00:21:23 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:21:23] S1: Und was würdest Du sagen, wenn Du jetzt so vielleicht mal aufs nächste Jahr guckst, also so Jahresplanung, wann wann wird das ein gutes Jahr gewesen sein? Also an welchen Sachen machst Du's fest? Wachstum dann primär oder oder mehr Schnittstellen oder mehr Übernahmen? [00:21:34] S0: Mehr Übernahmen war, weiß nicht. Aber zumindest zumindest hör ich jetzt nicht in den ersten ersten Monaten, aber auf jeden Fall weiteres Wachstum, aber das sollte sich eigentlich auf all diesen 3 Komponenten widerspiegeln. Also Kundenwachstum ist natürlich superwichtig für uns, dass wir das die Produkte nach wie vor validieren und weiter verfeinern. Deswegen Kundenwachstum, ich glaube für jedes technologietriebene Unternehmen absolut Kriterium Nummer 1, aber das geht meistens auf oder sollte auch einhergehen nachhinein mit Erweiterungen unseres Schnittstellenportfolios und Erweiterungen eigentlich der Assets, die über unsere Plattform laufen beziehungsweise getrackt werden. [00:22:14] S1: Vermisst Du eigentlich, wie ist ein das so? Vermisst Du eigentlich manchmal dann noch so die Zeit bei sennder? Ich ich kann mich, ich hatte, ihr wart ja 1000 Mitarbeiter, ne? Also ich hab hier so in Erinnerung, ich hab mal mit dem Kai Diekmann gesprochen von der Bild Zeitung damals, ne? Der hat dann irgendwie im im Gespräch danach erzählt, als er nicht mehr Chefredakteur war, keine Assistentin mehr hatte, musste er erst mal lernen, wie man sich ein Taxi bestellt. Weißt Du so, also vermisst man so die Zeit, diesen Komfort von irgendwie großem Team und irgendwie man kann alles delegieren?
00:22:14 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:22:14] S1: Vermisst Du eigentlich, wie ist ein das so? Vermisst Du eigentlich manchmal dann noch so die Zeit bei sennder? Ich ich kann mich, ich hatte, ihr wart ja 1000 Mitarbeiter, ne? Also ich hab hier so in Erinnerung, ich hab mal mit dem Kai Diekmann gesprochen von der Bild Zeitung damals, ne? Der hat dann irgendwie im im Gespräch danach erzählt, als er nicht mehr Chefredakteur war, keine Assistentin mehr hatte, musste er erst mal lernen, wie man sich ein Taxi bestellt. Weißt Du so, also vermisst man so die Zeit, diesen Komfort von irgendwie großem Team und irgendwie man kann alles delegieren? [00:22:38] S0: Ich muss gestehen, wahrscheinlich den Komfort, den gab's bei uns wahrscheinlich nicht. Wir waren ja selbst nach wie vor ein, sage ich mal, Großteil noch gründergeführtes wachsendes Techunternehmen, deswegen wahrscheinlich den Komfort. Vor allem kein Diekmann kann ich wahrscheinlich auch noch nicht [00:22:52] S1: Trotz 1000 Jahren.
00:22:52 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:22:52] S1: Trotz 1000 Jahren. [00:22:53] S0: Sondern nicht ein Dieb. Aber klar, es war natürlich ein es war ein geregelter, was was so der große Unterschied ist eigentlich genau, 2 Dinge. Ich glaub, Du hast einen weitaus geregelteren Tagesablauf in in der Weise, dass Du eigentlich viel länger vorhausplanst, viel mehr interne Meetings hast, Teams, die sich gewisse Sachen kümmern. Und b, ja, Du hast natürlich ein viel, viel breiteres Management, also viel, viel Leute, die dir bestimmte Themen abnehmen können und in diesem Bereich auch irgendwie absolute Spezialisten sind, wo ich jetzt natürlich wieder in Status bin, wo Du als, sage ich mal, Early Sage Gründer oder, sage ich mal, zumindest frühphasig, frühphasiger Manager einfach sehr, sehr viele Hüte wieder auffasst. Und dann natürlich die ganze Zeit Topics hin- herswitcht, deswegen. In der Hinsicht war es in' sage ich mal, vorigen Unternehmen natürlich vielleicht etwas entspannter. Glaub, wir alle haben haben uns ja nicht, sage ich mal, für diesen Berufsweg oder für das Gründen entschieden, damals wie heute, das zu machen, sondern eigentlich, sage ich mal, Unternehmen aufzubauen. Und deswegen macht das unglaublich viel Spaß auf jeder auf jeder Ebene oder auf jeder Phase 1 Unternehmens. Und es ist eigentlich noch mal cool, auch wirklich schön zurückzugehen und all die Fehler, die wir, sag ich mal, unserer Senderhistorie gemacht haben, versuchen zu vermeiden. Ob ich's vermeide, ist dann eine 2. Frage.
