00:30:26 · Fredrik Harkort
[00:30:26] S1: Ja, absolut. Was ich was ich mir damals gebaut hab und was ich jetzt auch immer wieder den Unternehmern empfehle, mit denen ich zusammenarbeite, ist die sogenannte Floßübung, okay? Ich führ dich einmal durch. Floßübung. Im Grunde genommen ist ja so, das Bild ist so, vor der Restrukturierung warst Du, egal wie groß Du warst, Du warst ein Dampfer, son Kreuzfahrtdampfer, ja, also recht behäbig, recht groß, Speck angelegt, so große Abteilung und so weiter. Und jetzt ist es klar, der ihr könnt keine Dampfer mehr sein, weil das Geschäftsmodell oder die Ziele, die Du hast, die Du erreichen musst, also da gilt keine Dampferbesatzung. Und dann ist mein Bild, was ich immer zeichne, ist, was Du jetzt bauen musst, ist ein Floß. Und das Verrückte ist, dass Du mit diesem Floß den Atlantik überqueren musst. Immer noch, ja? Also mit' mit' mit' Kreuzfahrtschiff kein Problem, mit' Floß superschwierig. Also eine Floß eine 1 Atlantik überquert man auf ein Floß. Und jetzt musst Du dir die Frage stellen, aufm Floß per Definition passen wenig Leute drauf. Wen würdest Du musst Du auf dieses Floß mitnehmen, damit den Atlantik zu erkennen? Und die 1. Frage, die Du stellen musst, ist, bin ich, also würde ich mich selbst auf dieses fucking Floß setzen? Weil auch nicht jeder Gründer ist sozusagen der richtige Kapitän für eine Atlantiküberquerung aufm Fluss. Wenn Du da sagst, ja, trau ich mir zu, will ich machen so, dann ist meine Empfehlung, so haben wir das gemacht, dann wirklich Kopf für, also nicht anfangen, wir sind 86. Was sollte unser Personalschlüssel sein und wie viel Prozent der Gesamtkosten sollten Personalkosten sein und dann irgendwie von 86 runterkürzen auf 74 so was. Das würde ich nicht machen, sondern the fucking other way round zu sagen, wen wer muss auf diesem Fluss dabei sein neben mir? Und dann wird man sehr schnell merken, okay, krass, wenn Du die Übung so rum machst, sind das vergleichsweise wenige, die und jetzt kommt's hinzu, genau 2 Sachen mitbringen, die jeder braucht, ums aufs Floß zu dürfen. Das ist Skillset und Mindset. Die haben das Skillset, natürlich das, nehmen wir mal an, Du hast Retail oder Handelsgeschäft, damit kennt sich diese Person aus. Und wenn Du Retail und Handel noch dazugehören muss, damit Du überqueren kannst, dann brauchst Du jemand dafür.
00:32:38 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
Also das Skillset ist da, aber auch das Mindset, dass Du eher ein MacGyver Typ bist, weil auf sonem Floß klein musst Du eigentlich bereit sein und Willen sein, alles zu tun. Und das heißt, Du challengst dann nach Skillset und Mindset und dann kommst Du höchstwahrscheinlich eher auf eine kleine Anzahl von Leuten, die Du und dann, wenn Du das einmal für dich definiert hast, sind das dann vielleicht eben nicht die 76, sondern nur 34, whatever. Und dann weißt Du, okay, jeden von denen muss ich jetzt so was von einschwören, das ist son bisschen der nächste Schritt, auf diese Überfahrt und sagen, es ist high risk. Das ist mein Plan. Alle Zahlen offenlegen, maximale Transparenz. Es kann sein, dass das schiefgeht, aber mit dir auf dem Floß kriegen wir's fucking hin. Und das Krasse ist, wenn Du das richtig und richtig gut machst, kann man es schaffen, dass man diese 33 Leute, die vorher in soner Mischung aus Unsicherheit, Angst und weiß nicht so richtig, wo das hier hingeht, Das Turnen kann hin hin zu sozusagen Leuten, die heilig committed sind und das, obwohl man die anderen 60 Prozent im gleichen Zug rausgenommen hat. So dieses Exceptable hat mir immer extrem geholfen. [00:33:47] S2: Aber lass mal vielleicht kurz noch mal, ich finde das spannend, was Du da sagst, also sich selbst die Frage, ich Du hast da jetzt viel mehr Erfahrung als ich, ne, aber jetzt sich selbst die Frage zu stellen, bin ich eigentlich hier der richtige Kapitän? Das finde ich schon mal damit, also das würde ich jetzt gerne noch mal kurz ein Doppelklick drauf machen, weil a, was wenn [00:34:01] S1: nicht? Mhm.
00:34:01 · Fredrik Harkort, Jan Thomas, S3
[00:34:01] S1: nicht? Mhm. [00:34:02] S2: Und und b, was sind denn eigentlich die Fragen, die ich mir da stellen Also weil ich hätte, Du hast jetzt gerade gesagt, radikale Transparenz und das finde ich auch gut, ne und dann auch irgendwie möglichst früh und möglichst hart, kann ich auch nachvollziehen, wobei wir vielleicht auch noch mal drüber sprechen müssen, woran mach ich denn fest, wie groß das Boot ist und wie viele Leute es maximal tragen darf. Das können wir vielleicht auch mal besprechen. Aber ich [00:34:19] S3: hätte jetzt mal gesagt als als [00:34:21] S2: als Gründer oder als Kapitän, ich muss ja schon dann auch, da kommt ja ein anderes Skillset noch mal, ja. Ich hab jetzt also an dem Beispiel von von McMakler hab ich mich schon gefragt, wäre ich jetzt jemand, der irgendwie so scheibchenweise immer mal so 100 oder 50 Leute entlässt, wie funktioniert denn überhaupt die Kommunikation nach innen dann? Weil ich brauch ja eigentlich eine andere Story. Ich ich hab ja plötzlich, ich verlass ja diesen Pfad, den ich vorher hatte, ne, wo ich wo ich gesagt hab, wir werden der größte digitale Makler von mir aus. Ich weiß nicht, was die Story genau war und und und räumen diesen und rollen diesen Markt auf hin zu, hey, wir haben hier grad ein Thema, der das Ziel ist ein anderes. Das Ziel ist es eigentlich erst mal überleben. Das Ziel ist eigentlich erst mal irgendwie das Ufer erreichen. Ja. Ja. Und dann eine neue Stadt bauen. Weißt Du, was ich Total.
