Startup Insider
00:37:15 · Jan Thomas, René Renger
[00:37:15] S1: Was ist für euch so eine gute Stückzahl, die ihr anpeilt für so in 2 Jahren vielleicht? [00:37:19] S4: Ja, wir müssen jetzt Richtung vierstellig gehen. Also, das ist so der nächste Schritt. [00:37:23] S1: Gibt's denn vielleicht so abschließend noch mal, gibt's denn, wenn wenn ihr das so zurückguckt, ich mein, wie gesagt, ist ein langer Weg und ich find das total bewundernswert, wie weit ihr, also dass ihr durchgehalten habt und dass da jetzt quasi Finanzierungsrunde und Produkt stehen und scheinbar auch genauso fahren, wie ihr euch das gewünscht habt und so und diese tolle Resonanz. Gibt's denn Learnings und und weiß nicht, ja Fehler vielleicht auch, die ihr gemacht habt oder so, die ihr teilen wollt, wo ihr sagt, das also sind Dinge, die hätten wir gerne vorher gewusst oder die möchten wir zumindest anderen, die jetzt nicht auch ein 1 Bike bauen, aber vielleicht sagen wir mal ein Unternehmen aufbauen und immer wieder mal an son Moment kommen, wo es vielleicht auch mal hakt oder so. Gibt's da Dinge, die ihr teilen könnt?
00:37:57 · René Renger
[00:37:57] S4: Endlos wahrscheinlich. Also die die Anzahl an Fehlern, die die steigt natürlich mit der Zeit, mit der man sich mit irgendwas beschäftigt. Ich kann einfach mal losschießen, Hannes hat sicherlich auch gleich noch 1, 2 Sachen, aber eine Sache, die ich mitgeben kann, ist, dass man zu früh einen zu hohen Anspruch hat an einen Zwischenstand. Also was die Prototypen, die wir gebaut haben, als wohl wissend, dass das noch nicht das finale Produkt ist, waren viel zu gut, viel zu viel zu perfekt, viel zu sehr mit dem Anspruch, dass die auf allen Ebenen überzeugen, statt eigentlich erst mal den, sag mal, die den einen den einen Use Case oder das eine Feature wirklich mal abzuprüfen. Also da hab ich wahnsinnig viel Geld verbrannt und ich hab zu viel auf Experten gehört, die aber aus' völlig anderen Perspektive das beurteilt haben. Also ich hab, man muss sich eigentlich trauen, viel häufiger trauen, den Experten zu widersprechen, weil der konventionelle Weg einfach nicht funktioniert, wenn man was Neues machen will. Das hat mich sehr viel auch privates Geld gekostet. Hannes, ich,
00:39:02 · Hannes Krieger
[00:39:02] S3: ja, ich kann nicht, ich hab ein paar, ich hab mir gerade Gedanken gemacht. Also was sind so die größten Learnings? 1, das ist tatsächlich zu meinem Mantra geworden, Systematise de Coincidents and Networking and Force de Coincidents. Also ich werde ganz, ganz oft gefragt, wie kommt man an all diese Menschen ran? Wie kommt man an Netflix Schauspieler, an Xiaomi Co Founder, an Daniel Grieder von Uco Post et cetera ran? Und am Ende ist es genau das, Networking ist immer Zufall. Du weißt nie, bekommst du ein Intro, klappt das Intro, wenn du auf Konferenz gehst, triffst du den Menschen, kommst du an ihn ran, nimmt er sich in der Sekunde dann auch wirklich diese Zeit? Deswegen sage immer, systematize Coincidents, also weiß, wen du kennenlernen willst, weiß, wer du bist, analysiere auch deinen Markt, wo du sein musst, wo musst du mit dem Produkt stehen, wo musst du als Mensch präsent sein und dann force the Coincidents. Wenn du auf 1 Konferenz bist und du weißt, Naomi Kempel ist auf der Longabity Konferenz, dann steh genau da, wo sie rumläuft. Such sie, halte dich in ihrer Nähe auf, im Zweifel komm ins Gespräch mit ihrem Bodyguard, weil sie anzusprechen ist so ein Fanboy Moment. Aber im Gespräch mit dem Bodyguard zu sein und dann mit ihrem Blickkontakt zu bekommen und in ein natürliches Gespräch zu kommen, weil das ist dann wiederum das System. Du kannst dann jetzt so ein Fanboy Moment erzeugen, weil dann bekommst du Abfuhr. Aber wenn du in ein natürliches Gespräch kommst, dann begegnest du dir auf Augenhöhe, weil sie weiß ja gar nicht, wer du bist. Also dieses System ist extrem wichtig und diesen Zufall erzwingen. Meine Oma hat zu mir immer gesagt, mehr wie nein sagen können sie nicht. Was heißt das? Sprich jede Person an, frag sie. Schreib jeden auf LinkedIn an, also wir haben, ich glaube, ein Drittel unserer Shareholder über LinkedIn generiert, weil wir die einfach angeschrieben haben. Skotelatznik, CDO von Audi, das war gerade im Garten lief, hat mir auf LinkedIn geantwortet. Der Head of Innovation von Hugo Boss hat mir auf LinkedIn geantwortet und mich dann zum Hahnenkamm eingeladen. Dann versuche auch immer den Start up Way zu gehen. Wenn Du dir solche Executives reinholst, die aus Corporates kommen, die sind es gewohnt mit großen Teams zu arbeiten und mit viel Budget und dann kostet dich dein Weg auch sehr, sehr viel.
