken müssen, okay, wie können wir eigentlich profitabel werden, bevor wir irgendwie an den Börsengang denken?
00:59:02 · Jan Thomas, Julian Collin
[00:59:02] S1: Krass. Julian, ich guck hier grad auf die Uhr, das ist wahrscheinlich jetzt schon die längste Folge, die wir diese in diesem Podcast gemacht haben dieses Jahr. Da siehst Du mal, was Du für tolle Geschichten hier irgendwie erzählen kannst. Also wirklich, ich find's großartig. Ich hab trotzdem vielleicht noch als allerletzte Frage, weil deine Zeit ist auch kostbar, aber als allerletzte Frage hatte ich mir vorhin aufgeschrieben, weil ihr gerade und weil Du auch so nah dran warst an den ganzen Finanzierungsrunden an den Investoren. Kannst Du noch mal so ein bisschen versuchen zu vergleichen, Du musst jetzt keine Namen nennen, aber was macht denn aus deiner Sicht eigentlich ein, sagen wir mal, ein guten Investor aus oder was unterscheidet den auch von' schlechten? Weil ihr habt ja sehr breites Spektrum gesehen, ihr seht wahrscheinlich auch, wie unterschiedlich erwachsen die sind, wie unterschiedlich, weiß nicht nahbar und so weiter, ne. Gibt's so Faktoren, auf die Du achten würdest, gerade wenn Du jetzt irgendwie, sag mal, selbst eine Runde raisen würdest, nochmal? [00:59:41] S2: Geht's dir Investor oder geht's dir Board Member? Also ist ja ein Unterschied, weil was also jemand, der gut investiert, ist nicht automatisch ein guter Board Member. [00:59:47] S1: Ja, dann erzähl mal beides. Also wenn Du, ja, also ich hätte ich hätte es jetzt zusammengeworfen, aber erzähl mal gerne, ja?
00:59:47 · Jan Thomas, Julian Collin
[00:59:47] S1: Ja, dann erzähl mal beides. Also wenn Du, ja, also ich hätte ich hätte es jetzt zusammengeworfen, aber erzähl mal gerne, ja? [00:59:52] S2: Also ich glaub, ein guten Investor macht aus, dass sie unglaublich tief in die in die Zahlen reingehen. Wirklich auf Kohorten schauen, Unterschiede in Kohorten anschauen und im Zweifel wirklich versuchen, Detail zu verstehen, was dein Unternehmen antreibt und was vielleicht auch kleine Trends sind, die man rauslesen kann, gerade im Early Stage, basierend auf den wenigen Daten, die du hast. Ich glaube, das ist aber losgelöst davon, ob ein jemand ein guter Board Member ist. Wenn diese Person auf deinem Board drauf sitzt, dann dann ist sie nicht automatisch hilfreich, nur weil sie das tun kann. Ich glaub, wenn sie dann sich versucht einzumischen und sagen, ihr müsst das machen, ihr müsst das machen. Ich hab nun fast eigentlich nie, ich hab jetzt nicht super viel Venture Capital Erfahrung, ja? Also ich seh unsere Board Member und ich hab ein bisschen 2 Jahre im Venture Capital gearbeitet. Ich hab eigentlich nie gesehen, dass ein Board Member sagt, mach mal das und dann sagt der der Entrepreneur, wow, da habe ich noch nie drüber nachgedacht. Also jeder jeder Entrepreneur denkt 60 Stunden die Woche 250 Stunden im Monat über sein Business nach. [01:00:41] S1: Also hat ein Portfolio von 1, ne? Sind 10 oder 12.
