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01:02:14 · Holger Zschäpitz, Nando Sommerfeldt, Florian Heinemann
[01:02:14] S0: kam damals noch, ich erinnere mich an dieses Gespräch, also sie kam und sagte so, ja, ich hab festgestellt, ihr arbeitet noch ein bisschen falsch oder so. So war das war die Vorstellung. Die kam nicht so wirklich gut. Also kulturell hast Du recht, ist schwierig. Okay, ich dacht schon, na ja. Jetzt wollen wir natürlich noch wissen, was Du für Deutschland mitgenommen hast. [01:02:31] S1: Gerade weil Du ja, und das ist ja auch spannend, weil Du ja dich mit dem Thema Mittelstand auch so viel beschäftigst, ne. Du bist Aufsichtsrat von 4 oder 5, glaube ich, Mittelständlern, also klassischen mittelständischen Unternehmen. Und darüber reden wir ja immer grade auch, wie werden die mitgenommen? Die haben ja irgendwie geführt auch die größten Probleme mit dem Standort Deutschland. Und was man denn da, also jetzt hier mitnimmt, aber auch grundsätzlich, was sagst Du denen denn, ne? Also Du Du hilfst denen grade, Du berätst die. Wie ist denn da die Lage tatsächlich grade? [01:03:01] S2: Also es gibt ja hier die Stiftung Familienunternehmen, das ist ja so eine, weil wenn man da mit den Leuten spricht, [01:03:06] S0: Ja. [01:03:07] S2: Die sagen eigentlich alle, dass es den großen Unternehmen, also den großen mittelgroßen Mittel Mittelständlern in Deutschland eigentlich gar nicht so schlecht geht. Aha. So, warum ist das so? Das ist auch son common theme, weil die halt alle sehr, sehr international aufgestellt sind. [01:03:26] S1: Ja. Okay. So, also Also haben wir son bisschen das DAX Phänomen, [01:03:29] S0: For the wrong reason.
01:03:29 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[01:03:29] S0: For the wrong reason. [01:03:30] S2: Ja, was heißt For the wrong reason? Das ist ja auch, macht die natürlich auch schön, wenn man Resiquot sehr, sehr resiquot. Ja, was heißt Export? Also die produzieren natürlich auch mittlerweile ja viel in anderen Ländern und und da, wo eben in den USA und in Asien und so weiter. Es gibt ja Wachstumsregionen und also und viele von denen haben sich son Stück weit natürlich auch von sozusagen jetzt der deutschen Binnenkonjunktur gelöst. Aber klar, Maschinenbau, wenn Du dir die VDMA Zahlen anguckst, der Verband der deutschen Maschinenanlagebauer, OrderInTake ist, glaube ich, auf dem tiefsten Wert seit 20 Jahren, 25 Jahren. Also Du hast schon, da ist jetzt die, ne, also obwohl die Unternehmen eigentlich noch ganz gut laufen, auch insbesondere, weil sie so stark internationalisiert sind, Ist jetzt schon mein Gefühl, dass, ne, und jetzt das 3. Jahr, wo wir wahrscheinlich nicht wachsen werden, dann kommt noch Iran und so. Also das ist natürlich nicht super. Also, ne, und Energiekosten sind immer noch zu hoch und gibt keinen so richtigen, ne, also die sind ja schon wieder gesunken ordentlich. Aber es sind natürlich immer noch im Vergleich zu produzierenden Ländern. Kann man jetzt sagen, ist vielleicht nicht so schlimm, Wir müssen sowieso die Transformation rausgehen aus sozusagen energieintensiven Industrien. Das kann man natürlich sagen, aber da ist natürlich die Frage, wohin, ne. Also also ich hab ja ist ja gegen Transformation auch auf der sozusagen Landesebene ist ja nichts zu sagen.