00:34:21 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:34:21] S2: als Gründer oder als Kapitän, ich muss ja schon dann auch, da kommt ja ein anderes Skillset noch mal, ja. Ich hab jetzt also an dem Beispiel von von McMakler hab ich mich schon gefragt, wäre ich jetzt jemand, der irgendwie so scheibchenweise immer mal so 100 oder 50 Leute entlässt, wie funktioniert denn überhaupt die Kommunikation nach innen dann? Weil ich brauch ja eigentlich eine andere Story. Ich ich hab ja plötzlich, ich verlass ja diesen Pfad, den ich vorher hatte, ne, wo ich wo ich gesagt hab, wir werden der größte digitale Makler von mir aus. Ich weiß nicht, was die Story genau war und und und räumen diesen und rollen diesen Markt auf hin zu, hey, wir haben hier grad ein Thema, der das Ziel ist ein anderes. Das Ziel ist es eigentlich erst mal überleben. Das Ziel ist eigentlich erst mal irgendwie das Ufer erreichen. Ja. Ja. Und dann eine neue Stadt bauen. Weißt Du, was ich Total. [00:35:00] S1: Wir müssen unbedingt über das Thema Finanzplanung und Planung gleich noch mal sprechen, weil das ist hier genauso wichtig wie, das haben wir oft in unseren Folgen schon gesagt [00:35:08] S2: Das zeigt ja, dass die Größe des Bootes einmal gestrichen.
00:35:08 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:35:08] S2: Das zeigt ja, dass die Größe des Bootes einmal gestrichen. [00:35:11] S1: Aber vielleicht noch eine andere Thematik oder auf auf das auf dein Thema eingehen. Was ich die Gründer, den ich unterstütze und jetzt grade in dem aktuellen Fall Jan, komm ich mir vor wie sonen... Kennst Du diese Hollywood Filme, wo jemand hat jemand unglücklicherweise umgebracht und dann rufen sie jemand an und der kommt da und sagt, setz dich einfach hin. Ich kümmer mich jetzt hier so der der So der Cleaner. Der Cleaner. So. [00:35:33] S2: Ja. So komm ich mir jetzt grade in [00:35:34] S1: diesem Fall vor. Die 1. Frage, die ich dem Unternehmer gestellt hab, ist [00:35:39] S2: Dann war meistens der Mord schon passiert, ne? [00:35:41] S1: Da ist ja meistens der Mord schon passiert. Deswegen das das Beispiel hinkt, aber die Hilflosigkeit ist ähnlich in solchen Fällen, wenn Du da reingehst. [00:35:48] S2: So dieser Haare vor der Schlange, ne, so Schockstarre, ja, ja, ja.
00:35:51 · Fredrik Harkort
[00:35:51] S1: Die 1. Frage, die ich dem Gründer gestellt habe, ist, bevor ich mir selbst ein Bild gemacht habe, bist Du bist Du einen Peacetime CEO oder bist Du ein War Time CEO? Und es braucht in dieser Phase einen War Time CEO. Und was macht ein War Time CEO? Ein War Time CEO ist eben nicht der Typ, der auf der großen Brücke steht mit 23 Kommandanten und und einem Riesenteam und einfach sagt, ah, 2 Grad Nord und jetzt noch einen kleinen Kalbirinha, ich geh zum zum Opening des Dinners. Ein Wort beim CEO steht steht auf auf dem fucking Floß, hat 2 Drittel der Leute gar nicht erst draufgelassen und gesagt, es tut mir persönlich extrem leid, Du bist ein super Typ, aber kein Platz aufm Floß für dich, so. Das ist eine sehr harte Entscheidung und ist dann auch derjenige, der auf dem Floß die Leute anpeitscht, motiviert, mit mit bestem Vorbild vorangeht. Also es eine und und jedes Mal wieder das weniger Wasser, was da ist, rationiert. So und diese das ist eine das ist eine, wie soll ich sagen, eine Eigenschaft, das man wird nicht dazu geboren, glaube ich, sondern man kann das lernen, ja, aber man muss das annehmen, weil Du kannst als als als als CEO nicht und das ist eine sozusagen in diesem Setup sukzessive. Und da muss man sich ehrlich machen. Und wenn man dann sich sagt, ey, das ist mir das also allein die Vorstellung, mit einem Drittel der Truppe auf' Fluss in Atlantik zu überqueren, allem, dazugehört, dann ist das oftmals besser, weil oftmals ist auch in so Konstellationen sind dann auch Gesellschafter, Investoren und alle möglichen anderen noch involviert. Und ich glaube, ist superwichtig, dass man sich da ehrlich macht oder sich jemanden zur Seite holt, der dann aus einem, der einem dabei hilft, zum Warrtime CEO zu werden und die richtigen und harten Entscheidungen zu... Das geht schon auch. Aber mal das ist der 1., das ist auf jeden Fall der 1. Baustein.