01:00:44 · Julian Collin
[01:00:44] S2: Genau, Portfolio von 1, 1 Board Member bei uns seit 10 bis 12 Portfolio Companies und macht 50, 60 Prozent seiner Zeit auf Neuinvestments. What the orts, dass diese Person einmal im Quartal zu dir aufs Board Meeting kommt und sagt, ey, geile Idee hier und dann sagst Du, wow, habe ich noch nie drüber nachgedacht. Ich glaube, ein guten Board Member macht aus, also wenn er wenn er Unternehmen miteinander vergleichen kann und sagen kann, guck mal, ich hab hier bei, ich weiß nicht, zum Beispiel Vinted, coole Company, Founders Fund, sind Board Member auch bei Vinted gewesen. Als wir neu ins TV Marketing reingegangen sind, haben die gesagt, Vinted macht ein Hammerjob beim TV Marketing. Hat Matthias Vantinen gesagt, unser unser Board Member von von uns fand,. Aber vielleicht willst Du mal mit dem CMO von denen sprechen. Und dann macht er mir einfach ein Intro und ich spreche eine Woche später mit dem. Das ist ein superhilfreicher Board Member. 2. Sache im Fundraising, wenn sie es schaffen, dir irgendwie gute Intros zu machen und mit anderen Forbes sich gut zu positionieren. Das macht ein guten Board Member aus. Aber sind die deswegen Leute, die gut sind, ein Unternehmen rauszusuchen, das Geld zu allokieren? Nein, deswegen würde ich sagen, sind es 2 unterschiedliche Skillsets. Ideal hast Du natürlich beides. Du kannst gut investieren, bist gut in den Zahlen und verstehst dann deine Rolle auf dem Board und sagst, ey, ich leite irgendwie die die das Unternehmen irgendwie durch meine Guidance in die richtige Richtung oder bin auch einfach tough zum Christian. Also wie läuft ein Board Meeting ab und nicht nur unser Board Meeting, sondern jeder Board jedes Board Meeting. Das Executive Team stellt die Zahlen vor. Das heißt irgendwie, Christian stell was vor, ich stell was vor, Peter stell was vor, Nina stell was vor, Kirsten stell was vor. Und dann am Ende gehen wir raus. Es gibt ein Non Exec Session, wo die ganzen Board Member zusammensitzen und sagen so, was denken wir eigentlich über Trade Republic und was denken wir über die einzelnen Leute, die die Bereiche leiten? Danach kommen Christian und Thomas und so beiden Gründer wieder rein und dann kriegen die erst mal Feedback zu ihrem eigenen Job, den sie gemacht hat mit der Firma, aber dann auch kritisches Feedback zu den einzelnen Leuten, die da vorne stehen.
01:02:19 · Julian Collin, Jan Thomas
Und ich glaube, das ist natürlich auch eine Aufgabe vom Investor zu sagen, so, ist der Julian eigentlich der Richtige, das Wachstum in dieser Firma voranzutreiben? Ja, nein. Und ja, so, glaub ich, gibt's verschiedene Skills jetzt, aber das sind wahrscheinlich die Sachen, die ein guten Investor und Boardmember ausmachen. [01:02:32] S1: Mega. Julian, also ich fänd's super spannende Insider, muss ich sagen. Ganz, ganz lieben Dank, dass Du dir Zeit genommen hast. Ich überleg aus deiner Sicht, haben wir was Wichtiges vergessen? Gibt's noch irgendwas, was wir ansprechen sollten? [01:02:41] S2: Nee, Du, ich glaub, wir haben echt viel angesprochen. Ich hoffe, dass es nicht zu viel ist und falls noch irgendwelche Fragen kommen, auch natürlich für alle Zuhörer, schreibt sie Jan. Wer weiß, vielleicht gibt's nach 8 Jahren Trade Republic dann irgendwann doch noch mal eine 2. Interaktion. [01:02:52] S1: Im zweiten Teil, ja, das würd mich total freuen. [01:02:54] S2: Genau, im zweiten Teil. Ja. Und deswegen sagt einfach Bescheid. [01:02:57] S1: Mega. Du, kurz noch, aber wahrscheinlich ist es für euch nicht so relevant, Sucht ihr gerade Mitarbeiter? Gibt's irgendwas, was ihr gerade, wo Du sagst, da wissen wir nicht genau, wie wir's besetzen oder so, eine spannende Rolle?
01:02:57 · Jan Thomas, Julian Collin
[01:02:57] S1: Mega. Du, kurz noch, aber wahrscheinlich ist es für euch nicht so relevant, Sucht ihr gerade Mitarbeiter? Gibt's irgendwas, was ihr gerade, wo Du sagst, da wissen wir nicht genau, wie wir's besetzen oder so, eine spannende Rolle? [01:03:05] S2: Wir suchen immer Mitarbeiter. Ich glaube, wir haben ganz schnell verstanden, dass Talent die Sache ist, die uns am allermeisten von eigentlich fast allen Unternehmen differenziert, dass wir so ein kleines Team haben und in diesem Team genau schauen, wer sind die richtige Leute zu den einzelnen Positionen. Aber das ist natürlich ein konstanter Wechsel. Also 70 Prozent der Mitarbeiter bei Trade Republic arbeiten in Tech, 75 sogar. Also sind Engineers oder Product Manager. Das heißt, da suchen wir immer, da suchen wir immer händeringend nach den richtigen Leuten, auch wenn es nicht so große Anzahl an Leuten sind. Aber sonst, wenn jemand Bock hat, die Firma so schnell wie möglich zum Wachstum zu bringen und Bock hat, mit mir zusammenzuarbeiten, könnt ihr euch auch gerne bei mir melden. [01:03:37] S1: Cool. Julian, ganz lieben Dank. Hat echt Spaß gemacht und ich ich find, Teil 2 liegt schon in der Luft. Müssen wir mal gucken, wann wir das hinbekommen. Danke [01:03:44] S2: dir, Jan. Danke Hat mir gemacht. [01:03:45] S1: Bis dann. Ciao. [01:03:46] S2: Bis dann. Ciao. Werbung.