Startup Insider
00:02:26 · Levin Bunz, Jan Thomas
[00:02:26] S2: Hi Jan, freut [00:02:27] S1: mich, Johannes. Cool, dass wir sprechen Du und ich hab eine lustige Einstiegsfrage, glaube ich, und zwar die Jessica Villa Masuria und Emmanuel Palur, den kennst Du wahrscheinlich ganz gut noch, ne, von Die beiden waren hier zu Gast, da haben wir über Warehound gesprochen, ne. Hast wahrscheinlich mitbekommen, jetzt grade in den letzten Tagen, das ist hier dieses relativ verrückte Start-up, wo deutsche Schäferhunde irgendwie genetisch irgendwie hochgedrillt werden sollen. Und dahinter steckt Parmalucki, der Gründer von Anderel und der Gründer von Colossal. Und wahrscheinlich kennst Du das alles und da haben wir uns gefragt, ist das nicht auch logisch, wenn so 2 Leute aufeinandertreffen, dass dann so was dabei rauskommt? Da hab ich mich gefragt, jetzt mal die Brücke zu euch. War euch das denn vorher klar, dem Bela und Deal, dass wenn ihr euch trefft, dass da genau das bei rauskommt?
00:03:06 · Levin Bunz, Jan Thomas
[00:03:06] S2: Gute Frage. Ich glaube schon irgendwie, ne. Manche an manchen Sachen, manche Sachen entwickeln sich dann über die Zeit, aber wir haben uns darüber kennengelernt, dass wir halt eben über das Thema, wie bringt man die richtigen Leute zusammen, was man da bauen kann. Biela hatte da schon sehr viel drüber dafür gemacht, ja, mit Tech Europe, Hackathons in allen wichtigen Ökosystemen in Europa, großen Onlineauftritten, großen Newsletter mit aktuell 20000 Leute drauf. Also der hatte da schon substanziell was gebaut und auch schon einiges gelernt, ja, in Richtung investieren, ganz tolle Deals gemacht. Auch schon gemerkt, dass die die Unternehmen halt, dass denen am Ende immer die sehr guten Mitarbeiter fehlen. Und und bei mir war's so, ja, ich ich hab halt investiert über 13 Jahre und und immer gemerkt, die die die besten Ideen sind nichts, wenn Du nicht die richtigen Leute an den Tisch bekommst. [00:04:11] S1: Mhm. [00:04:11] S2: So und und da kam dann die Idee auch bei mir schon vor einigen Jahren, ja, wie kann man daraus eigentlich einen vielleicht eine neue Art von Pfannen bauen? Ja, und ja, ich weiß nicht, ob's irgendwie dann folgerichtig ist, dass Bela und und ich uns über die letzten, ja, Monate, Jahre inzwischen eigentlich auch schon immer mehr in diese Richtung bewegt haben zusammen. Gute Frage. [00:04:34] S1: Was hat euch denn noch mal jeweils anderen begeistert? Weil Du kannst ja wahrscheinlich weniger für Bela sprechen, aber jetzt sag mal in in seine Richtung vor allem natürlich.
00:04:34 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:04:34] S1: Was hat euch denn noch mal jeweils anderen begeistert? Weil Du kannst ja wahrscheinlich weniger für Bela sprechen, aber jetzt sag mal in in seine Richtung vor allem natürlich. [00:04:41] S2: Ja, also Bela ist ein unternehmerischer Investor. Der hat einfach immer Dinge früh erkannt, gemacht, einfach mal ausprobiert und ist mutig und und er ist ein sehr guter Investor. Und ich glaube, das sind so die die Zutaten, die es dann halt braucht, ein bisschen andere Wege zu gehen. Ich hab auch schon bei, ich war ja 5 Jahre bei Global Fawners Capital, das war der Fund von Rocket Internet und da hab ich eng mit dem Oli Samber zusammen investiert. Und ja, der ist hat auch immer der ist immer auch eigene Wege gegangen, ja. Und der hat auch erst immer, ja, wir auch erst mal gebaut und dann haben wir dann haben wir geschaut, was was funktioniert, ja. Und genau sone unternehmerische Art und Weise hab ich halt für einen für einen Partner gesucht und ja. Billa ist vom Typ her komplett anders, ja, als der Olli, aber da sind sie sich schon ähnlich, dass sie halt beide, ja, einfach son, wie sagt man, Englisch sagt man, Bias to Action haben und eine sehr gute Nase fürs für Investments haben, ne. [00:05:47] S1: Aber wenn Du jetzt mal so die die Geschäftsmodelle nebeneinander legst, so Tech Europe und jetzt VC, was ist denn das bessere Geschäftsmodell oder sind die grade in der Kombination so gut?
