00:05:35 · Nicolaus Schefenacker, Jan Thomas
Was sind die Konditionen der Ladung? Wird er beladen, entladen und so weiter? Das erst für sennder gebaut, bei sennder aufgebaut und dann mittlerweile haben mehr und mehr Kunden eigentlich angefangen, diese Software auch zu nutzen, sodass wir das ausgegründet haben 2025 und ich mich darauf jetzt eigentlich beruflich zu 100 Prozent kümmer. Julius, David, meine beiden Gründer, Mitgründer bei bei sennder, führen sennder hin weiterhin und bauen da weiter auch kräftig weiter. Also sind auch in die Firmen nach wie vor in Superhemden mit den beiden. [00:06:08] S1: Mhm. Wie läuft denn sowas dann ab hinterher? Ich find das eine ganz schwierige oder ich stell mir das als schwierig vor, weil hinterher, es gab zum Beispiel den Fall bei About You, die haben dann Scale mit aufgebaut und jeder hat dann hinterher irgendwann gesagt, also Scale, die Datenplattformen, das ist eigentlich so das nächste große Wachstumsfeld. Da da ist eigentlich die Fantasie, ne. Jetzt wurden sie da von Zalando gekauft und so weiter, aber ist es bei bei sennder auch so, würdest Du sagen, dass dass ihr mit CO3 dann eigentlich hinterher der der neue Wachstumsbereich eigentlich gewesen wärt? Habt das aber jetzt raus und hab gesagt, okay, das machen wir jetzt separat. Wie erklärt man so was den Investoren? Oder würdest Du sagen, das das hatte nicht das Potenzial, so groß zu werden, aber da hättest Du's wahrscheinlich nicht gemacht, oder?
00:06:08 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:06:08] S1: Mhm. Wie läuft denn sowas dann ab hinterher? Ich find das eine ganz schwierige oder ich stell mir das als schwierig vor, weil hinterher, es gab zum Beispiel den Fall bei About You, die haben dann Scale mit aufgebaut und jeder hat dann hinterher irgendwann gesagt, also Scale, die Datenplattformen, das ist eigentlich so das nächste große Wachstumsfeld. Da da ist eigentlich die Fantasie, ne. Jetzt wurden sie da von Zalando gekauft und so weiter, aber ist es bei bei sennder auch so, würdest Du sagen, dass dass ihr mit CO3 dann eigentlich hinterher der der neue Wachstumsbereich eigentlich gewesen wärt? Habt das aber jetzt raus und hab gesagt, okay, das machen wir jetzt separat. Wie erklärt man so was den Investoren? Oder würdest Du sagen, das das hatte nicht das Potenzial, so groß zu werden, aber da hättest Du's wahrscheinlich nicht gemacht, oder? [00:06:45] S0: Es hat auf jeden Fall das Potenzial, groß zu werden. Na klar, ich natürlich auch ein persönlichen Anspruch dahinter. Das ist ja zu 100 Prozent verständlich. sennder ist aber auch an sich sehr, sehr gut aufgestellt. Also deswegen, es ist jetzt nicht, dass wir das erst als nächstes große Ding sehen. Ich glaub, sonst wär würden David und Julius auch nicht sich weiter, sag ich mal, auf sennder fokussieren. Deswegen sennder läuft gleich parallel sehr, sehr gut weiter. Wir haben ja auch da eine sehr, sehr große Integration hinter uns vor 2 Jahren. Das europäische Geschäft von C.H. Robinson unternommen, das ist 1 unserer großen Amerika, amerikanischen Wettbewerber.
00:06:45 · Nicolaus Schefenacker, Jan Thomas
[00:06:45] S0: Es hat auf jeden Fall das Potenzial, groß zu werden. Na klar, ich natürlich auch ein persönlichen Anspruch dahinter. Das ist ja zu 100 Prozent verständlich. sennder ist aber auch an sich sehr, sehr gut aufgestellt. Also deswegen, es ist jetzt nicht, dass wir das erst als nächstes große Ding sehen. Ich glaub, sonst wär würden David und Julius auch nicht sich weiter, sag ich mal, auf sennder fokussieren. Deswegen sennder läuft gleich parallel sehr, sehr gut weiter. Wir haben ja auch da eine sehr, sehr große Integration hinter uns vor 2 Jahren. Das europäische Geschäft von C.H. Robinson unternommen, das ist 1 unserer großen Amerika, amerikanischen Wettbewerber. [00:07:24] S1: Also ein krasser Move war da, das muss man noch mal sagen. Das war wirklich beeindruckend, ja. [00:07:28] S0: Ja, vielen Dank. Haben wir auch lang dran gearbeitet und auch da venews natürlich noch die letzten Monate sehr, sehr viel Zeit verbraucht, auch die Company wirklich in so 1 Firma zusammenzuführen, weil wir ja da sprich 2 unterschiedlich große, 2 gleich große Teams eigentlich in Europa hatten. Einmal das Sendergeschäft und einmal das C.H. Robinson Geschäft, aber mittlerweile das C.H. Geschäft noch zu 100 Prozent auf der Senderplattform gemacht haben. Und das war dann auch so ein bisschen der Wendepunkt, wo wir gesagt haben, dass wir irgendwie auch jetzt einmal diese professionelles Management haben, die eigentlich von Julius und David diese Firma weiter aufbauen. Und dass sich 1 von uns eigentlich auf was Neues konzentrieren kann und wir da darauf quasi CO3 dafür aufgebaut haben.