00:24:11 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:24:11] S1: Aber das ist schon cool, ne, da irgendwie hat die Lohnungstour einmal gemacht. Man also so richtig die Daumen, dass das nicht... Also wahrscheinlich macht man einfach andere Fehler jetzt, ne. Das bleibt wahrscheinlich nicht aus, ne. [00:24:20] S0: Aber Total. [00:24:21] S1: Man wird [00:24:21] S0: immer Fehler machen. [00:24:22] S1: Sag mal noch mal ganz kurz, so dieser dieser Übergang, so deine Erfahrung, wie viel Pause muss man sich geben? Wie wie wie also Batterien auftanken und so was, bevor man wieder neu angreifen kann? [00:24:33] S0: Ich muss gestehen, bei uns war das nahtlos. Sprich, da war eigentlich eigentlich keine Pause dazwischen, weil ich mir natürlich auch schon davor son bisschen [00:24:43] S1: Du hast 8 Jahre sennder sennder oder wie lang war das oder so eine große Anfrage? [00:24:46] S0: Ja, sennder gibt's jetzt, nee, 10 Jahre. Aber so, [00:24:50] S1: Du raus bist, ne, ja, oder?
00:24:50 · Jan Thomas, Nicolaus Schefenacker
[00:24:50] S1: Du raus bist, ne, ja, oder? [00:24:51] S0: Stimmt, genau, ja. Achteinhalb Jahre. Achteinhalb Jahre sennder. Das ist jetzt gerade im September quasi 10 Jahre plus minus Alter. Deswegen in der Hinsicht war das, glaube ich, sehr senatlos, weil ich mich natürlich auch schon davor ein bisschen darum gekümmert habe, Plattform nach und nach als eigenständiges Unternehmen aufzubauen und das natürlich auch schon wusste, auch nicht, was ich mir einlasse. Also deswegen, musste mich zum Teil, müssen wir mich nicht an ein weißes Blatt Papier setzen, noch mal überlegen, was machen wir jetzt? Ich muss aber gestehen, ich hab hab quasi ein Jahr davor eine kleine Tochter bekommen, hab mir in der Zeit 3 Monate freigenommen, deswegen die die Pause, die ich davor hatte, war war gar war gar nicht so lang her. [00:25:28] S1: Cool. Nico, dann hat das großen Spaß gemacht, muss ich sagen. Eine tolle Geschichte. Ich bin gespannt, wie's weitergeht. Bin wo die Reise... Wir können ja mal gucken, Ende nächsten Jahres noch mal son Zwischenstand, son Staatsoupdate machen. Haben wir irgendwas Wichtiges vergessen? [00:25:39] S0: Ich glaube, es war eine ganz gute Zusammenfassung. Vor allen natürlich jetzt schon über die doch 5 Jahre, deswegen werden wir es in Zukunft mal ein bisschen früher wieder machen. Ja. Daher herzlichen Dank dir voll dafür. [00:25:48] S1: Freu mich drauf, ne? Dann alles Gute und bis bald. [00:25:50] S0: Gern. Vielen Dank dir. Mach's gut. Ciao. Ciao. Werbung.
00:25:58 · Jan Thomas
[00:25:58] S1: Ja, bevor wir weitermachen, ein kurzer Hinweis von unserem Partner Konto. Wer in Deutschland gründet, der kennt den Bürokratiedschungel aus Notar, Finanzamt und Handelsregister. Konto macht diesen Prozess deutlich einfacher und zwar komplett digital und mit persönlicher Gründungsberatung. Wir bei Startup Insider sind selbst langjährige Kontonutzer und selbst große Fans der Lösung. Für GBH, UG, GBR und Holding gibt es den Rundum Gründungsservice bereits ab 99 Euro inklusive rechtssicherer Unterlagen und Koordination des Notartermins. Einzelunternehmer starten sogar ab 0 Euro. Danach verwaltet ihr dann Geschäftskonto, Rechnungen und Buchhaltung bequem in 1 App. Mehr als 250000 Unternehmen haben bereits mit Konto gegründet. Alle weiteren Informationen findet ihr natürlich in den Shownotes oder auf Konto Punkt d e. Und nicht vergessen, Konto schreibt sich am Anfang mit q. So, bevor wir weitermachen, hier ein kurzer Hinweis für unseren Partner Attio. Und jetzt kann ich erst mal sagen, wir bei Startup Insider sind seit einem Dreivierteljahr begeisterte Nutzer von Attio. Dementsprechend freue ich mich sehr, euch das Tool einmal kurz vorstellen zu dürfen, denn ist nicht einfach nur ein CRM. Es ist angetreten mit 1 ganz neuen Logik und 1 ganz neuen Struktur. Und ich kann euch wirklich nur empfehlen, euch das mal anzuschauen, denn Attio ist das 1. Sogenannte Agentic CRM. KI Agenten und Automationen arbeiten dabei selbstständig an euren Accounts, halten eure Pipeline aktuell, liefern euch in Sekundenschnelle die Insights, die ihr braucht, inklusive fertigen Briefings für jeden Call. Das ist wirklich phänomenal. Das ist also quasi so, als würde sich euer bester Sales Rap rund die Uhr jeden einzelnen Deal kümmern. Eingebaut ist auch ein eigener Chatbot, mit dem man alle aufgezeichnet durchsuchen kann und noch vieles mehr. Also ihr merkt schon, wir sind große Fans. Probiert Attio am besten selbst mal aus, kostenlos und sichert euch auch gerne noch 15 Prozent Rabatt im ersten Jahr unter Attio Punkt com Slash Das Ganze schreibt sich a Doppel TI0 Punkt com Slash Startup Insider. Der Link natürlich auch wie immer in den Shownotes. So, das war's für den Moment. Ich hoffe, es hat euch Spaß gemacht. Vielen Dank fürs Zuhören, vielen Dank für eure Aufmerksamkeit und eure Zeit.