OMR Podcast
00:00:00 · Philipp Westermeyer
[00:00:00] S0: Da ist er wieder, der gute alte Florian Heinemann, jemandem, dem ich generell sehr dankbar bin für viele Auftritte über die Jahre hier im Podcast für die Unterstützung von OMR seit wirklich Stunde 1. Meine vorherige Firma hat er mitfinanziert mit seinem Fonds Project A. Davor war er mal Geschäftsführer bei Rocket Internet, hat verschiedenste große Firmen mitfinanziert in der ganz frühen Phase, Zalando, Trivago, viele weitere. Und seit all den Jahren macht er aber im Hauptjob neben Aufsichtsrat- und Beiratsmandaten vor allen Dingen einen großen Ventures Capital Fonds und denkt entsprechend viel über die digitale Wirtschaftswelten nach. Er macht übrigens auch regelmäßig einen Podcast bei Alex Graf in der Kassenzone, da gibt's den Montley Heinemann, den ich regelmäßig höre. Und jetzt gibt's hier einmal quasi den Yearly Heinemann, das große Update zu den verschiedensten Entwicklungen der Wirtschafts- und Digitalwelt von und mit Florian Heinemann. Das Ganze übrigens keine Anlageberatung, auch wenn wir über verschiedenste Titel und Fonds gesprochen haben. Und selbstverständlich wird der Flo natürlich auch am sechsten und siebten Mai beim OMR Festival in Hamburg zugegen sein. Wer also Anknüpfung sucht, schreibt ihm eine Mail, vielleicht kann man sich da vor Ort treffen. Jetzt aber erst mal rein ins große Heinemann Update, auf geht's. Stellt euch bitte kurz vor, bei euch in der Firma klingelt das Telefon, aber das ganze Team ist in einem Meeting und keiner geht ran, obwohl am anderen Ende möglicherweise ein Neukunde ist, den man dann verliert. Und genau dafür hat unser heutiger Werbepartner Sipgate einen AI Agent gebaut, der rangeht, wenn man keine Zeit hat. Und das Beste daran, Sona ist der 1. KI Telefonagent in Europa, der komplett kostenlos ist bei vollem Funktionsumfang. Man kann Sona in wenigen Minuten einrichten. Ich hab das sogar schon mal für euch hier getestet. Hallo, ich bin auf der Suche nach neuen Bildschirmen für unsere Büroräume und hätte gern dazu einen Termin in der kommenden Woche.
00:01:58 · Florian Heinemann, Philipp Westermeyer
[00:01:58] S1: Klar, ich schau einmal in den Kalender. Pass dir Donnerstag 14 Uhr? [00:02:02] S0: Kannst Du bitte auch kurz checken, ob meine letzte Anfrage wegen der Drucker schon bearbeitet wurde? [00:02:06] S1: Moment, ich schau ins Ticketsystem. Die läuft beim Supportteam. Ich leite dich direkt weiter. [00:02:11] S0: Der Agent versteht freie und eure Kundinnen und Kunden hören kein nerviges Drücken Sie die 1. Außerdem kann er direkt auf euer Zentimeter, auf euer Ticketing System, auf euren Kalender zugreifen und er kann direkt buchen, prüfen oder auch Termine und Informationen weiterleiten. Von der Telefonanlage bis zum eigenen Sprachmodell baut Sipgate alles selbst. Mit über 20 Jahren Telefonie Know how und über 1000000 Anrufen im Monat live vertrauen bereits mehr als 35000 Unternehmen auf Sipgate. Und natürlich Sipgate DSGVO konform mit eigenen Servern in Deutschland. Testet das Ganze doch einfach mal kostenlos aus, völlig risikofrei unter Sona Punkt Sipgate Punkt d e. Den Link gibt's aber auch wie immer bei uns in den Shownotes. Hallo Florian. Moin moin. Wie sieht's grade aus? Das letzte, was wir gesprochen haben, die Sonderfolge About You und Zalando. Gar nicht so lange her, aber halt im Kontext 1 Sonderfolge. Der Deal war ganz positiv, oder? [00:03:08] S1: Ja, also für Zalando auf jeden Fall. Also ich glaub, das wird wird eine gute Sache und ich glaub auch für About You, für das About You Geschäft, auch fürs Gale sicherlich. Also nee, ich bin da, ich glaub, das war ist eine gute Sache, eine Konsolidierung, die glaub ich für alle Beteiligten Benefits hat.
00:03:08 · Florian Heinemann, Philipp Westermeyer
[00:03:08] S1: Ja, also für Zalando auf jeden Fall. Also ich glaub, das wird wird eine gute Sache und ich glaub auch für About You, für das About You Geschäft, auch fürs Gale sicherlich. Also nee, ich bin da, ich glaub, das war ist eine gute Sache, eine Konsolidierung, die glaub ich für alle Beteiligten Benefits hat. [00:03:25] S0: Und ja. Und warst Du überrascht, dass die Ottos doch rausgegangen sind? Ich hätte dann auch noch Genau. Gesagt, die würden vielleicht irgendwie bei jetzt Landrat investiert bleiben, aber das haben wollen sie wohl nicht. [00:03:32] S1: Genau. Also das da genau. Das kam ja dann im Nachhinein raus, dass ich hätte vermutet, dass man dabei bleibt, aber die die Policy bei Otto ist ja son bisschen, wir wollen eigentlich nur, klar, wir machen ein paar Venturesachen, ne, unter anderem eben bei uns, aber wir wollen eigentlich nur an Geschäften beteiligt sein, wo wir auch irgendwie wesentlich beteiligt sind und auch irgendwie ein unternehmerischen Einfluss haben. Das ist ja son bisschen die die Begründung und und insofern sind die da raus. Ich glaub, die die Gründer, ne, also Tarek und so weiter sind aber Die werden mein Verständnis weiter weiter an Bord, also nicht nur sozusagen mit ihren Positionen, sondern auch oder mit ihren Rollen, sondern auch kapitalmäßig. Ja. Ja, genau, aber da war war ja auf jeden Fall eine überraschende Geschichte. [00:04:09] S0: Hattest Du in 1 der beiden Firma nicht Geld? Nee.
