Startup Insider
00:11:19 · Robin Haak
[00:11:19] S0: Boah, ich weiß nicht. Also ich glaub, es gibt unterschiedliche Beweggründe, einen SoloGP zu gründen. Ich glaube, die meisten Leute in Europa machen das, weil sie vielleicht sich nicht getraut haben, wenn wir ganz ehrlich sind, 250000000 Euro Fonds zu dritt zu raisen, sondern die sagen, ich brauche irgendwie einen Eingang. Ich war vorher angestellt und war Principal in einem VC, ist ja auch völlig okay. Die haben herausragenden und sehr, guten Job gemacht und die hatten immer ein gutes Gefühl und das waren die richtigen Picker und oder haben die richtigen Firmen gefunden. Ja, du hast ja immer Dealflow oder Picking oder Servicing, all diese Dinge. Und und die haben das gut gemacht, haben dann gesagt, so, will ZoologieP werden und danach möchte ich gerne größer werden. Ich hätte jetzt gerne einen einen Emerging Manager Fund oder ich suche mir noch einen Partner oder oder. Und ich glaube, für mich ist es so, ich ich hatte das jetzt alles schon. Wir haben viel Erfolg gehabt mit mit der mit der Firmengeschichte und wir haben viel Erfolg gehabt mit mit dem Fonds. Und eben muss man auch sagen, Axel Springer Plug and Play mit N26 ist ja auch komplett verkauft worden und das zu' sehr guten DPI, ja? Also auf jeden Fall top ein Prozent auf der Welt. Heißt, so und dann habe ich eben für mich überlegt, okay, will das machen. Was muss man da mitbringen? Ich weiß auch nicht, sag niemals nie, aber natürlich muss man eben, so wie ich das gerade meinte, irgendwie ein kommunikatives Kerlchen sein. Wobei ich bin grad überlegen. Ich glaub, das stimmt nicht. Warte mal. Ich setz mich noch mal noch auf. Weißt Du was? Du kennst doch von Peter Thiel diese Zero to One und da ist oftmals diese Glockenverteilung, ja? Und dann hast Du die Leute, die erfolgreich sind, sind entweder ganz links oder ganz rechts. Aha. So son bisschen diese, sag ich mal, spezielleren Typen, ja. Und die einen sind so diese Sales, Actroverts in dem Bereich und die anderen sind so diese CTOs, Product Typen. Und beide können sehr erfolgreich sein als Gründer oder Gründerin. Und ich glaube, im Solo GP ist auch so. Ich hab so manche Peers, das sind so die Analysten, die fräsen sich da so rein, die sind in einem speziellen Bereich, die sind komplett alleine, die haben so ihre 10 Freunde und das ist so ihre Seilschaft und so gehen die durchs Leben und das kann auch sehr erfolgreich sein, ja?
00:13:15 · Robin Haak
Und dann hast du auf der anderen Seite vielleicht mich, wie gesagt, der in den Hostels rumläuft und sich jeden Abend, ob das in Taiwan, Peru oder irgendwo in der Mongolei ist, Freundschaft und und schnell irgendwie Gruppen zusammenbringt und und dann rumläuft und viel Spaß daran hat und der halt so ein bisschen salesier ist. Und ich glaube, beides funktioniert, beides hat seine Daseinsberechtigung. Heißt nicht, dass wir nicht spezialisiert werden, das sind wir. Ich meine, wir machen im ersten Fund war alles eher Enterprise und im zweiten ist es irgendwie high mode, das heißt, glaube ich, auf Deutsch Burggraben, also gewisse Defenceability, auch wenn ich daran nicht glaube, sondern nur in Execution, aber als Grundlage zumindest, was jetzt dazu führt, dass wir Space Tech, Defence, Robotics, also viel im Deep Tech auch machen. Das heißt, es gibt schon gewisse Reglementons, Preciseed, eher Europa, ne? Man man hat Richtlinien, wo man man möchte ja schon diszipliniert sein und das war ich immer und das will ich auch weiterhin sein. Aber Du musst als Typ einfach jemand sein, der damit klarkommt, alleine zu sein und sich und der Menschen mag, weil er eben alleine ist und und sich Freunde macht. Oder Du bist son Hardcore, dass Du nur auf den Hackathon abhängst und und da sehr nischig in irgendwas reingehst. Das sind wahrscheinlich die 2 Extreme.
00:14:22 · Jan Thomas
[00:14:22] S1: Wie die Szene von Solo GPs untereinander? Also seid ihr dann eher so, ist das son hauen und stechen? Also kann man sich vorstellen, son Felix oder eine Claudia Bäuerlein oder sowas, dass wenn die da drin sind, Du nicht mehr reinkommst? Oder ist es eher so, man spielt sich die DIS hin und her und sagst, okay, Du bist eher high mode und Du bist eher, ich weiß nicht, dann irgendwie, weiß gar nicht, was dann wer von sich aus sagen würde, der macht kein high mode, aber weißt Du, was ich meine, ne? Man so sich vielleicht vielleicht gibt's auch so Spezialistenportfolios oder Profile, wo die Leute eben sagen, da passt die Gloria besser und da passt der Robin besser.