00:07:28 · Nicolaus Schefenacker, Jan Thomas
[00:07:28] S0: Ja, vielen Dank. Haben wir auch lang dran gearbeitet und auch da venews natürlich noch die letzten Monate sehr, sehr viel Zeit verbraucht, auch die Company wirklich in so 1 Firma zusammenzuführen, weil wir ja da sprich 2 unterschiedlich große, 2 gleich große Teams eigentlich in Europa hatten. Einmal das Sendergeschäft und einmal das C.H. Robinson Geschäft, aber mittlerweile das C.H. Geschäft noch zu 100 Prozent auf der Senderplattform gemacht haben. Und das war dann auch so ein bisschen der Wendepunkt, wo wir gesagt haben, dass wir irgendwie auch jetzt einmal diese professionelles Management haben, die eigentlich von Julius und David diese Firma weiter aufbauen. Und dass sich 1 von uns eigentlich auf was Neues konzentrieren kann und wir da darauf quasi CO3 dafür aufgebaut haben. [00:08:08] S1: Und trotzdem, also jetzt hast Du von den beiden gesprochen, aber ich kann mir doch auch vorstellen, dass so Shareholder dahinter bei euch sehr genau hingucken und überlegen, was wird denn da jetzt eigentlich raus rausgenommen aus dem Unternehmen? Ist das relevant? Also ist das systemkritisch? Ist das vielleicht hinterher sogar der eigentliche Wert? Und und und das wird die nächste Frage auch, wie hängt man da überhaupt an son Preisschild dran?
00:08:08 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:08:08] S1: Und trotzdem, also jetzt hast Du von den beiden gesprochen, aber ich kann mir doch auch vorstellen, dass so Shareholder dahinter bei euch sehr genau hingucken und überlegen, was wird denn da jetzt eigentlich raus rausgenommen aus dem Unternehmen? Ist das relevant? Also ist das systemkritisch? Ist das vielleicht hinterher sogar der eigentliche Wert? Und und und das wird die nächste Frage auch, wie hängt man da überhaupt an son Preisschild dran? [00:08:26] S0: In der Tat ist natürlich unser ganzes, sag ich mal, Board ist oder war in diesem Prozess natürlich involviert ist. Natürlich auch ist, sag ich mal, da auch sehr, stark in dem ganzen Prozess dabei gewesen. Warum haben wir uns aber am Ende für diesen Weg entschieden? Weil wir einfach gemerkt haben, wenn wir eine Datenplattform für das Frachtgeschäft aufbauen wollen oder für ein Logistikmarkt aufbauen wollen, dann ist es wichtig, dass wir auch eine unabhängige Firma aufbauen. Und dann ist es ein 1 Service, den wir wahrscheinlich hätten durch sennder weiter aufbauen können, aber es wahrscheinlich nicht zu der Größe gebracht haben oder, sage ich mal, auch zu dem Ziel gebracht haben, was wir eigentlich vorhaben wollen. Weil natürlich, wir wissen alle, Daten sind wertvoll, Daten werden wahrscheinlich noch mal wertvoller in der ganzen KI- oder AI Transformation, in der wir uns alle befinden. Und darum war es auch uns wichtig, eine neutrale Plattform oder ein neutrales Unternehmen aufzubauen. Und das war eigentlich auch der Weg, den alle unsere Investoren damit eigentlich auch unterstützt haben.
00:08:26 · Nicolaus Schefenacker, Jan Thomas
[00:08:26] S0: In der Tat ist natürlich unser ganzes, sag ich mal, Board ist oder war in diesem Prozess natürlich involviert ist. Natürlich auch ist, sag ich mal, da auch sehr, stark in dem ganzen Prozess dabei gewesen. Warum haben wir uns aber am Ende für diesen Weg entschieden? Weil wir einfach gemerkt haben, wenn wir eine Datenplattform für das Frachtgeschäft aufbauen wollen oder für ein Logistikmarkt aufbauen wollen, dann ist es wichtig, dass wir auch eine unabhängige Firma aufbauen. Und dann ist es ein 1 Service, den wir wahrscheinlich hätten durch sennder weiter aufbauen können, aber es wahrscheinlich nicht zu der Größe gebracht haben oder, sage ich mal, auch zu dem Ziel gebracht haben, was wir eigentlich vorhaben wollen. Weil natürlich, wir wissen alle, Daten sind wertvoll, Daten werden wahrscheinlich noch mal wertvoller in der ganzen KI- oder AI Transformation, in der wir uns alle befinden. Und darum war es auch uns wichtig, eine neutrale Plattform oder ein neutrales Unternehmen aufzubauen. Und das war eigentlich auch der Weg, den alle unsere Investoren damit eigentlich auch unterstützt haben. [00:09:26] S1: Der Markt, den ihr jetzt adressiert, was würdest Du sagen? Kann man den beziffern? Also ich ich hatte jetzt mal geschaut, ich hab keine Kapitalrunden, keine Finanzierungsrunden bei euch gesehen, ne? Deswegen weiß ich nicht genau, ob Du ein Pitch Deck hast, wo dann irgendwie son TAM drinsteht, aber könntest Du das sagen?