00:05:47 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:05:47] S1: Aber wenn Du jetzt mal so die die Geschäftsmodelle nebeneinander legst, so Tech Europe und jetzt VC, was ist denn das bessere Geschäftsmodell oder sind die grade in der Kombination so gut? [00:05:56] S2: Also ich glaube, es ist die Kombination, was wir spannend finden. Take Europe alleine ist auch schon ein 1 sehr eine sehr große Organisation. Wie gesagt, ne, 25 Hackathons pro Jahr, überall in Europa und eine große AI Konferenz. Dann hatten wir jetzt im dem nächsten April haben wir wieder eine, ja, die wird deutlich größer. Also Tech Europe an sich, da hat der Wähler schon was was richtig Substanzielles gebaut. Und wir lernen aber über Tech Europe einfach viele tolle Firmen kennen und viele tolle Menschen, die vielleicht noch keinen ganz klar, ganz klaren Lebenslauf haben, die aber zu den, ja, oder die zu den tollen Firmen passen, die gerade gebaut werden in Berlin, in München, in London et cetera. Und von daher passt es sehr gut mit unserem Ansatz, dass wir investieren, ja, in in ambitionierte Gründer und dann helfen wir denen, tolle Teams zu bauen. Und jetzt, ne, die 1. Zündstufe ist, dass wir denen helfen, tolle Engineers zu finden, weil es grade da jetzt in Zeiten von AI viel schwieriger geworden ist, paradoxerweise tolle Leute zu finden, aber ist auch noch gleichzeitig viel wichtiger geworden.
00:05:56 · Levin Bunz, Jan Thomas
[00:05:56] S2: Also ich glaube, es ist die Kombination, was wir spannend finden. Take Europe alleine ist auch schon ein 1 sehr eine sehr große Organisation. Wie gesagt, ne, 25 Hackathons pro Jahr, überall in Europa und eine große AI Konferenz. Dann hatten wir jetzt im dem nächsten April haben wir wieder eine, ja, die wird deutlich größer. Also Tech Europe an sich, da hat der Wähler schon was was richtig Substanzielles gebaut. Und wir lernen aber über Tech Europe einfach viele tolle Firmen kennen und viele tolle Menschen, die vielleicht noch keinen ganz klar, ganz klaren Lebenslauf haben, die aber zu den, ja, oder die zu den tollen Firmen passen, die gerade gebaut werden in Berlin, in München, in London et cetera. Und von daher passt es sehr gut mit unserem Ansatz, dass wir investieren, ja, in in ambitionierte Gründer und dann helfen wir denen, tolle Teams zu bauen. Und jetzt, ne, die 1. Zündstufe ist, dass wir denen helfen, tolle Engineers zu finden, weil es grade da jetzt in Zeiten von AI viel schwieriger geworden ist, paradoxerweise tolle Leute zu finden, aber ist auch noch gleichzeitig viel wichtiger geworden. [00:07:14] S1: Und können wir das mal besprechen, weil das finde ich total spannend. Du hast ja vorhin schon gesagt, die besten Ideen sind nichts wert, so sinngemäß, wenn man nicht die richtigen Leute an den Tisch bringt. Ich hätte jetzt genau das Gegenteil irgendwie so kontraintuitiv gedacht, hätte gedacht, in der heutigen Zeit ist ja irgendwie selbst derjenige, der früher WHO und potenziell Management war, ist ja plötzlich Programmierer, oder?
00:07:30 · Levin Bunz
[00:07:30] S2: Ja, ich glaube, das ist ein das ist sehr paradox grade. Wir sehen, dass die besten Leute, die besten Engineers gerade eigentlich wie wie Fußballer, ja, so wie wie Bundesligafußballer an an an Wert haben, ne? Also einen Open AI oder eine Anthropic, die kaufen Firmen, wo noch keinen Euro Umsatz da ist, aber pro Engineer, ja, die zwischen also 15 und 40000000 zahlen. Das sind jetzt so die Transaktionen, die es in den die Toptransaktionen an Aquihires aus den letzten 12 Monaten. Da legen die großen Firmen richtig was auf den Tisch. Und und wenn man sich die Packages anschaut von AI Engineers, aber auch Applied Engineers, das ist schon das ist schon ziemlich extrem. Und das sind die Firmen, die eigentlich, ja, wenn die wissen würden, ja, also dass man dass es in in 2 Jahren keine Engineers mehr gibt, würden die auch jetzt schon aufhören, Ingenieurs zu hiren. Also ich glaube, das Gegenteil ist der Fall. Der Ingenieur, der Engineeringberuf ist ist spannender denn je. Man kann viel mehr bauen. Man hat viel mehr, man hat viel mehr Möglichkeiten, ja, an der an Spannendes für ein Wertvolles für andere Menschen zu machen. Was sich aber radikal verändert hat, ist, dass der Abstand zwischen Gut und Sehr Gut einfach auseinandergeht. Das heißt, AI ist wie ein Hebel für menschliche Fähigkeiten und jedes Unternehmen sucht deswegen gerade nach den sehr guten Leuten. Das heißt, der Markt ist auch ein bisschen binär geworden. Da fällt vielleicht auch die Fußballanalogie, ne. Also es gibt unfassbar viele Fußballer und es gibt ein 1 paar, die verdienen extrem viel Geld und die sind auch einfach extrem gut. Und und dann nach denen sucht jeder, ja. Und das verändert grade den Hiring Markt extrem. Wer heute ambitioniert bauen möchte aus München, aus Berlin, London et cetera, der war früher, wenn er der 1 der Top Gründer war, hatte er son Heimvorteil und konnte da aus der TUM oder Imperial, Cambridge et cetera ein Lokal hiren. Inzwischen, ja, wenn Du jetzt ein Team aufbauen möchtest, bist Du direkt im Wettbewerb mit' Anthropic, mit' Open AI, aber auch mit' Paloir, mit' Legora et cetera. Also mit den großen Techfirmen, die innerhalb von 3, 4 Jahren jetzt zu unglaublich großen Firmen angewachsen sind, die frische Kultur haben, an State of the Art Dingen bauen und ganz, ganz massiv große Packages anbieten können, ne?