00:14:50 · Robin Haak
[00:14:50] S0: Ich mein, perfekte Beispiele. Also Gloria ist auch, also Gloria und Felix erst mal mag ich beide wahnsinnig gern, ist halt boom und puzzled, machen beide einen herausragenden Job. Gloria ist auch jemand, die die ist so aktiv, weißt Du, der mit der will ich abends irgendwie essen und am nächsten Morgen ist die schon in Warschau. Das heißt, sie hätte irgendwie den 6 Uhr Flieger genommen oder so und dann dann wuselt die da rum und ist dann irgendwie in London und in San Francisco. Also die hat diese Frau hat eine Energie und ist dann einfach unendlich Diligent, geht immer tief rein, setzt sich mit den Sachen auseinander, mit den Märkten. Und wenn sie dann investiert, sie sie hat ein ganz anderen Pace an Investitionen, vielleicht auch ein bisschen mehr Ownership als ich. Also wir haben ein bisschen mehr anderes Fundmodell. Ich würde sogar sagen, das Fundmodell, was sie hat, ist bei einem Fund und Fund beliebter als meins. Konzentrierter, bisschen mehr Ownership. Und dann nimmt sie sich auch ein bisschen mehr Zeit und kümmert sich eigentlich darum, dass diese Firma dann auch in die nächste Ebene getragen wird. Ja, also von Preceed auf Seed und von Seed auf A und ich glaub, das macht sie wirklich herausragend, dass sie da Seite an Seite mit den Gründern steht und da reingeht. So und jetzt aber zu deiner Frage zur Konkurrenz. Jetzt hast du jemanden wie Gloria, das ist ja ein ganz toller on top zu mir, ja, ist ja super komplementär. Ich bring da irgendwie noch mal AGM und Menschen und auch andere Menschen ein. Und wir sehen auch ganz oft nicht unbedingt dieselben Deals, weil es einfach klar im Growth ist es so, da gibt's halt 1000 Firmen, die sind relevant, die hast Du alle getrackt und dann rufst Du die alle mal an und dann streitet man sich darum, es gibt 10 Termsheets. Im Preceed Seed ist es ja so, es sind irgendwie Tausende von Firmen jedes Jahr und wenn 1 meint, ja, das ist die Generational Company, die haben wir gefunden, sag ich, du bist ein Lügner, weil du wusstest es nicht, ja? Das ist einfach Schwachsinn. Du musst, ja, du musst, ist auch viel Glück dabei, so was dauert 10, 15 Jahre und ich glaube, jetzt nehmen wir das Beispiel, da kommt jemand und sagt, hier, 3000000 Runde, 2000000 Lead, 1000000 Euro ist übrig.
00:16:42 · Robin Haak, Jan Thomas
Ey, das wäre doch der Traum 1 jeden Gründers, wenn der jetzt diese 1000000 füllen könnte mit 250 von Felix, 250 von Gloria, 250 von Robin und den Rest irgendwie, weiß ich nicht, 5 angels. Das wär ja der Lebenstraum Wirklich? An Gründer oder Gründer. Ja, absolut, weil anstatt dass der jetzt irgend sonen random Dude bei sich hat, hat der jetzt ja 3 Profis, die ihm ein krasses Netzwerk geben und das Fulltime betreiben. Das ist ja nicht irgendwie so nebenbei Angel. Das könnte ja gar nicht besser sein. [00:17:07] S1: Und ist es das Netzwerk vor allem? Ist das das Wichtigste dann hinterher, würdest Du sagen? [00:17:10] S0: Für einen Gründer, Gründerin? [00:17:12] S1: Ja. Also das das wichtigste Addition, was ihr mitbringt, meine ich auch, ja? [00:17:15] S0: Na, dass wir das Fulltime machen. Du Du hast halt Du hast ja Du hast ja die dieselbe dieselbe Leistung, wie son VC mitbringt. Mhm. Nur dass jemand das aber aber in der Größe kollaborativ von dem Super Angel, aber mit allen Perks. Also ja, Netzwerk, Veranstaltungen, Essen, Community, jemand, der 60 bis 100 Stunden die Woche für dich arbeitet, 24 7 Coy Center, da kannst Du anrufen. [00:17:39] S1: Aber wenn ich jetzt AG Capital oder Early Bird oder so fragen würde, die würden wahrscheinlich auch sagen, bei uns ist jederzeit jemand erreichbar, Essen gibt's auch, Events und Netzwerke und so, oder?
00:17:39 · Jan Thomas, Robin Haak
[00:17:39] S1: Aber wenn ich jetzt AG Capital oder Early Bird oder so fragen würde, die würden wahrscheinlich auch sagen, bei uns ist jederzeit jemand erreichbar, Essen gibt's auch, Events und Netzwerke und so, oder? [00:17:46] S0: Ja, aber Du kannst ja nur ein AG Capital haben, kannst ja nicht 3 AG Capitals auf deinem Cap Table haben. Wie gesagt, HG Capital nimmt die 3000000 Euro ist übrig. Jetzt kannst Du ja kein zweites, kannst ja nicht HG Capital und Early Bird gleichzeitig haben. 1 von beiden gewinnt. [00:17:59] S1: Mhm. [00:17:59] S0: Jetzt hast Du noch 1000000 Euro übrig, nimmst Du Felix, Leon Robin. Beste Leben. Hast Du H. Re Capital, Felix, Florian Robin. Das ist aber auch quasi [00:18:06] S1: die Antwort auf so so funktioniert die untereinander. Das heißt, ihr ihr seid, sagen wir mal, eher kollegial aufgestellt, ja. [00:18:12] S0: Mega. Ja? Ich hab noch nie erlebt, also wir rufen uns auch gegenseitig an und holen uns aus, wenn uns irgendeinen Pfand und Pfand aufn Keks geht, mit dem ich im Übrigen auch nicht mehr rede. [00:18:21] S1: Alle der gleiche, also ist ja quasi bei euch all 3 gebannt.