Startup Insider
00:35:51 · Fredrik Harkort
[00:35:51] S1: Die 1. Frage, die ich dem Gründer gestellt habe, ist, bevor ich mir selbst ein Bild gemacht habe, bist Du bist Du einen Peacetime CEO oder bist Du ein War Time CEO? Und es braucht in dieser Phase einen War Time CEO. Und was macht ein War Time CEO? Ein War Time CEO ist eben nicht der Typ, der auf der großen Brücke steht mit 23 Kommandanten und und einem Riesenteam und einfach sagt, ah, 2 Grad Nord und jetzt noch einen kleinen Kalbirinha, ich geh zum zum Opening des Dinners. Ein Wort beim CEO steht steht auf auf dem fucking Floß, hat 2 Drittel der Leute gar nicht erst draufgelassen und gesagt, es tut mir persönlich extrem leid, Du bist ein super Typ, aber kein Platz aufm Floß für dich, so. Das ist eine sehr harte Entscheidung und ist dann auch derjenige, der auf dem Floß die Leute anpeitscht, motiviert, mit mit bestem Vorbild vorangeht. Also es eine und und jedes Mal wieder das weniger Wasser, was da ist, rationiert. So und diese das ist eine das ist eine, wie soll ich sagen, eine Eigenschaft, das man wird nicht dazu geboren, glaube ich, sondern man kann das lernen, ja, aber man muss das annehmen, weil Du kannst als als als als CEO nicht und das ist eine sozusagen in diesem Setup sukzessive. Und da muss man sich ehrlich machen. Und wenn man dann sich sagt, ey, das ist mir das also allein die Vorstellung, mit einem Drittel der Truppe auf' Fluss in Atlantik zu überqueren, allem, dazugehört, dann ist das oftmals besser, weil oftmals ist auch in so Konstellationen sind dann auch Gesellschafter, Investoren und alle möglichen anderen noch involviert. Und ich glaube, ist superwichtig, dass man sich da ehrlich macht oder sich jemanden zur Seite holt, der dann aus einem, der einem dabei hilft, zum Warrtime CEO zu werden und die richtigen und harten Entscheidungen zu... Das geht schon auch. Aber mal das ist der 1., das ist auf jeden Fall der 1. Baustein.
00:37:40 · Jan Thomas
[00:37:40] S2: Gibt ja ein gibt ja ein Superbuch hier von Ben Horowitz, ne? Hard Things About Hard Things Things About Ja, bitte, ich glaub, daraus stammt... Das wollt ich grade in dem Kontext, glaub ich, sagen, weil ich glaube, der der Begriff Warrtime CEO stammt sogar oder vielleicht gibt's den auch schon früher, ne, aber den hat er ziemlich ziemlich, sag mal, oft oft irgendwie von mehreren Seiten beleuchtet. Und da gibt's dann schon, glaube ich, auch klare Charakteristika, die muss muss man sich wirklich fragen, ob man das ist, ne, weil das ist schon, also da musst Du, glaube ich, auch sone Teflonplatte erst mal irgendwie anlegen, sone Teflon Weste und aber sagen, okay, alles, was jetzt hier irgendwie persönlich und ja, kann sein, Du bist schon seit 10 Jahren hier, trotzdem kommst Du nicht auf das Floß und so. Ja. Das ist halt schon auch eine 1 Scheißphase. Also menschlich, boah, gibt's also ja, deswegen find ich's schon richtig, dass Du sagst, bist Du überhaupt der Richtige dafür? Weil Du musst halt irgendwie klare Prioritäten und dann vermutlich auch eben dadurch radikal sein können, ne?
