00:19:10 · Mathias Ockenfels, Jan Thomas
[00:19:10] S2: Ja. Hab ich auch noch einen Gedanken dazu, weil ich hab mir dann auch mal so, ich ich hab's jetzt nicht, ich kann's nicht wissenschaftlich sozusagen belegen. Ich hab den den den Research jetzt noch nicht gemacht, aber ich hab mal so im Kopf überschlagen, wie viele von den Firmen aus Sequoias Portfolio, die irgendwie ja, sich sehr gut entwickeln, sehr bekannt sind, kommen aus Europa? Mhm. Also was bei oder umgekehrt gesprochen, bei welchen Erfolgsgeschichten aus Europa war oder ist Sequoia dabei gewesen? Also was fällt dir ein, wenn Du jetzt Na [00:19:40] S1: ja, NNN hat es jetzt schon genannt, ne? Da gibt's hier NNN. Avelius, ne, oder wie heißen sie? Doch, By [00:19:45] S2: the way NNN von Matt Miller, der jetzt seinen eigenen Freund [00:19:47] S1: Ja, ja, in Europa ist vielleicht auch schon son Vorbote, ne. Das kann schon sein, ne. Genau. Aber also das war das wär für mich so der Volltreffer. Das ist wirklich das Paradebeispiel von ganz, ganz früh gepickt. Nee, AVELIUS Medical, ne, ist da da ist jetzt NNVIDIA reingegangen, dabei ist Sequoia auch mit drin, glaub ich, ne. [00:20:02] S2: Okay, ich weiß jetzt nicht, ob das NVIDIA unbedingt ein Qualitätsmeldhema ist. [00:20:05] S1: Ich auch nicht, aber da da sind sie auch relativ früh reingegangen. Wer wer fällt mir noch ein? [00:20:10] S2: Aber denk denk mal an auch ein bisschen, also ich denk jetzt auch an so was wie ein Revolut. Ja. Ich denk an sozusagen etwas ältere Erfolgsgeschichten aus Europa. [00:20:18] S1: Aha. [00:20:19] S2: Wo also in Bolt waren sie noch dabei. [00:20:21] S1: Ah ja, okay.
00:20:21 · Jan Thomas, Mathias Ockenfels, S0
[00:20:21] S1: Ah ja, okay. [00:20:21] S2: Aber sie haben ja auch superviele Sachen oder sind Sie dabei, aber Sie haben ja auch superviele Sachen in Europa nicht gemacht oder verpasst. Mhm. Dann haben Sie ein Team hier gehired, also das war quasi davor. Ich weiß nicht, wie lang das jetzt genau war, lass es ein paar Jahre gewesen sein. 4, 5 Jahre, die dies Team gab. Aber haben Sie in der Zeit jetzt wirklich mehr hier gemacht und waren bei den Supererfolgsstorys überall dabei? Sie haben ein paar Defence Sachen gemacht. Ich glaube a, also was wie, weiß nicht, ob Sie ARCs gemacht haben, so was in die Richtung. Also aber so bei so vielen herausragenden Unternehmen aus Europa, die es ja in der Zeit durchaus gab, waren sie dann ja auch nicht dabei. Ad[00:20:58] S0: Werbung. Stell dir vor, Du hast deine Software 10 Jahre lang aufgebaut. Die Kunden lieben sie, das Business ist profitabel und trotzdem spürst Du, das nächste Kapitel soll jemand anderes schreiben. Nur an wen gibst Du dein Baby ab? An einen Finanzinvestor, der in 5 Jahren weiterverkauft? Lieber an die SaaS Group. Sie kauft SaaS Firmen und behält sie. Kein Weiterverkauf, sondern ein sicherer Hafen, der eure Marke pflegt und eigenständig weiterentwickelt. Zu 100 Prozent und ohne Exit Zeitplan. Über 25 Softwarefirmen sind schon dabei. Wenn das nach dir klingt, dann schau einfach mal auf Saas Punkt Group vorbei.