01:03:30 · Florian Heinemann, Holger Zschäpitz
[01:03:30] S2: Ja, was heißt For the wrong reason? Das ist ja auch, macht die natürlich auch schön, wenn man Resiquot sehr, sehr resiquot. Ja, was heißt Export? Also die produzieren natürlich auch mittlerweile ja viel in anderen Ländern und und da, wo eben in den USA und in Asien und so weiter. Es gibt ja Wachstumsregionen und also und viele von denen haben sich son Stück weit natürlich auch von sozusagen jetzt der deutschen Binnenkonjunktur gelöst. Aber klar, Maschinenbau, wenn Du dir die VDMA Zahlen anguckst, der Verband der deutschen Maschinenanlagebauer, OrderInTake ist, glaube ich, auf dem tiefsten Wert seit 20 Jahren, 25 Jahren. Also Du hast schon, da ist jetzt die, ne, also obwohl die Unternehmen eigentlich noch ganz gut laufen, auch insbesondere, weil sie so stark internationalisiert sind, Ist jetzt schon mein Gefühl, dass, ne, und jetzt das 3. Jahr, wo wir wahrscheinlich nicht wachsen werden, dann kommt noch Iran und so. Also das ist natürlich nicht super. Also, ne, und Energiekosten sind immer noch zu hoch und gibt keinen so richtigen, ne, also die sind ja schon wieder gesunken ordentlich. Aber es sind natürlich immer noch im Vergleich zu produzierenden Ländern. Kann man jetzt sagen, ist vielleicht nicht so schlimm, Wir müssen sowieso die Transformation rausgehen aus sozusagen energieintensiven Industrien. Das kann man natürlich sagen, aber da ist natürlich die Frage, wohin, ne. Also also ich hab ja ist ja gegen Transformation auch auf der sozusagen Landesebene ist ja nichts zu sagen. [01:04:58] S0: Es muss ja auch ein Ziel sein. Aber es muss ja
01:04:58 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann, Nando Sommerfeldt
[01:04:58] S0: Es muss ja auch ein Ziel sein. Aber es muss ja [01:05:00] S2: es muss ja das Ziel Oh, der [01:05:01] S1: Maschinenbau wär schon schön, wenn der erhalten bliebe, ne. Weil die müssen die KI ein bisschen [01:05:05] S0: cleverer machen. Das wär doch eine Idee, aber irgendwie scheinen wir das auch nicht. Das wundert mich auch Ist das nicht die neue Chance? Haben wir die Hannover Messe, dachten wir alle so, oh. Und wenn ich mir die Industrieunternehmen an der Börse angucke, sind die so schlecht gar nicht gelaufen. Das ist sogar eine [01:05:16] S1: Branche, ganz, soll ja die nächste Welle der KI sein eigentlich. [01:05:19] S2: Ja, aber da ist natürlich schon die Frage, wer wird da gewinnen, ne? Ja. So und und Robotik. [01:05:24] S0: Und wo machen die das? [01:05:25] S2: Ist natürlich schon ist China einfach wahnsinnig stark, [01:05:29] S1: ne und Zumal die gleichzeitig unsere Maschinen ja nicht mehr brauchen. Ja. Das ist ja das große Problem. [01:05:34] S2: Deswegen, also ich bin schon ich bin also ich bin ja generell immer sehr optimistisch. Also schon. Sonst könnte ich ja meinen Job nicht machen, ohne jetzt irgendwie sozusagen tägliche Behandlung zu benötigen. [01:05:43] S0: Musst Du nur einen von 10 musst Du nur laufen, reicht doch. Aber eine Kleinigkeit.