00:38:26 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:38:26] S1: Ja. Und es ist, was man dann nicht vergessen darf, Du tust es, genau wie Du's vorhin gesagt hast, es ist deine Aufgabe als Geschäftsführer, alles dafür zu tun, die Firma zu retten. Und Punkt. Und das das ist die das ist die oberste Prämisse, ja? Das Boot darf nicht untergehen. Und und alle anderen Themen und auch alle anderen Befindlichkeiten, wir haben jetzt zum Beispiel grade das Thema, dass das über die komplette Mannschaft hinweg müssen die noch verbleibenden Mitarbeiter auf 30 Prozent ihres Lohns verzichten. Übrigens, die Gründer gehen der Gründer geht mit gutem Beispiel voran. [00:39:01] S2: Auch schwierig, so was zu kommunizieren, wenn Du nicht eine klare klare Vision hast, ne? Ja. Also hat ja viel mit Vertrauen [00:39:07] S1: zu tun, Genau. Plus deine Kommunikation ist eigentlich, Du kriegst jetzt, also wir reduzieren dich auf, was auch immer, 32 Stunden die Woche und dementsprechend dein Gehalt. Ich erwarte aber, dass Du 50 Stunden arbeitest, weil das braucht's jetzt. Und ne, das ist das ist son Spannungsfeld, das das das muss das musst Du das musst mögen, das tut niemand mögen, ja? Aber es musst Du abkönnen in der Zeit, in der... Aber es ist ja für was gut und es ist und deswegen super, was Du grade sagst, ohne klare Vision, ne, dieses wir wollen den Atlantik überqueren, dann mit' sehr klaren Ziel
00:39:07 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:39:07] S1: zu tun, Genau. Plus deine Kommunikation ist eigentlich, Du kriegst jetzt, also wir reduzieren dich auf, was auch immer, 32 Stunden die Woche und dementsprechend dein Gehalt. Ich erwarte aber, dass Du 50 Stunden arbeitest, weil das braucht's jetzt. Und ne, das ist das ist son Spannungsfeld, das das das muss das musst Du das musst mögen, das tut niemand mögen, ja? Aber es musst Du abkönnen in der Zeit, in der... Aber es ist ja für was gut und es ist und deswegen super, was Du grade sagst, ohne klare Vision, ne, dieses wir wollen den Atlantik überqueren, dann mit' sehr klaren Ziel [00:39:41] S2: Genau, dieses und dann, ich glaub, das, darauf wollte ich hinaus, weil jetzt nur sagen, wir wir wir machen jetzt, wir wir schrumpfen's aufm aufm Floß und hoffen, wir gehen nicht unter. Das ist mir eigentlich dann schon zu wenig, die Leute auch, die dann auf dem Boot sind, irgendwie zum Mitmachen, ne. Weil die müssen ja wirklich Gas geben und wie Du gerade sagst, dann vielleicht, also bei der Analogie mitm Boot zu bleiben und dem dem Lohn Lohnverzicht, dann wirst Du ja sagen, wir haben auch nicht wir haben auch nicht Lebensmittel wie vorher, sondern wir wir jeder muss halt irgendwie 30 Prozent weniger essen und trotzdem irgendwie glauben, er ist hier richtig, ne? Ja, ja. Ja. Das ist schon hart, ja.
00:39:41 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:39:41] S2: Genau, dieses und dann, ich glaub, das, darauf wollte ich hinaus, weil jetzt nur sagen, wir wir wir machen jetzt, wir wir schrumpfen's aufm aufm Floß und hoffen, wir gehen nicht unter. Das ist mir eigentlich dann schon zu wenig, die Leute auch, die dann auf dem Boot sind, irgendwie zum Mitmachen, ne. Weil die müssen ja wirklich Gas geben und wie Du gerade sagst, dann vielleicht, also bei der Analogie mitm Boot zu bleiben und dem dem Lohn Lohnverzicht, dann wirst Du ja sagen, wir haben auch nicht wir haben auch nicht Lebensmittel wie vorher, sondern wir wir jeder muss halt irgendwie 30 Prozent weniger essen und trotzdem irgendwie glauben, er ist hier richtig, ne? Ja, ja. Ja. Das ist schon hart, ja. [00:40:10] S1: Und ich glaube ganz am Anfang und das ist auch das ist genau das, was wir auch zum Thema Firma starten in anderen Folgen schon gesprochen haben, in in in zu dieser Zeit ist es das Allerwichtigste ist eine sehr klare und superkonservative Finanzplanung an an und die keinerlei Träumereien zulässt und an an der Du genau absehen lässt, wenn alles wirklich mittel bis schlecht läuft, wie lang haben wir noch, ja? Wie lang haben wir noch, bis wir bis wir und dann das das hat ja auch viele rechtliche, gesellschaftsrechtliche, strafrechtliche Themen, die auch damit involviert sind, wie lang haben wir noch, bis wir Insolvenz anmelden müssten? So und was was bedeutet das? Also was bedeutet für unsere Cashplanung und und was für Maßnahmen müssen wir dementsprechend jetzt sofort ergreifen, das nicht damit das nicht eintritt?
00:40:10 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:40:10] S1: Und ich glaube ganz am Anfang und das ist auch das ist genau das, was wir auch zum Thema Firma starten in anderen Folgen schon gesprochen haben, in in in zu dieser Zeit ist es das Allerwichtigste ist eine sehr klare und superkonservative Finanzplanung an an und die keinerlei Träumereien zulässt und an an der Du genau absehen lässt, wenn alles wirklich mittel bis schlecht läuft, wie lang haben wir noch, ja? Wie lang haben wir noch, bis wir bis wir und dann das das hat ja auch viele rechtliche, gesellschaftsrechtliche, strafrechtliche Themen, die auch damit involviert sind, wie lang haben wir noch, bis wir Insolvenz anmelden müssten? So und was was bedeutet das? Also was bedeutet für unsere Cashplanung und und was für Maßnahmen müssen wir dementsprechend jetzt sofort ergreifen, das nicht damit das nicht eintritt? [00:40:59] S2: Und das ist halt ein sehr dynamischer Wert, ne, auf den Du da guckst. Also ne, der Runway kann sein, die war mal irgendwie, stand mal in deiner Exce mit 6 Monaten, aber jetzt Genau. Gab's irgendwelche Vorkommnisse, ne, keine Ahnung. Ja. Wahres verdorben oder whatever, Lieferengpässe, Kundennachfrage sinkt oder so. Plötzlich ist sie halt nur noch 3 Monate oder so was, Also