00:41:07 · Hannes Krieger
Kleine Mini Anekdote, als ich dann den Daniel Riede auf dem Hahnenkamm habe treffen können, hat der Head of Innovation zu mir gesagt, Hannes komm vorbei. Dann habe ich gesagt, er gibt kein Ticket mehr. Ja, der behält sich da in diesem Webbereich auf. Jetzt hätten wir für 13000 Euro so Ticket kaufen können. Aber nein, wir haben zum Beispiel den ehemaligen Audi CEO gefragt, der damals schon Shareholder bei uns war, der das 11 Jahre lang gesponsert hat, ob er unser Intro zur WWP, zu den Organisatoren machen kann. Und dadurch haben wir zum Beispiel für den Kids Race Club ein kostenloses Ticket bekommen im Wert von 5000 Euro. Das ist so dieser Start up Way. Versuch immer, wirklich immer zuerst den Start up Way zu denken und danach geh den Corporate oder den Executive Way von den Menschen, die es auf diesen Weg schon geschafft haben. Und noch 2 kleine Dinge. René hat mir beigebracht, denke in Marathons und nicht in Sprints, weil für mich war das immer Intervall sprinten und da muss ich sagen, habe ich mich echt extrem verausgabt, weil mein Sohn ist jetzt 3 Jahre. Wir haben 2023 mit diesem Ökosystem, mit dem Aufbau angefangen. Und da kannst du dir vorstellen, dann hast du eigentlich 2 Kinder, die du gerade großziehst. Das ist für dich persönlich als Vater und auch als Unternehmer schon eine große, große Herausforderung und da kannst du dich schnell verlieren oder kannst du schnell verbrennen. Und da letztes Learning hat mir Longjevity extrem stark geholfen. Gar nicht Longjevity in der Form, dass Du Slow Morning und 3 Stunden erst mal Yoga machst und ins Eisbad gehst und sonst was, sondern dass Du Fokus auf einen gesunden Schlaf, auf eine gesunde Routine, auf eine gute Ernährung, auf regelmäßige Bewegung legst. Das Ganze unterstützt mit ein paar Maßnahmen, wie zum Beispiel Supplements oder Sauna. Und was mir das geholfen hat, war, ich konnte meine kognitive Kapazität verfünffachen. Ich war in den ersten Jahren bei Novos irgendwie immer am Limit, weil ich immer das Gefühl hatte, boah, kann nichts mehr konsumieren, weil das, was ich hier, was wir hier schon aufbauen und an Informationen händeln müssen, ist schon zu viel. Und dann durch diesen Longevity Lifestyle gab es irgendwie kognitiv gar keine Grenzen mehr. Also ich konnte wieder konsumieren, ich konnte Podcasts hören, ich konnte regelmäßig mit meinem Netzwerk telefonieren und mir Feedback einholen.
00:43:14 · Hannes Krieger, Jan Thomas, René Renger
Und das alles nur durch diese kognitive Erweiterung, durch diesen performance Longevity Lifestyle. Und eine Sache ist mir jetzt gerade noch eingefallen, wohl die Mentoren. Also ich hätte das alles nie geschafft, generell auch zu Novos zu finden, Novos hier mit aufzubauen, hätte ich nicht so starke Mentoren gehabt und so starke Freunde aus dieses Start-up und Entrepreneurship Szene, die auch situative Mentoren für mich waren. [00:43:37] S1: Stark. Also tolle Learnings muss ich sagen. Danke, dass ihr die geteilt habt, ne. Was darf man euch denn so zum Abschluss, was darf man euch denn wünschen und vielleicht auch, wer darf sich melden bei euch? Aber fangen wir mit den Wünschen an. [00:43:48] S4: Also der, falls der ein oder andere noch ein gutes Geschenk für Weihnachten sucht, wir haben noch ein paar von der Founders Edition übrig und da würde sich doch jemand bestimmt sehr freuen darüber. [00:43:59] S1: Und Founders Editions haben wir, glaub ich, gar nicht richtig besprochen, ne? Founders Edition, damit damit ist man auch beteiligt bei euch. Also ohne jetzt ein Investment Device abgeben zu wollen, aber Oh, ja stimmt. Ja.
00:43:59 · Jan Thomas, René Renger
[00:43:59] S1: Und Founders Editions haben wir, glaub ich, gar nicht richtig besprochen, ne? Founders Edition, damit damit ist man auch beteiligt bei euch. Also ohne jetzt ein Investment Device abgeben zu wollen, aber Oh, ja stimmt. Ja. [00:44:08] S4: Ja, wir machen's ja so. Also wir Du hast vorhin kurz Konstantin und Bravos angesprochen, die machen ja, sag ich mal, ausschließlich Masterpieces. Bei uns sind die ersten einhundert Masterpieces. Das heißt, die ersten einhundert Fahrzeuge werden alle individuell für den Kunden designt und noch dazu teile ich noch mal ein Prozent meiner virtuellen Unternehmensshares an die ersten einhundert Kunden auf. Es gibt keinen Rabatt auf diese Fahrzeuge, die sind die sind aufwendig. Mhm. Die sind aber Du Du kannst halt nicht nur ein Fahrzeug erwerben, sondern Du wirst dann auch Teil hier vom vom Novus Club. Dementsprechend, das ist schon eine geile Nummer und das sind richtig, richtig schöne Fahrzeuge, die da grad jeden jeden Tag entstehen. Und