00:22:25 · Jan Thomas
[00:22:25] S1: Würdet ihr denn in Unternehmen investieren, die nicht Native AI sind, also die jetzt quasi aus der, weiß nicht, Pre Ära stammen oder? Weil ich finde das so spannend, ich hab neulich hier die Jungs von Kugel Audio sitzen, die waren irgendwie, glaube ich, auch im YY Combinator und sagen es so ganz selbstbewusst, da sitzen hier 2 Jungs und sagen, ja, wir sind zu dritt insgesamt. Wir glauben, dass wir zu dritt. Wir brauchen gar nicht mehr Leute, dass wir eigentlich elven let's gefährlich werden können, weil die in die sind 3 Jahre zu alt. Und das hab ich so mitgenommen, fand das irgendwie sone spannende Aussage, ja und deswegen mal mal euer Blick dadrauf.
00:22:54 · Levin Bunz
[00:22:54] S2: Ja, ich glaub, die Anzahl der Leute im Unternehmen, ja, das ist eine Momentaufnahme immer und und natürlich können wir über AI jetzt kleinere Teams bauen. Das ist ja auch das Spannende, ne, dass wir diese ganzen Komplexitäten, die mit riesigen Teams einhergehen, dass wir da, dass man da jetzt einfach neu denken, neu bauen kann. So von von dem, wo wir reinschauen mit dem Pfand in Bereiche. Also für uns der Anker schon immer Software oder AI, aber wir machen jetzt auch schon Dinge, die in Richtung Robotics gehen und ja, die Tech Themen sind spannend, Energy. Ich glaube, man darf jetzt ja einfach noch mal viel größer denken als Unternehmer und die einfachen Dinge sind vielleicht auch zu einfach, daraus eine große Firma zu bauen. Das heißt, auch Kapital sucht jetzt komplexere Dinge und das ist super. Ich glaube, das ist auch eine tolle Nachricht für Gründer*innen in Deutschland, dass man ja mit den technischen Fähigkeiten, die wir hier haben an Talent, dass man da jetzt richtig groß denken kann, ja? Und auch, dass da das Kapital jetzt kommt in die Richtung. So wir selber als... Also Calibration wird da versucht, bisschen mitzumischen.
00:24:13 · Jan Thomas
[00:24:13] S1: Gibt's denn aus deiner Sicht... Also ich mein, wie gesagt, jetzt laufen ja viele Leute rum, die Ideen haben und sagen, boah, mit KI kann ich daraus irgendwie eine 1 tolle Firma bauen und und sei sie nur so mittelgroß oder ne, aber sie langt vielleicht irgendwie 10, 20 Leute zu ernähren und so weiter. Gibt's denn Fragen, die man sich stellen sollte aus deiner Sicht? Also ich meine jetzt vor allem auch so Richtung Defensibility und auch so Nachhaltigkeit, ne, weil es können können ja viele Strohfeuer dabei sein, oder?
00:24:37 · Levin Bunz, Jan Thomas
[00:24:37] S2: Ich finde aber nicht, dass man sich da zu viele Fragen stellen sollte, sondern einfach machen und schauen, wo es hingeht. Jetzt ist eine megaspannende Zeit, Unternehmen zu gründen, weil man so viel schneller bauen kann und weil die Kunden auch grade alle ja nach Lösungen suchen. Und weil man auch als David, ja, gegen die Goliats einfach den Vorteil hat, dass man den neuen, ja, in 1 neuen Art und Weise bauen kann. Mit den neuen Technologien, aber halt auch andere UX, andere Geschäftsmodelle et cetera. Ich würde einfach bauen. Und die Frage ist dann halt, wie kapitalisiert man's? Also von dem VC zu versuchen, Geld zu nehmen, ja, wenn man schon weiß, dass die Reise irgendwie nach 10000000 EAA zu Ende ist, also dass man darauf dann halt irgendwie ein Pla tot, das ist vielleicht nicht so nicht so klug, weil das einfach den Druck erhöht, man sich Partner auf den Cap Table holt, die Du nicht wieder rausnehmen kannst. Das macht dann keinen Spaß. So, ich glaube, man muss halt seine die Finanzierungsform finden für die Reise und das muss man auch nicht immer von Anfang an wissen, so von mal starten, aber ja. [00:25:53] S1: Ja, ja, nee, ich hab nur gedacht, ist natürlich besser, man stellt sich die selbst, bevor dann jemand wie Du die Ecke kommt und die Fragen stellt und dann sind sie unbequem, ne. Das heißt, wenn man so mit ein bisschen Ja. Was ich mehr weitblicke... Aber wahrscheinlich ist es richtig, wie Du sagst, dass man einfach erst mal abwarten muss, welcher Weg ist überhaupt der Richtige für das Produkt, was man baut, ne?