00:20:58 · S0, S3, Jan Thomas
Ad[00:20:58] S0: Werbung. Stell dir vor, Du hast deine Software 10 Jahre lang aufgebaut. Die Kunden lieben sie, das Business ist profitabel und trotzdem spürst Du, das nächste Kapitel soll jemand anderes schreiben. Nur an wen gibst Du dein Baby ab? An einen Finanzinvestor, der in 5 Jahren weiterverkauft? Lieber an die SaaS Group. Sie kauft SaaS Firmen und behält sie. Kein Weiterverkauf, sondern ein sicherer Hafen, der eure Marke pflegt und eigenständig weiterentwickelt. Zu 100 Prozent und ohne Exit Zeitplan. Über 25 Softwarefirmen sind schon dabei. Wenn das nach dir klingt, dann schau einfach mal auf Saas Punkt Group vorbei. Ad[00:21:38] S3: Wenn Sie KI im Unternehmen einsetzen, kann der Anbieter am Ende mitlesen, was Sie eingeben. Bei sensiblen Daten ist damit oft Schluss. Private Mode AI aus Deutschland nutzt Confidential Computing. Der Dienst ist so gebaut, dass niemand an ihre Daten kommt, nicht mal Private Mode selbst. Dadurch können sie sogar sensible Verträge oder auch Kundendaten mit KI analysieren. Unter anderem Capgemini und die Stadt München nutzen es schon. Probieren Sie es direkt aus auf private Mode Punkt a I Slash Podcast. [00:22:13] S0: Insider. [00:22:16] S1: Aber ab wann lohnt sich denn ein Team? Ich mein, das ist ja auch noch eine spannende Frage, ne. Ich mein son Team hinterher, ich ich weiß jetzt nicht, wie großes Team hinterher war, sagen wir mal, es waren 8 Leute, ne, oder so was, ja? Weniger glaube ich sogar. Sogar weniger, ne. Kann man jetzt mal irgendwie auch hochrechnen, was kostet das pro Jahr und wenn, also ich hab mich ja hier mal
00:22:16 · Jan Thomas, Mathias Ockenfels
[00:22:16] S1: Aber ab wann lohnt sich denn ein Team? Ich mein, das ist ja auch noch eine spannende Frage, ne. Ich mein son Team hinterher, ich ich weiß jetzt nicht, wie großes Team hinterher war, sagen wir mal, es waren 8 Leute, ne, oder so was, ja? Weniger glaube ich sogar. Sogar weniger, ne. Kann man jetzt mal irgendwie auch hochrechnen, was kostet das pro Jahr und wenn, also ich hab mich ja hier mal [00:22:31] S2: Das ist denen glaube ich egal, die haben so viele Management Fees. Ich glaube Kosten spielen da wirklich eine untergeordnete Rolle. [00:22:35] S1: Eben drum, ne. Und der andere Retterrat hatte zum Beispiel mal erzählt hier von Earlybird, die haben ja damals ein sehr großes Data Science Team aufgebaut, hat gesagt, 7 Data Scientists, ne, da kann man sie auch wieder hochrechnen, was die im Jahr verdienen dann in Summe. Wenn die hinterher auch nur eine einen Unicon früher entdecken und zu dem Investment führen, hat sich das schon gelohnt. Weißt Du und und so würde ich halt glaube ich auch son Sequoia Team dann irgendwie also hinterher und ich finde es so spannend, also wir jetzt bei Andreessen Horowitz, die sind ja zum Beispiel in Black Forest Labs ganz früh reingegangen. Hab ich mich auch mal gefragt, wie kann das eigentlich sein, ne und dafür brauchst Du Und die sind ja [00:23:05] S2: die haben niemanden in Deutschland, niemanden in eigentlich in Europa, ja? Das machen die alles aus aus den USA heraus.
00:23:05 · Mathias Ockenfels, Jan Thomas
[00:23:05] S2: die haben niemanden in Deutschland, niemanden in eigentlich in Europa, ja? Das machen die alles aus aus den USA heraus. [00:23:11] S1: Na ja, aber die haben ja auch ein Scout Team hier, ne? Und deswegen wundert's mich halt, dass sie jetzt, also ich ich kann verstehen, Rückzug Europa, aber dann zumindest die Scouts da lassen, aber wenn also hab mich dann gefragt Aber in [00:23:19] S2: der Feust ist Sequoia zum Beispiel nicht drin, ne? Nee, nee, [00:23:18] S1: nicht. [00:23:22] S2: Weiß nicht, ob sie's hätten sein können? [00:23:23] S1: Es war jetzt nur der Vergleich, weil Andreessen ja jetzt auch rausgegangen ist und die haben ja zumindest dann irgendwie, sag mal, ich halt die beiden für relativ vergleichbar auch mit' Scoutprogramm und so was, ne? Und hätte jetzt
00:23:32 · Mathias Ockenfels
[00:23:32] S2: Ich würd schon sagen unterschiedlich. Das ist nämlich genau der Punkt. Das ist, ich glaube nämlich, dass Sequoia sich sehr stark auch personell fokussiert, weil Sie Sie haben ja auch geschrieben in Ihrem Post, dass Sie sozusagen sich verschlanken wollen, die Strukturen zu verschlanken und damit die Leute agiler und flexibler arbeiten können. Also eigentlich son bisschen wie eine Early Stage Fund, so wie wie wir eigentlich, die wir jetzt nicht keinen besonders großen Overhead haben, dass man schnell arbeiten kann und flexibel bleibt, aber natürlich mit' ganz anderen Firepower, ja? Und ich glaube, dass in dem Moment, wo Du natürlich mehrere Offices hast, kenn ich selber auch, hab ich auch alles schon erlebt, musst Du viel mehr Aufwand auf Management betreiben. Das wird auf eine Weise Corporate, ja, ob Du's willst oder nicht, ja. Dann musst Du in die Strukturen einziehen. Die Leute aus Europa haben das Gefühl, sie müssen sich immer das Okay aus den USA vom Mutterschiff holen. Die USA haben immer kein Verständnis für die kleinen Deals, die die alle in Europa machen, weil sie sagen, was ist eigentlich, wir können ja hier in eine viel größere Unternehmen investieren und die die viel größeren Impact haben und man hast dann die hast dann solche Dynamiken und das macht's natürlich nicht leichter. Das ist ein gewisser Managementaufwand, der sich daraus ergibt und den, wenn Du dich damit beschäftigst, machst Du keine Investments oder es ist weniger Aufmerksamkeit und Fokus auf die richtigen Investments oder Dealflow zu generieren und irgendwie nah am Kunden zu sein. Ja, also es hat zu son lustigerweise hat son Team wahrscheinlich auch den Effekt, dass Du einen gewissen Management Overhead hast, der dich eigentlich davon abhält, das zu tun, was Du machen solltest und wofür Du's ursprünglich mal reingeholt hast. Und das kann ich schon verstehen, wenn man sich da sozusagen ein bisschen, ja, wieder verschlanken will und auf quasi den Ursprung besinnen möchte. Und so haben die's auch formuliert, ja.