digital kompakt
00:51:10 · Joël Kaczmarek
[00:51:10] S3: Ich werd der Rolle grade sehr wenig gerecht. Momentan machen wir nur Inbound Nachfrage beantworten. Ansonsten haben wir schon Podcast als Vermarktung, also der Podcastarm von OMR, die herzlich gegrüßt sind, die uns natürlich da mit toller, toller Arbeit unterstützen. Aber ansonsten mache ich auch vieles direkt, das stimmt schon. So und es ist halt aber ein Geschäft, wo Du natürlich immer im Vertrieb bist, muss immer wieder den nächsten Partner rein und den nächsten Sponsor und und und. Und dann hab ich halt gesagt, okay, mach doch ein Club Gedanken. So und das funktionierte halt dahingehend nicht. Das habe ich hart gelernt. Es gibt ja diese schöne Analyse der Value Proposition. Wem löse ich welches Problem durch was? So und ich hatte das durch was, da waren wir richtig gut. Also die Formate, die bei uns, die waren richtig, richtig gut. Wir haben halt eine Onlineumgebung, da hatten wir Sessions drin. Wir hatten bestimmte Formate, wo wir Wissen bei den Leuten abgebaut haben und den Leuten dann gezeigt haben. Wir hatten irgendwie Live Treffen, da sind die Leute rausgeschwebt. Das hat alles supergut funktioniert. Wir haben immer einen Fehler gemacht. Wir haben vorne nicht klar genug runtergebrochen, für wen machen wir das eigentlich? Wem löse ich welches Produkt? Wir haben allen Leuten alle Probleme lösen wollen durch unsere Methodik und damit war das Ganze in Schieflage. Und ich hab halt festgestellt, dass die Leute sone Online Fatigue hatten. Das heißt, wenn die live Treffen da waren, sind die hier abgegangen. Und es war auch wirklich cool, ehrlich gesagt. Wir haben ja damals, deine Frau war auch da, Gero, mit euren Kindern. Wir haben irgendwie gesagt, hier komm, bring deinen Mann oder deine Frau mit, bring deine Kinder mit. Da musst Du keine Nanni einstellen, sondern dann kannst Du hier das voll genießen, weißt, die Kinder sind versorgt. Wir haben 3 Erzieher da. Setz dich rein, mach ein mach ein Cop an und den die Sorgen aus. Haben die Leute Power netzwerken lassen mit so Speed Networking. Wir haben irgendwie Impulsvorträge gehabt, wo die Leute dann interaktiv mitm Publikum gearbeitet haben. Also es war richtig, richtig gut. Aber das war halt total schwer mit' relativ kleinen Besatzung und wenn Du die ganze Zeit diesen Onlinekladeradatsch mitziehst, aufrecht zu erhalten. So.
00:52:48 · Joël Kaczmarek, S2
Trotzdem glaube ich da nach wie vor dran und deswegen werde ich das jetzt auch wiederbeleben. Also wenn wir diese ganze Umstellung machen mit Montag, Mittwoch, Freitag eine Folge, wird der Businessclub bei uns wieder der Funnel sein, aber wir ziehen ihn jetzt ganz, ganz anders auf, viel niedrigschwelliger. Und ja, ich glaub, das wird ganz gut. Aber man muss halt das klar haben, jetzt hab ich jetzt klar, jetzt hab ich verstanden, für wen mach ich das? Und dann kommt auch klarer, welches Problem löse ich den Leuten? [00:53:10] S2: Wie funktioniert denn sone sone Community? Brauche ich wie viel gemeinsame Identität oder gemeinsame Denkweise? Was brauch ich eigentlich, sone sone Community richtig richtig an den Start zu bringen?