00:04:09 · Philipp Westermeyer, Florian Heinemann
[00:04:09] S0: Hattest Du in 1 der beiden Firma nicht Geld? Nee. [00:04:11] S1: Nee, nee. Also genau, ich war ja mal Bayer, also ich, ja, bei Zalando hatte ich, war ich ja investiert, damals über Rocket, bin dann aber raus, weil ich quasi unterbeteiligt war bei den bei bei den Samwers oder bei Rocket und und die sind ja immer relativ schnell draußen. Das heißt, ich weiß gar nicht mehr, wie schnell, aber nach dem IPO bin ich dann auch komplett raus, quasi unterbeteiligt war da und hatte mich dann da verabschiedet. Aber im Nachhinein war gar keine so schlechte Bewertung. Also ich glaub, am Ende war's dann irgendwie 5000000000 oder so was. Und gut, jetzt sind's 10 Werten, aber zwischendurch waren sie ja auch bei 6, 7 und das ist ja auch schon, wann war der Börsengang Zalando? 14? [00:04:47] S0: Ja, ja, [00:04:47] S1: so lange, ja. Also schon ein paar Jahre her. Insofern war das, glaub ich, ganz gut. Nee, und about you war ich Beirat vor ein paar Jahren, bis bis Bestseller eingestiegen ist, aber da hatte ich nie eine kapitalmäßige Beteiligung.
00:04:47 · Florian Heinemann, Philipp Westermeyer
[00:04:47] S1: so lange, ja. Also schon ein paar Jahre her. Insofern war das, glaub ich, ganz gut. Nee, und about you war ich Beirat vor ein paar Jahren, bis bis Bestseller eingestiegen ist, aber da hatte ich nie eine kapitalmäßige Beteiligung. [00:04:57] S0: Würdest Du eigentlich generell so sagen, dass wir ein bisschen eine neue Zeit erleben, weil Du hast ja auch damals die Rocket Zeit erlebt, wo man was gegründet hat, als Person und dann war man nach ein, 2 Jahren raus oder nach 3 Jahren. Und man hat dann versucht, möglichst schnell so auch zu flippen, auch als Gründer. Das war ja das Prinzip von Rocket sowieso, aber es war auch die ganze Gründerwelt war so, dass man sagte, okay, ich bau jetzt eine Firma oder ich bin eigentlich bin ich Seerre Entrepreneur am besten, mach dann irgendwie in den nächsten 10 Jahren mach ich 3 Firmen nacheinander alle weg, und verkauf jede einzelne. Dass sich das total verändert hat heutzutage wirklich eher der Klassiker ist, Du machst was und machst es dann über 10 Jahre. So, ich sitz ja bei Zelando. Robert und David sind noch dabei, bei bei Baudutari jetzt auch schon lange dabei, das ganze Team. Und bei vielen Firmen, auch bei euch im Portfolio Trade Republic, das sind n 26, alles Firmen, wo die Gründer jetzt da teilweise über Jahre, Jahrzehnte an Bord bleiben. Ist eine neue Welt. Ja, was heißt eine neue Welt?
00:05:44 · Florian Heinemann
[00:05:44] S1: Ich glaube, das ist ehrlicherweise bei Themen, die ganz gut laufen oder sehr gut laufen, ist das auch die Realität ehrlicherweise, dass man dann irgendwann merkt, eine gute Firma braucht halt, selbst wenn sie sich sehr schnell entwickelt, Du hast ja jetzt grade auch im AI Bereich Themen vielleicht, die wahnsinnig Rückenwind haben. Aber ich glaub, 1 1 1 sehr gute Firma braucht einfach 5 bis 10 Jahre, bis sie überhaupt auf' gewissen Flughöhe ist. Also selbst wenn Du wirklich Gas gibst Und dann merkst Du schon, das ist auch ganz, ganz spannend, die die Diskussion, die Du da mit den Gründern hast. Die denken dann ja son bisschen, also wenn Du sie früh fragst, dann denk ich schon so, oh, nach 5 bis 6 Jahren, dann bin ich durch und dann muss ich im Prinzip dann noch was anderes machen und dann brauch ich wieder eine neue Herausforderung. Und wenn Du dann aber natürlich grade in' sehr, sehr gut laufenden Firma bist, muss man natürlich schon sich fragen, wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass ich noch mal so was in der Größenordnung baue, wo ich dann auch wieder diese Gestaltungsmöglichkeiten habe, ne? Also viele sind dann, merken, da merkst Du's schon so, drehen dann im Prinzip ihren Fokus von, ich möchte auch damit ein Stück weit Geld verdienen, hin zu, wo kann ich eigentlich möglichst viel Impact haben und wo wo hab ich sozusagen eine gewissen Gestaltungsspielraum und und Gestaltungsmöglichkeiten? Und klar, wenn Du Vorstand bist von Zalando und hast Du natürlich wahnsinnige Ressourcen, auch Dinge eben zu bewegen und zu machen. Und ich glaub, das dann dreht sich auch son bisschen die die die die die Sichtweise oder die Prioritäten, was spannend ist und was nicht spannend ist. Und und insofern, glaube ich, ist es eine ganz normale menschliche Entwicklung, dann irgendwann für sich selbst zu realisieren, eigentlich macht's dann auch Sinn, bei so was dabeizubleiben.