Startup Insider
00:34:01 · Fredrik Harkort, Jan Thomas, S3
[00:34:01] S1: nicht? Mhm. [00:34:02] S2: Und und b, was sind denn eigentlich die Fragen, die ich mir da stellen Also weil ich hätte, Du hast jetzt gerade gesagt, radikale Transparenz und das finde ich auch gut, ne und dann auch irgendwie möglichst früh und möglichst hart, kann ich auch nachvollziehen, wobei wir vielleicht auch noch mal drüber sprechen müssen, woran mach ich denn fest, wie groß das Boot ist und wie viele Leute es maximal tragen darf. Das können wir vielleicht auch mal besprechen. Aber ich [00:34:19] S3: hätte jetzt mal gesagt als als [00:34:21] S2: als Gründer oder als Kapitän, ich muss ja schon dann auch, da kommt ja ein anderes Skillset noch mal, ja. Ich hab jetzt also an dem Beispiel von von McMakler hab ich mich schon gefragt, wäre ich jetzt jemand, der irgendwie so scheibchenweise immer mal so 100 oder 50 Leute entlässt, wie funktioniert denn überhaupt die Kommunikation nach innen dann? Weil ich brauch ja eigentlich eine andere Story. Ich ich hab ja plötzlich, ich verlass ja diesen Pfad, den ich vorher hatte, ne, wo ich wo ich gesagt hab, wir werden der größte digitale Makler von mir aus. Ich weiß nicht, was die Story genau war und und und räumen diesen und rollen diesen Markt auf hin zu, hey, wir haben hier grad ein Thema, der das Ziel ist ein anderes. Das Ziel ist es eigentlich erst mal überleben. Das Ziel ist eigentlich erst mal irgendwie das Ufer erreichen. Ja. Ja. Und dann eine neue Stadt bauen. Weißt Du, was ich Total.
00:34:21 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:34:21] S2: als Gründer oder als Kapitän, ich muss ja schon dann auch, da kommt ja ein anderes Skillset noch mal, ja. Ich hab jetzt also an dem Beispiel von von McMakler hab ich mich schon gefragt, wäre ich jetzt jemand, der irgendwie so scheibchenweise immer mal so 100 oder 50 Leute entlässt, wie funktioniert denn überhaupt die Kommunikation nach innen dann? Weil ich brauch ja eigentlich eine andere Story. Ich ich hab ja plötzlich, ich verlass ja diesen Pfad, den ich vorher hatte, ne, wo ich wo ich gesagt hab, wir werden der größte digitale Makler von mir aus. Ich weiß nicht, was die Story genau war und und und räumen diesen und rollen diesen Markt auf hin zu, hey, wir haben hier grad ein Thema, der das Ziel ist ein anderes. Das Ziel ist es eigentlich erst mal überleben. Das Ziel ist eigentlich erst mal irgendwie das Ufer erreichen. Ja. Ja. Und dann eine neue Stadt bauen. Weißt Du, was ich Total. [00:35:00] S1: Wir müssen unbedingt über das Thema Finanzplanung und Planung gleich noch mal sprechen, weil das ist hier genauso wichtig wie, das haben wir oft in unseren Folgen schon gesagt [00:35:08] S2: Das zeigt ja, dass die Größe des Bootes einmal gestrichen.
00:35:08 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:35:08] S2: Das zeigt ja, dass die Größe des Bootes einmal gestrichen. [00:35:11] S1: Aber vielleicht noch eine andere Thematik oder auf auf das auf dein Thema eingehen. Was ich die Gründer, den ich unterstütze und jetzt grade in dem aktuellen Fall Jan, komm ich mir vor wie sonen... Kennst Du diese Hollywood Filme, wo jemand hat jemand unglücklicherweise umgebracht und dann rufen sie jemand an und der kommt da und sagt, setz dich einfach hin. Ich kümmer mich jetzt hier so der der So der Cleaner. Der Cleaner. So. [00:35:33] S2: Ja. So komm ich mir jetzt grade in [00:35:34] S1: diesem Fall vor. Die 1. Frage, die ich dem Unternehmer gestellt hab, ist [00:35:39] S2: Dann war meistens der Mord schon passiert, ne? [00:35:41] S1: Da ist ja meistens der Mord schon passiert. Deswegen das das Beispiel hinkt, aber die Hilflosigkeit ist ähnlich in solchen Fällen, wenn Du da reingehst. [00:35:48] S2: So dieser Haare vor der Schlange, ne, so Schockstarre, ja, ja, ja.