00:53:23 · Joël Kaczmarek
[00:53:23] S3: Normalerweise würde man ja mal sagen, das müssen möglichst gleichgeschaltete Leute sein, also nur die Marketing Dudes oder nur die Operation Ladys oder nur die Geschäftsführer oder nur Gründer oder oder oder. Bei uns kam lustigerweise das Feedback, dass die Leute sich total gefreut haben, dass wir sehr heterogen waren, dass ich also gerade mal andere Perspektiven habe, dass dann da meinetwegen ein Marketing Kerl saß, der eine IT Dame gesagt hat, so guck mal, dein Thema mit dem und dem, da kann ich dir helfen, das würde ich so und so lösen. How about it. So, von daher gibt's da wahrscheinlich nicht die eine Wahrheit. Ich glaub, Du brauchst halt einen Ort. Und wir haben zum Beispiel festgestellt, dass unsere Online Community von vielen nicht gesehen wurde. Also ich hab relativ schnell gemerkt, es gibt so 5 Orte, an denen die Leute sich aufhalten. Das ist das Mailfach, das ist WhatsApp, das ist der Kalender, das ist Slack und das ist LinkedIn. So, im Businessbereich sind das die 5 Orte und wenn Du da nicht stattfindest so, wird's schon sehr schwer, aufs Radar zu kommen. Das heißt, wir haben halt irgendwann angefangen, eine Whatsapp Gruppe zu bauen und zack, ging halt das Engagement hoch, hat aber auch andere wieder ausgeschlossen. So, von daher, ich glaube, heute brauchst Du das, dass Du einerseits am am Ort stattfindest, wo die Leute dich sehen. Da musst Du sehr klar haben, welches Problem Du löst, welchen Benefit ich kriege. Und ich glaub, Du brauchst eine Live Komponente, dass die Menschen sich wirklich sehen. Weil so die nächste Kachel angucken, das nächste Onlinemeeting. Wir hatten ganz oft, war ja bei dir leider auch so, Gero, das hat mich so geschmerzt, dass ich da saß und denk so, boah ey, die krassesten Leute, Du hast 12 Anmeldungen und 3 Leute kommen. Da dachte ich, sterbe. Ist ja auch ist auch für alle scheiße. Ist für mich unangenehm, ist für den der Vortritt unangenehm und selbst die 3, die da sind und eigentlich so Einzelbetreuung genießen, selbst denen ist es auch unangenehm. Und das lag halt an diesem Problem. Du brauchst mehr Reichweite drauf und Du brauchst mehr Klarheit, wer die Zielgruppe ist und dann ein Ort, wo die sich alle treffen können. Mhm.
00:54:54 · S2
[00:54:54] S2: Aber noch mal zu diesem gemeinsamen, weil Du sagtest, eine Stärke war, dass auch so viele unterschiedliche Leute da waren. Also kaufe ich, okay, aber irgend ein vereinendes Element muss eher sein. Sind Leute, die besonders ambitioniert sind im Leben oder die sich besonders unentdeckt fühlen und über sich hinauswachsen wollen? Was war sozusagen das verbindende Element bisher und und was muss sich da dann oder ändert sich da was, wenn wenn Du wenn Du jetzt nach vorne blickst?
