Scalable – Startup Chronicles
00:19:02 · Matteo Ottavi, S1
[00:19:02] S0: Un ciclo virtuoso. [00:19:03] S1: Tuttavia, questa visione un costo altissimo. Guidewire si appresta a emettere 1000000000 di dollari di nuovo debito per finanziare l'operazione in contanti. 1700000000 garantiti oggi significano che comprano un team, una tecnologia validata e l'accesso a clienti formidabili. [00:19:21] S0: Ma c'è la questione dell'earn-out. [00:19:23] S1: Esatto. L'esistenza di quei 400000000 di earn-out condizionato ci dimostra che una parte significativa del valore non è ancora reale, deve essere dimostrata raggiungendo futuri traguardi di vendita incrociata tra le 2 basi clienti. [00:19:36] S0: E a questo punto, per avere una visione obiettiva, dobbiamo fare l'avvocato del diavolo. Abbiamo descritto un'operazione geniale. Ma quali sono le crepe? Se fossimo degli analisti pessimisti, cosa ci preoccuperebbe di questa acquisizione? [00:19:50] S1: Esistono rischi tangibili e, direi, una controtesi molto solida. 1º fra tutti, la tecnologia. L'intelligenza artificiale generativa sta abbassando drasticamente I costi di sviluppo del software. Quanto è difendibile, nel lungo periodo, una piattaforma di orchestrazione se la tecnologia sottostante diventa sempre più economica? [00:20:09] S0: Bel punto. Se costa meno farla, tutti la faranno. [00:20:12] S1: In 2º luogo, c'è la concorrenza spietata di realtà come Akur8 o Duck Creek. E attenzione all'effetto boomerang strategico. Hyperexponential fino a ieri era un attore neutrale, compatibile con I sistemi core di qualsiasi fornitore. [00:20:24] S0: E ora non lo è più.
00:20:24 · Matteo Ottavi, S1
[00:20:24] S0: E ora non lo è più. [00:20:25] S1: Ora che fa parte dell'ecosistema Guidewire, le compagnie assicurative che utilizzano sistemi concorrenti potrebbero esitare a comprarla, temendo un vero e proprio locking tecnologico. Infine, c'è un'illusione ricorrente sull'AI. [00:20:38] S0: Quale illusione? [00:20:39] S1: Si fantastica di unire tutti I dati delle compagnie per creare un modello onnisciente. La verità è che gli assicuratori sono paranoici riguardo ai loro dati proprietari, non li condivideranno mai in un unico calderone. [00:20:51] S0: Tirando le somme dai nostri documenti, ci troviamo davanti a 3 scenari per il futuro. [00:20:55] S1: Vediamoli. [00:20:56] S0: Scenario ottimale. La sinergia funziona alla perfezione, l'infrastruttura si espande a macchia d'olio grazie alla forza commerciale di Guidewire e l'integrazione diventa lo standard de facto del pricing commerciale globale. [00:21:08] S1: E il 2º scenario? [00:21:09] S0: Scenario intermedio. La crescita continua, ma l'adozione si arena e rimane confinata principalmente alle compagnie che hanno già in casa I sistemi Guidewire. E poi c'è lo scenario critico, il peggiore. I competitor replicano le funzioni di orchestrazione a basso costo, le compagnie preferiscono costruirsi l'AI in casa e il vantaggio competitivo originario evapora sotto I colpi della mercificazione tecnologica. [00:21:32] S1: Se colleghiamo questo dettaglio al quadro generale, emerge una conclusione molto netta. Guidewire non sta spendendo 2000000000 di dollari per un algoritmo miracoloso in grado di prevedere il futuro.
00:21:32 · S1, Matteo Ottavi
[00:21:32] S1: Se colleghiamo questo dettaglio al quadro generale, emerge una conclusione molto netta. Guidewire non sta spendendo 2000000000 di dollari per un algoritmo miracoloso in grado di prevedere il futuro. [00:21:44] S0: Questo è il punto chiave. [00:21:45] S1: Sta scommettendo sull'infrastruttura e sul flusso di lavoro. La grande lezione che questa operazione lascia ai fondatori di startup e agli investitori è che nel mondo Enterprise l'AI da sola non basta. La vera sfida non è creare l'intelligenza più brillante. [00:22:01] S0: Ma risolvere un problema pratico. [00:22:02] S1: Esatto, chiedersi quale precisa e delicata decisione economica del mio cliente posso migliorare? E quale quale sistema noioso, sicuro, verificabile e governabile devo costruire affinché questa intelligenza venga effettivamente utilizzata tutti I giorni senza causare disastri? Il controllo del processo decisionale vale infinitamente di più del codice stesso. Per Guidewire la scommessa è enorme, e la partita vera inizia ora.
00:22:02 · S1, Matteo Ottavi
[00:22:02] S1: Esatto, chiedersi quale precisa e delicata decisione economica del mio cliente posso migliorare? E quale quale sistema noioso, sicuro, verificabile e governabile devo costruire affinché questa intelligenza venga effettivamente utilizzata tutti I giorni senza causare disastri? Il controllo del processo decisionale vale infinitamente di più del codice stesso. Per Guidewire la scommessa è enorme, e la partita vera inizia ora. [00:22:28] S0: Ed è una scommessa che solleva in chiusura una domanda inquietante che va oltre questa singola operazione. Se Guidewire dovesse davvero riuscire a centralizzare e dominare il cervello del pricing assicurativo globale, cosa succederà tra 5 o 10 anni? Le autorità di regolamentazione resteranno a guardare o interverranno nel momento in cui una singola infrastruttura software avrà di fatto il potere di dettare attraverso il prezzo del rischio il costo reale del commercio e dell'industria mondiale. Un tema su cui riflettere a fondo. Per altri approfondimenti sulle startup e sulle tecnologie che stanno cambiando I mercati trovi Scalable su www punto ScalablePod punto it. La puntata finisce qui, la conversazione no. Se qualcosa ti fatto pensare, raccontacelo nei commenti. Un like ci aiuta a scalare. Un commento ci aiuta a capire dove andare.