00:25:53 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:25:53] S1: Ja, ja, nee, ich hab nur gedacht, ist natürlich besser, man stellt sich die selbst, bevor dann jemand wie Du die Ecke kommt und die Fragen stellt und dann sind sie unbequem, ne. Das heißt, wenn man so mit ein bisschen Ja. Was ich mehr weitblicke... Aber wahrscheinlich ist es richtig, wie Du sagst, dass man einfach erst mal abwarten muss, welcher Weg ist überhaupt der Richtige für das Produkt, was man baut, ne? [00:26:08] S2: Genau, ich würd das halt... Tatsächlich sehe ich sehr viele Gründer, die einfach pauschal Venture Capital als sone Art Ritterschlag sehen. Mhm. Und ich glaube, das hat sich mit AI einfach noch mal substanziell verändert, dass man einfach so viel schneller und günstiger bauen kann, dass es für bestimmte Firmen gar keinen Grund gibt, Venture Capital aufzunehmen, erst mal auf die ein bis 10000000 AIA zu kommen. [00:26:36] S1: Hast gerade gesagt, Kunden suchen nach Lösungen, ne, das ist ein guter Grund zu bauen, aber zeitgleich hört man ganz oft, speziell jetzt hier in Deutschland, ne, dass irgendwie dann trotzdem die Saleszyklen und Entscheidungswege viel zu lang dauern in mittelständischen Unternehmen und so weiter. Wie guckst Du denn auf Deutschland generell? Ist das der richtige Markt für, sag mal, solche Teams oder müssten die dann doch in die USA gehen leider?
00:26:36 · Jan Thomas, Levin Bunz
[00:26:36] S1: Hast gerade gesagt, Kunden suchen nach Lösungen, ne, das ist ein guter Grund zu bauen, aber zeitgleich hört man ganz oft, speziell jetzt hier in Deutschland, ne, dass irgendwie dann trotzdem die Saleszyklen und Entscheidungswege viel zu lang dauern in mittelständischen Unternehmen und so weiter. Wie guckst Du denn auf Deutschland generell? Ist das der richtige Markt für, sag mal, solche Teams oder müssten die dann doch in die USA gehen leider? [00:26:57] S2: Ja, ich, also wenn man eine sehr, sehr große Firma bauen möchte, dann kommt man in die USA eigentlich nicht drum rum. Ja, es gibt ein paar Themen, ich glaube schon Robotics Automation, Enterprise AI Lösungen, wo es in Europa jetzt schon sehr viele spannende Kunden gibt und wo man auch hier eine 1 tolle Firma bauen kann. Also wir hören es schon von sehr vielen Investments, die wir uns entweder anschauen oder auch welche, die wir gemacht haben, dass dass die Unternehmen wirklich zuhören, ja, und man inzwischen auch seine Karriere bauen kann als Manager in einem Mittelständler, indem man eine KI Lösung ausrollt. Und das ist nicht mehr der, dass das Karrieregrab ist, weil man versucht hat, irgendwie SAP zu implementieren, sondern ja, dass die Saleszyklen, was KI anbelangt, die sind die sind geschrumpft.