00:55:18 · Joël Kaczmarek
[00:55:18] S3: Also wir haben ja unseren unsere Community Makers und Shakers genannt. So und das war auch der Gedanke, das sollen Leute, die ins Machen kommen. Also ich betrachte das immer so son typischer Leitsatz ist, okay, kacke als Unternehmer jetzt. Wenn wenn es keiner macht, dann mach ich's halt selbst. Also dass Du anfängst, zur Verantwortung zu übernehmen, selbst ins Machen zu kommen. Und das 2. War, dieses Shake war im Sinne von, ich rüttel so an den Grundfesten. Ich ich sag halt so, nee, das finde ich nicht gut, dass wir mit Benzin immer fahren. Es muss doch auch anders gehen. Könnte auch mit Elektro gehen, so ungefähr. Das ist jetzt ein bisschen plumpes Beispiel, ja. Das heißt, Leute, die einfach Veränderung anstreben. Und die, die wir mal da hatten, das waren in der Regel Leute, die halt wirklich sich so die neuesten Trends angeguckt haben, die spannend fanden, neueste KI Tools auszuprobieren. Das war so der gemeinsame Nenner von denen und die waren fairerweise relativ juniorig. Also ich weiß, ich bin mit dir einmal gefahren, Gero und gesagt, Gero, was muss ich machen, damit Du in ein Businessclip kommst? Da hast Du gesagt, ganz einfach, ich will da andere Unicorn Founder treffen. Ich will andere Leute, die die gleiche Perspektive haben wie ich, mit denen ich mich austauschen kann. Aber natürlich, je senioriger es wird im Niveau, zum einen steigen die also da muss ich wahrscheinlich hier eher einmal das Grill Royale ausbuchen, als dass ich irgendwie eine Offside Location nehmen kann und die haben ja noch weniger Zeit. Das heißt, die Kalender werden immer umso dichter. Heißt nicht, dass es nicht geht. Wenn ich mir so Baden Badener Unternehmertage angucke, da gehen Vorstände hin von börsennotierten Unternehmen 2 Wochen am Stück, wo ich immer, mit dem Michael sitze ich immer da und sag mal, Maria, wie wie machst Du das? 2 Wochen von' nem Vorstand in' DAX Konzern und das planen die auf einen Jahr im Voraus, crazy. Ja, also es geht auch anders. Es gibt's ja Gegenbeweise, aber natürlich ist es sozusagen umso komplexer.
00:56:48 · Florian Heinemann
[00:56:48] S1: Was was meinst Du, was ist sozusagen das Element? Warum sind so diese Baden Badener Unternehmergespräche genau da? Ich weiß gar nicht, wer das kennt, aber das ist sone, gibt's, glaube ich, keine Ahnung. Seit 40, 50 Jahren sehr stark auch sozusagen für etablierte Unternehmen sind ein paar, meine ich jetzt mittlerweile auch son paar Gründer dabei, aber primär ist das sozusagen DAX, großer Mittelstand und so weiter, ne. Warum machen die das, ne? Also ich mein, meine Wahrnehmung ist auch son bisschen, das ist natürlich, weil sehr ist natürlich auch eine Auszeichnung, damit dazugehören, dazuzugehören. Und es ist natürlich auch ein 1 Netzwerk von von Menschen, was sich dort bildet, was sehr wahrscheinlich eben oder wovon ein großer Prozentsatz von Menschen eben in dieser deutschen Corporate große Mittelstandsszene eben auch parallel, die sind, glaube ich, wenn die da anfangen, relativ ähnlich alt, ne. Ich mein, man muss gar kein gewisses Alter haben, die dann sozusagen da gegenseitig ihre Karrieren begleiten und sich austauschen können und so weiter. Das ist ja son bisschen, das da hast Du halt schon eine wahrscheinlich eher hetero, eher eher homogene Gruppe zum zumindest von dem, wo die sich dann bewegen. Das werden sehr unterschiedliche Menschen sein natürlich, aber sozusagen, die bewegen sich im in' ähnlichen Kontext, werden ähnliche Herausforderungen haben. Das ist ja son bisschen, das heißt, spricht eher für dieses Homogene, was Du ja am Anfang hattest. Und uns hat natürlich eine Prestigefunktion, ne. Das ist ist schon 1 der hochwertigsten Netzwerke, wo Du wahrscheinlich in Deutschland mit dazugehören kannst. Und das haben die natürlich einmal geschafft, diese Flughöhe zu kriegen und deswegen ist es hat diese Attraktivität und deswegen gehen da Leute hin, weil da war schon jeder DAX, also was weiß die Hälfte der DAX CEOs, die waren da mit 40 oder mit, keine Ahnung, Mitte 30 waren die da halt und und deswegen willst Du natürlich dann auch gehören. Das ist son bisschen also das Gleiche, warum Du auch warum ein Harvard Executive Education etwas anderes Preise verlangen kann als wahrscheinlich die, ich will jetzt keine Ahnung, die Hochschule in Prag oder so, ja, wer, wer auch immer das jetzt da genau ist.