00:54:44 · Florian Heinemann
Das geht ja auch häufig jetzt ohne massive Rieseninvestments, die man dann macht, weil das darf man auch immer nicht vergessen, in dem Moment, wenn Du jetzt diese Finanzierungsrunden machst, ne, was ich, Lovable auf 2000000000 Bewertungen, 200000000 rein, dann bist Du ja quasi gezwungen, auf 6 es zu versuchen, auf 6 hochzugehen. So. Und und ich bin mir nicht immer so sicher, ob das so schlau ist für diese Art von Geschäften, ne. Also ich bin mir jetzt, ohne jetzt bei Hyrox im Detail zu sein, ne, aber ich mein, die können wahrscheinlich zeigen, dass ihre Events an sich sind profitabel, ne. So, das heißt, die kriegen wahrscheinlich auch Fremdkapital. Das heißt, die haben eher, die haben wahrscheinlich, die haben Tickets, die sie vorher verkaufen, ne. Da kriegen sie dann schon mal die Einnahmen. Das heißt, sie haben positiv, ist ja das Gleiche wie bei Eventim. Ja. So, das heißt, die generieren ausm Geschäft sowieso viel Cash und und sind vielleicht deutlich flexibler, ohne da jetzt irgendwelche Equity Investoren dabei zu haben, ne. So. Und insofern, glaube ich, muss man sich immer überlegen, ich glaub, das können gute Investment Cases sein, ob's gute VC Cases sind oder ob VC auch die richtige Finanzierungsform für diese Art von Geschäften ist, da bin ich mir teilweise son bisschen unsicher, ne, ob das so schlau ist. Und zwar für beide Seiten, Also weniger vor dem Hintergrund, dass da keine guten Returns rauskommen, das ist gar nicht mein Punkt, sondern es ist eher so die Natur der des Geschäftes, ob die eigentlich optimal mit VC sich verträgt, weil das darf man immer nicht vergessen. VC ist ja ein total spitzes Finanzierungsinstrument, ne. Also auch jetzt son OMR ist ja ein Du ist ja auf jeden Fall eine sehr erfolgreiche Firma. Weiß gar nicht, ob dir jetzt VC wahnsinnig helfen würde, ne, dabei, sondern vielleicht würde es sogar eher schaden ehrlicherweise.
00:56:22 · Philipp Westermeyer, Florian Heinemann
[00:56:22] S0: Okay, dann dann lieber nicht. Im OMR Podcast spreche ich ja bekanntlich jede Woche mit Menschen, die ganz offensichtlich etwas bewegen möchten. Und alle von denen treffen Entscheidungen, gehen Risiken ein und treiben ihr Business häufig mit sehr, sehr viel Herzblut voran. Und natürlich passieren dabei auch mal Fehler. Die entscheidende Frage ist deshalb gar nicht, wie man jedes Risiko vermeidet, sondern ob man einen Partner an seiner Seite hat, der das eigene Business wirklich versteht. Und genau dafür gibt's die Businessversicherung von unserem Partner Hiscox. Hiscox ist seit neunzehnhunderteins als Spezialversicherer tätig, entsprechend haben die extrem viel Expertise und die fließt heute in moderne Businessversicherungen für Unternehmen, für Gründer oder für Freelancer. Bei Hiscox arbeiten Expertinnen und Experten aus unterschiedlichsten Branchen, die die jeweils individuellen Risiken sehr genau verstehen und deswegen auch gut herleiten können, worauf es bei eurem Geschäft ganz genau ankommt. Sollte euch mal ein Kunde einen Fehler vorwerfen, steht Hiscox an eurer Seite, verteidigt eure Interessen und begleitet euch im Zweifel auch vor Gericht ohne Mehrkosten, also quasi die Rechtsschutzversicherung ist schon inklusive. Also kein Wunder, dass der Schadensservice mit 4.7 von 5 Punkten bewertet wird. Mit der Hiscox Business Versicherung kann man sich also rein auf sein eigenes Wachstum konzentrieren. Alle Infos und online abschließen kann [00:57:43] S1: man unter
00:57:43 · Florian Heinemann, Philipp Westermeyer
[00:57:43] S1: man unter [00:57:44] S0: Hiscox Punkt d e Slash OMR, natürlich auch unter dem Link bei uns in den Shownotes. Aber immerhin Sport zieht eine Menge Leute an. Ich hab gelesen, der Kollege von HV, der da investiert hat, ist jetzt auch ein Geschäftsführer geworden, ist darüber gewechselt und es hat eine gewisse [00:58:00] S1: Ich glaube auch, dedizierte Vehikel dafür zu haben. Ich würd's eher wahrscheinlich in ein separates Vehikel packen, ne, weil ich glaub, die Charakteristika sind schon teilweise andere als die von Tech Investments. So und und ich bin eigentlich immer ein Freund davon, eher Investmentobjekte, sag ich jetzt mal, mit homogenen Eigenschaften in Fonds zu packen. Also es ist eigentlich nicht so gut, Dinge mit sehr unterschiedlichen Dynamiken in ein Vehikel zu stecken. Das wäre eher so meine generelle, ne. Also ich glaube schon, dass es stilisierte Sportfonds geben geben sollte. Das glaube ich schon. Ob das jetzt unbedingt sich mit Tech VC so gut verträgt, ich mein, machen ja einige, ne. Also Left Lane oder so, die machen beides. Hat Schach gemacht oder so. Genau, die investieren auch in Schach und so. Also weiß ich [00:58:43] S0: Nicht für euch. [00:58:44] S1: Nee, nicht nicht für uns. Also könnte man vielleicht überlegen, ob es noch ein weiterer Deep Dive wird oder ein weiteres Vehikel, aber ich würde ich hätte eher so vom Bauchgefühl her ich gesagt, ich würd's wahrscheinlich eher abtrennen. Jedenfalls habe ich gesehen, [00:58:55] S0: dass Zalando mittlerweile die deutsche Fußball Nationalmannschaft immerhin sponsort. Ja, das ist auch wahrgenommen.
