Startup Insider
00:26:36 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:26:36] S1: Hast gerade gesagt, Kunden suchen nach Lösungen, ne, das ist ein guter Grund zu bauen, aber zeitgleich hört man ganz oft, speziell jetzt hier in Deutschland, ne, dass irgendwie dann trotzdem die Saleszyklen und Entscheidungswege viel zu lang dauern in mittelständischen Unternehmen und so weiter. Wie guckst Du denn auf Deutschland generell? Ist das der richtige Markt für, sag mal, solche Teams oder müssten die dann doch in die USA gehen leider? [00:26:57] S2: Ja, ich, also wenn man eine sehr, sehr große Firma bauen möchte, dann kommt man in die USA eigentlich nicht drum rum. Ja, es gibt ein paar Themen, ich glaube schon Robotics Automation, Enterprise AI Lösungen, wo es in Europa jetzt schon sehr viele spannende Kunden gibt und wo man auch hier eine 1 tolle Firma bauen kann. Also wir hören es schon von sehr vielen Investments, die wir uns entweder anschauen oder auch welche, die wir gemacht haben, dass dass die Unternehmen wirklich zuhören, ja, und man inzwischen auch seine Karriere bauen kann als Manager in einem Mittelständler, indem man eine KI Lösung ausrollt. Und das ist nicht mehr der, dass das Karrieregrab ist, weil man versucht hat, irgendwie SAP zu implementieren, sondern ja, dass die Saleszyklen, was KI anbelangt, die sind die sind geschrumpft.
00:26:57 · Levin Bunz, Jan Thomas
[00:26:57] S2: Ja, ich, also wenn man eine sehr, sehr große Firma bauen möchte, dann kommt man in die USA eigentlich nicht drum rum. Ja, es gibt ein paar Themen, ich glaube schon Robotics Automation, Enterprise AI Lösungen, wo es in Europa jetzt schon sehr viele spannende Kunden gibt und wo man auch hier eine 1 tolle Firma bauen kann. Also wir hören es schon von sehr vielen Investments, die wir uns entweder anschauen oder auch welche, die wir gemacht haben, dass dass die Unternehmen wirklich zuhören, ja, und man inzwischen auch seine Karriere bauen kann als Manager in einem Mittelständler, indem man eine KI Lösung ausrollt. Und das ist nicht mehr der, dass das Karrieregrab ist, weil man versucht hat, irgendwie SAP zu implementieren, sondern ja, dass die Saleszyklen, was KI anbelangt, die sind die sind geschrumpft. [00:27:53] S1: Mhm. Ist denn aber Deutschland, jetzt vielleicht mal noch mal auf den Fonds zurückzukommen, ist denn Deutschland für einen Fonds, wie ihr ihn aufbaut, der das richtige Umfeld? Ich frag auch dahingehend bisschen, ich hab neulich gehört, dass beim if hieß es, dass irgendwie viele der neuen Fonds gar nicht schaffen, den Fonds irgendwann mal final zu closen. Und das ist ja jetzt also ne, Deutschland ist die eine Frage, aber auch das die die das Timing. Ich find das also sehr mutig. Zeitgleich bringt sie natürlich eine 1 richtig schöne mit, ne, mit der die dann auch wieder irgendwie, keine Ahnung, euch hilft, euch zu differenzieren gegenüber anderen. Aber wie wie guckst Du denn diesbezüglich auf Deutschland? Also es wird hier groß genug gedacht?
00:27:53 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:27:53] S1: Mhm. Ist denn aber Deutschland, jetzt vielleicht mal noch mal auf den Fonds zurückzukommen, ist denn Deutschland für einen Fonds, wie ihr ihn aufbaut, der das richtige Umfeld? Ich frag auch dahingehend bisschen, ich hab neulich gehört, dass beim if hieß es, dass irgendwie viele der neuen Fonds gar nicht schaffen, den Fonds irgendwann mal final zu closen. Und das ist ja jetzt also ne, Deutschland ist die eine Frage, aber auch das die die das Timing. Ich find das also sehr mutig. Zeitgleich bringt sie natürlich eine 1 richtig schöne mit, ne, mit der die dann auch wieder irgendwie, keine Ahnung, euch hilft, euch zu differenzieren gegenüber anderen. Aber wie wie guckst Du denn diesbezüglich auf Deutschland? Also es wird hier groß genug gedacht? [00:28:26] S2: Also ja, wir wir investieren nicht nur in Deutschland. Das ist mal die eine Antwort, ja, Vielleicht die Antwort auf deine Frage. [00:28:35] S1: Und auch die IPs kommen wahrscheinlich nicht nur aus Deutschland, oder doch?