00:35:51 · Fredrik Harkort
[00:35:51] S1: Die 1. Frage, die ich dem Gründer gestellt habe, ist, bevor ich mir selbst ein Bild gemacht habe, bist Du bist Du einen Peacetime CEO oder bist Du ein War Time CEO? Und es braucht in dieser Phase einen War Time CEO. Und was macht ein War Time CEO? Ein War Time CEO ist eben nicht der Typ, der auf der großen Brücke steht mit 23 Kommandanten und und einem Riesenteam und einfach sagt, ah, 2 Grad Nord und jetzt noch einen kleinen Kalbirinha, ich geh zum zum Opening des Dinners. Ein Wort beim CEO steht steht auf auf dem fucking Floß, hat 2 Drittel der Leute gar nicht erst draufgelassen und gesagt, es tut mir persönlich extrem leid, Du bist ein super Typ, aber kein Platz aufm Floß für dich, so. Das ist eine sehr harte Entscheidung und ist dann auch derjenige, der auf dem Floß die Leute anpeitscht, motiviert, mit mit bestem Vorbild vorangeht. Also es eine und und jedes Mal wieder das weniger Wasser, was da ist, rationiert. So und diese das ist eine das ist eine, wie soll ich sagen, eine Eigenschaft, das man wird nicht dazu geboren, glaube ich, sondern man kann das lernen, ja, aber man muss das annehmen, weil Du kannst als als als als CEO nicht und das ist eine sozusagen in diesem Setup sukzessive. Und da muss man sich ehrlich machen. Und wenn man dann sich sagt, ey, das ist mir das also allein die Vorstellung, mit einem Drittel der Truppe auf' Fluss in Atlantik zu überqueren, allem, dazugehört, dann ist das oftmals besser, weil oftmals ist auch in so Konstellationen sind dann auch Gesellschafter, Investoren und alle möglichen anderen noch involviert. Und ich glaube, ist superwichtig, dass man sich da ehrlich macht oder sich jemanden zur Seite holt, der dann aus einem, der einem dabei hilft, zum Warrtime CEO zu werden und die richtigen und harten Entscheidungen zu... Das geht schon auch. Aber mal das ist der 1., das ist auf jeden Fall der 1. Baustein.
00:37:40 · Jan Thomas
[00:37:40] S2: Gibt ja ein gibt ja ein Superbuch hier von Ben Horowitz, ne? Hard Things About Hard Things Things About Ja, bitte, ich glaub, daraus stammt... Das wollt ich grade in dem Kontext, glaub ich, sagen, weil ich glaube, der der Begriff Warrtime CEO stammt sogar oder vielleicht gibt's den auch schon früher, ne, aber den hat er ziemlich ziemlich, sag mal, oft oft irgendwie von mehreren Seiten beleuchtet. Und da gibt's dann schon, glaube ich, auch klare Charakteristika, die muss muss man sich wirklich fragen, ob man das ist, ne, weil das ist schon, also da musst Du, glaube ich, auch sone Teflonplatte erst mal irgendwie anlegen, sone Teflon Weste und aber sagen, okay, alles, was jetzt hier irgendwie persönlich und ja, kann sein, Du bist schon seit 10 Jahren hier, trotzdem kommst Du nicht auf das Floß und so. Ja. Das ist halt schon auch eine 1 Scheißphase. Also menschlich, boah, gibt's also ja, deswegen find ich's schon richtig, dass Du sagst, bist Du überhaupt der Richtige dafür? Weil Du musst halt irgendwie klare Prioritäten und dann vermutlich auch eben dadurch radikal sein können, ne?
00:38:26 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:38:26] S1: Ja. Und es ist, was man dann nicht vergessen darf, Du tust es, genau wie Du's vorhin gesagt hast, es ist deine Aufgabe als Geschäftsführer, alles dafür zu tun, die Firma zu retten. Und Punkt. Und das das ist die das ist die oberste Prämisse, ja? Das Boot darf nicht untergehen. Und und alle anderen Themen und auch alle anderen Befindlichkeiten, wir haben jetzt zum Beispiel grade das Thema, dass das über die komplette Mannschaft hinweg müssen die noch verbleibenden Mitarbeiter auf 30 Prozent ihres Lohns verzichten. Übrigens, die Gründer gehen der Gründer geht mit gutem Beispiel voran. [00:39:01] S2: Auch schwierig, so was zu kommunizieren, wenn Du nicht eine klare klare Vision hast, ne? Ja. Also hat ja viel mit Vertrauen [00:39:07] S1: zu tun, Genau. Plus deine Kommunikation ist eigentlich, Du kriegst jetzt, also wir reduzieren dich auf, was auch immer, 32 Stunden die Woche und dementsprechend dein Gehalt. Ich erwarte aber, dass Du 50 Stunden arbeitest, weil das braucht's jetzt. Und ne, das ist das ist son Spannungsfeld, das das das muss das musst Du das musst mögen, das tut niemand mögen, ja? Aber es musst Du abkönnen in der Zeit, in der... Aber es ist ja für was gut und es ist und deswegen super, was Du grade sagst, ohne klare Vision, ne, dieses wir wollen den Atlantik überqueren, dann mit' sehr klaren Ziel