00:58:55 · Philipp Westermeyer, Florian Heinemann
[00:58:55] S0: dass Zalando mittlerweile die deutsche Fußball Nationalmannschaft immerhin sponsort. Ja, das ist auch wahrgenommen. [00:58:59] S1: Ja, das habe ich das habe ich auch wahrgenommen. [00:59:01] S0: Bist Du ziemlich auffälliges Placement fand ich, [00:59:02] S1: in diesem Ja, und ich mein, Zalando macht sowieso viele Dinge richtig, also in meiner Wahrnehmung zumindest, in meiner bescheidenen, was sich nicht unbedingt im Börsenkurs widerspiegelt, aber ja. [00:59:13] S0: Wie kommt das wohl? Also ich meine, seit wir das letzte Mal drüber gesprochen haben, Zalando explizit, das war eine Folge, da hatten wir drüber, da kam es zur Übernahme About You, hatte ich so eine Emergency Folge gemacht, da war der Alex Graf und Du und Philipp Glöckler, glaube ich, zu Gast und alle waren der Meinung, gute Sache. Dennoch jetzt seitdem Zalando, nicht deswegen, aber Zalando Börsenkurs, glaube ich, fast 30 Prozent noch mal runter von dem Zeitpunkt, als es kam. [00:59:36] S1: Ich kann's, ich versteh's nicht ehrlicherweise. Also ich bin ja bin ja auch jetzt nicht dabei, wenn da mit Analysten geredet wird, aber ich find, die Entwicklung ist gut. Ich find SEOs, ne, also das die da die das Infrastruktur Play, was Zalando macht, auf auf der Logistikseite und und Lagerhaltungsseite für 3., wo ja noch Scale jetzt Teil ist, ne, so was was vorher bei About You war, das macht ein total runden Eindruck. Retail Media entwickelt sich super, ne. Also sie sind ja der Also Medienflächen [01:00:02] S0: Medienflächen, so.
01:00:02 · Philipp Westermeyer, Florian Heinemann
[01:00:02] S0: Medienflächen, so. [01:00:03] S1: Sind der Mode- und und Lifestyle spezifische Retail Media Player in Europa, ne. Also wenn Du eine Lifestyle Marke, eine Modemarke in Europa bist und ich mein, das siehst Du ja auch bei Amazon, ich weiß nicht, wer das so wahrnimmt, aber Amazon ist ja, glaub ich, weltweit der Werbeplayer Nummer 3 oder 4 hinter TikTok, Meta und Google oder jetzt vielleicht haben sie auch einen überholt aufgrund der der Retail Media Aktivitäten und das ist ja eine 1 Monster Marge. So und wenn Du jetzt eine 1 Nike bist oder ein Adidas oder jede Art von Monomarke, die muss eigentlich Retail Media auf Zalando machen. So, das heißt, das ist ein Monster Margenbringer. Mir ist es ein Rätsel, warum der Aktienkurs da steht, wo er wo er steht, weil ich eigentlich schon gedacht hätte, die About You Übernahme war war gut, ne. Und und und dieses Infrastruktur Play, was die machen, war gut, Scale dazuzupacken, war gut. Ich find die Social Media Richtung ist richtig. Ich find das Management, ja. Also ich kann's dir nicht ich kann's dir nicht sagen. [01:00:57] S0: Am Ende ist es vielleicht Gruppenhaftung, weil ganz E-Commerce ja komplett irgendwie einfach anders betrachtet wird von dem Waldplatz her.
01:00:57 · Philipp Westermeyer, Florian Heinemann
[01:00:57] S0: Am Ende ist es vielleicht Gruppenhaftung, weil ganz E-Commerce ja komplett irgendwie einfach anders betrachtet wird von dem Waldplatz her. [01:01:04] S1: Ja, ja, also wahrscheinlich, ne, klar, das was wir an Übertreibungen hatten, wo Du teilweise 2, 3 Mal Umsatz hattest sozusagen für Geschäfte, die 3 Prozent Abit Marge gemacht haben. Aber ja, also wie gesagt, ich ich, ne, vielleicht ist auch der europäische Konsumskepsis oder so, aber ich wäre jetzt eigentlich bei Zalando, hätte ich eigentlich das Gefühl, dass die sehr viele Dinge richtig machen und und und an denen jetzt echt nicht mehr viel vorbeigeht in Europa, sondern die haben eine wirklich starke Marktposition. Gut, Du hast noch Asos in England, ne, aber das ist ja eigentlich der 1 und und boohoo, die aber Riesenprobleme haben, auch viel natürlich hausgemacht, aber ansonsten gibt's ja eigentlich nicht viel, ne? Sozusagen klar, Du hast bei Otto hast Du sehr hast Du selbst noch ein Modeverkauf natürlich und diverse Brands, die unter Otto hängen, also in der Otto Gruppe, aber sozusagen von den von den Modeplayern sind sie ja mit Abstand der Größte. Also insofern ich [01:01:58] S0: Die schaffen es zum Beispiel nur Shopify. Mhm. Die schaffen es sich, diesem E-Commerce Downgrade oder dieser Gruppennegativbetrachtung zu entziehen. [01:02:05] S1: Ja. Ja, also ich glaub, sonst hast Du natürlich schon relativ viele Infrastruktur Player auch in dem Bereich, die auch mit gelitten haben. [01:02:10] S0: Ich hab auch hier der Kollege Alex Graf mit Spryker auch nicht einfach wahrscheinlich.