01:05:47 · Florian Heinemann
[01:05:47] S2: Aber ich glaub, die einzige Chance, die wir die wir haben, ist sozusagen versuchen neue Deep Tech Bereiche, ne. Deswegen ist ja so was jetzt wie so was wie die Unternehmertum und und so was ist natürlich... Aber klar, wir brauchen halt viel, viel mehr davon, weil das Talent haben wir schon. Also ich mein, das haben wir auch gestern wieder, ne, wenn Du guckst, wer ist da, ne, das ist ein Nick Turley von von Open AI, das ist ein Deutscher. Du hast in sehr vielen tollen Organisationen, wo Du sagst, die sind, Du Europäer, die da an vielen entscheidenden Stellen sitzen. Also es liegt jetzt nicht dran, dass wir nicht die ausgewählten Leute hätten, also sondern es liegt im Prinzip nur dran, dass wir es nicht schaffen, das in ausreichendem Maße, ne, sozusagen einzusetzen. Was aber das Schöne bei den Familienunternehmen ist und das ist natürlich das das Coole bei gut geführten Familienunternehmen ist halt, die können schon wahnsinnig schnell die Richtung ändern und eben wahnsinnig schnell entscheiden, weil es halt nur, wenn's eine gut geführte Familie ist und eine gute Familiengovernance hat, dann können die halt wahnsinnig viel schneller als jetzt irgendwie ein börsengelisteter Konzern fundamentale Richtungsentscheidungen treffen. Also insofern, ich mein Familienunternehmen, ne. Wenn Du natürlich die das falsche Set-up da hast oder die falschen Leute, dann ist natürlich dann ist schwierig. Aber wenn Du gute Leute hast dort, entweder Fremdmanagement oder Familien eigen und die haben das Backing der Familie, dann ist das natürlich schon, bist Du schon sehr schnell transformationsfähig und und nimmst da auch dir auch die Mitarbeiter leichter mit als jetzt irgendwie einen anonymer börsennotierter Konzern, ne, so. Also wo wo die Vorstände alle Klar. 3 Jahre wechseln. So, also insofern, das ist insofern, glaub ich, ist das grundsätzlich schon ein transformierbares Format. Und ich glaub, da darf man auch nicht nur sozusagen jetzt der Politik die Schuld Schuld geben, ne. Das ist schon auch viel hausgemachte Probleme. Wie gesagt, aber ich bin immer, ich mein, wer sich die USA in Achtzigerjahren angeguckt hat, der würde hätte auch nicht gedacht, dass da sozusagen jetzt die Mac 7 gab's alle noch nicht, ne. So, also da haben auch alle gesagt, die Semiconductor gehen nach Asien und die US Autoindustrie ist am Arsch und Manufacturing geht alles raus.
01:08:02 · Florian Heinemann, Holger Zschäpitz
Die machen eigentlich backen alle machen machen alle noch Burger für McDonald's. Genau. So und und ne und jetzt gucken wir uns, wo das da steht und ja. Also insofern, man sollte, glaube ich, man sollte, glaube ich, nicht sozusagen jetzt den kompletten machen. Aber ich glaub, wir müssen jetzt schon mal den Arsch hochkriegen und ja, also die Frage ist, wo wo kommt's her? [01:08:24] S0: Bist Du jetzt optimistisch nach der OMR für Deutschland oder pessimistisch oder hat hat hat nichts hat jetzt keiner Hat jetzt jetzt geändert? [01:08:30] S2: Meine Stimmung jetzt da nicht fundamental verhalten? [01:08:32] S0: Jetzt nehmen wir ja heute auf ein Jahr Regierung. Jetzt darfst Du einmal sagen, Schulnote vielleicht geben und noch sagen, was die was die Ampel für eine Schulnote von dir bekommen hat. Ja. Wollen wir mal sehen, wie der Trend geht. Vielleicht bist Du 1, der immer positiv benotet so. [01:08:48] S2: Ich glaub, das Problem ist eben, ich glaub, was wahnsinnig wichtig ist, dass bei den Leuten der Eindruck entsteht, wir haben einen handlungsfähigen Staat. Es gibt ja und das, ne, also man kann ja jetzt drüber streiten, ob ist jetzt die Entscheidung richtig oder falsch oder müsste man jetzt so oder so Oder [01:09:06] S0: eine Entscheidung wär schon mal schön. [01:09:07] S2: Aber Du brauchst einfach, ich glaube, Du musst bei bei Bürgern einfach das Gefühl der Handlungsfähigkeit vermitteln. Und ich weiß nicht, ihr kennt ja hier auch Julia Jäckel wahrscheinlich, die ja zusammen auch mit den anderen Kollegen sozusagen die Initiative da für diesen handlungsfähigen Start.