00:28:35 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:28:35] S1: Und auch die IPs kommen wahrscheinlich nicht nur aus Deutschland, oder doch? [00:28:37] S2: Genau. Also man muss man muss schon sozusagen Europa als ganze Szene, ich glaube, dann ist es ist es sehr spannend und dann haben wir hier die Talente, dann haben wir die Gründer und da gibt es genügend genügend sehr große Firmen. Dass das Klima jetzt in Deutschland nicht nicht absolut optimal ist, ja, ich glaube, da kommt viel kleiner Gegenwind, viele Sandkörnchen von allen möglichen Richtungen. In Berlin erlebt man's, glaub ich, am am meisten grade, aber auch hier gibt es ganz, ganz tolle Firmen. Ist einen Leindog, ein NETN, ein Helsing und und noch viele andere Firmen, die jetzt so die nächste Generation werden können. Ein Peak, ein Nomos, ja, ganz, ganz tolle Gründer, die tolle Firmen bauen. Und deswegen bin ich eigentlich grundsätzlich nicht nicht negativ, ja, auf auf Deutschland, auf auf und auf Europa nicht. Wir haben halt mit dieser Fragmentierung zu kämpfen und da werden wir aber keine Lösung finden, ja.
00:29:44 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:29:44] S1: Und sag mal, ich ich kenn jetzt Hardcore zu wenig, wo Du vorher warst, ne, aber Global Founder Capital war ja war ja, sag mal, wenn ich mich richtig erinnere, sogar der aktivste Fonds über eine Zeit hinweg, ne. Ich glaub weltweit, ihr habt unglaublich viel investiert. Was würdest Du sagen, so von von der Art eures Investmentverhaltens, mit wem würdest Du euch eher vergleichen? Global Founders und dann son bisschen, ich weiß nicht, Spray und Tray wär jetzt son bisschen das klingt so dispizierlich, aber es war halt schon sehr viel, ne. Hardcore wiederum hab ich gesehen zumindest sehr, also punktuell richtig gute Investments dabei. Kannst Du das noch mal son bisschen vielleicht so, wo Du euch gerne verorten würdest, perspektivisch? [00:30:18] S2: Ja, ich hoffe Best of both worlds. GC, da hatten wir Europas größten Early Stage Fund dann plötzlich in 2016 war das. 1000000000, die wir investiert haben in Europa und auch in USA. [00:30:35] S1: Und Australien hab ich durchgehört, ne? [00:30:36] S2: Genau, Australien, also punktuell auch in [00:30:38] S1: den Land. Nee, aber da kennen wir, ne, weil da ist Australien noch, ne, oder?
00:30:41 · Levin Bunz
[00:30:41] S2: Genau, das war das war noch kurz vor dem Pfand in' in' anderen Setting, genau. Das war ein Investment, das ich damals gemacht hab, und das lief ganz gut. Genau. Mit GFC, wir waren halt einfach tatsächlich immer gemacht. Wir haben sehr viele Entscheidungen getroffen, sehr viele Investmententscheidungen, auch manchmal Kurskorrekturen gemacht und ja, entsprechend sehr unternehmerisch. Das habe ich dann mitgenommen. Und bei Hardcore Capital waren wir sehr partnerschaftlich Investmententscheidungen getroffen auf' sehr langfristigen Art und Weise, haben uns tief Gedanken gemacht dadrüber, wer sind die Personen, in die wir investieren? Waren auch bereit und die meine Partner dort sind auch weiterhin bereit, Dinge zu tun, die nicht obvious oder sehr heiß sind in diesem Moment, sondern gehen da wirklich sehr, sehr langfristig an an ein Thema an. Das das ist was, was ich für Calibration mitgenommen habe, ne, dass man sich in der Partnerschaft mit Gründern, wenn man Early Stage investiert, sich bewusst sein muss, dass das einen idealerweise 10, aber meistens 15 Jahre Weg ist, wenn die Firma richtig gut funktioniert. Und entsprechend muss man eingestellt sein, einen langen Weg zu gehen. Die meisten Firmen, die heute zu den größten Firmen der Welt gehören, hatten auch Nahtoderscheinungen. Das heißt, man einen Apple, ein Nvidia, die waren mal auch ein Open AI, die waren mal für einen kurzen Moment, ja, eine Woche, einen Monat kurz vor der Insolvenz. Das zeigt mir einfach, dass man auch in schwierigen Zeiten einfach bei den den Gründern auf deren Seite sein sollte. Und das ist mein größtes Hardcore Learning. Da das versuche ich halt bei Calibration auch wieder so zu machen. Mhm.