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01:00:24 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[01:00:24] S0: Da wird dir Storytelling gut sein. Wenn Du jetzt ein guter Storyteller bist und Investor Relations machst und weißt, das dauert viel länger, als die Börse ja annimmt, dann könntest Du ja noch was irgendwie... Da wär auch eine neue Chance. Ich seh schon Absolut. [01:00:36] S2: Und ich muss ja gar nicht und ich muss ja gar nicht mit der Börse reden. Ich muss ja, also bei den Themen, wo ich unterwegs bin, da muss ich ja sozusagen nur Privatinvestoren. Und auch nicht Hunderte, sondern ich brauch ja nur einen, der mir das glaubt, ne. So. Und das ist und ich glaub, da ist da ist auch noch mal sone sone Chance. Das fand ich auch wieder ganz... Also, ne, muss man natürlich wieder seine vorher entwickelten Privacy Prinzipien komplett über Bord werfen. [01:00:59] S0: Stimmt, auf eine Art. Und ich glaub, Du musst ein Kulturwandel in der jeweiligen Firma komplett durchführen. Ich glaube, das ist ein Riesenproblem. Ja. Ja. Das führt ja dazu, dass es langsamer geht, diese ganze Transformation, weil viele, weil's gar nicht so schnell geht, weil der Mensch nicht so schnell geht. [01:01:12] S2: An konzeptionell ist das relativ einfach, ne. Aber jeder von uns, der in' normalen Firma arbeitet, weiß ja Du musst sie mitnehmen, musst dass das Mitnehmen ist schwierig. Eher so 90 Prozent der Probleme, die Du hast in soner normalen Firma, sind ja nicht konzeptionell, sondern die sind irgendwie anders gelagert. Kulturell, motivatorisch und so weiter. [01:01:29] S0: Aber da könnt man ja son Kulturcoach Ja, das hilft mir total. Ja. Geht das? Wär das was? Andy, hast
01:01:29 · Holger Zschäpitz, Nando Sommerfeldt, Florian Heinemann
[01:01:29] S0: Aber da könnt man ja son Kulturcoach Ja, das hilft mir total. Ja. Geht das? Wär das was? Andy, hast [01:01:34] S1: Du doch überall, das funktioniert gar nicht. [01:01:36] S2: Ja. Geht nicht. Habt ihr doch habt ihr doch, da brauch ich auch ganz viel Erfahrung. Ja, haben wir doch auch. [01:01:40] S0: Haben wir so Kulturcoaches, [01:01:42] S2: die euch begleitet haben dabei? [01:01:43] S0: Nee, wir hatten [01:01:44] S2: den ausm den Weg ausm Print. [01:01:46] S0: Ja. Nee, stimmt. Wir hatten wir hatten eher so Unternehmensberatungen, die son bisschen durchgerechnet haben, gesagt haben, ja, dann legst Du halt die Welt und die Bild zusammen und dann machen wir ein ordentliches Unternehmen draus. Oh ja, kulturell passt vielleicht nicht so. [01:01:58] S1: Ja, Du bist doch beides Medien. [01:02:00] S0: Ja. Was mit Medien? Du hast recht. Aber die [01:02:03] S2: Wir haben euch da hat euch auch hier jemand bei begleitet. [01:02:05] S0: Hatte so jemand begleitet und die Vorstände hat's nicht lange gemacht, die die Idee dann auch mit begleitet hat. Das hat War noch sehr beliebt, Kulturcoaches. [01:02:13] S1: Nennen wir sie mal so. Und sie [01:02:14] S0: kam damals noch, ich erinnere mich an dieses Gespräch, also sie kam und sagte so, ja, ich hab festgestellt, ihr arbeitet noch ein bisschen falsch oder so. So war das war die Vorstellung. Die kam nicht so wirklich gut. Also kulturell hast Du recht, ist schwierig. Okay, ich dacht schon, na ja. Jetzt wollen wir natürlich noch wissen, was Du für Deutschland mitgenommen hast.
01:02:14 · Holger Zschäpitz, Nando Sommerfeldt, Florian Heinemann
[01:02:14] S0: kam damals noch, ich erinnere mich an dieses Gespräch, also sie kam und sagte so, ja, ich hab festgestellt, ihr arbeitet noch ein bisschen falsch oder so. So war das war die Vorstellung. Die kam nicht so wirklich gut. Also kulturell hast Du recht, ist schwierig. Okay, ich dacht schon, na ja. Jetzt wollen wir natürlich noch wissen, was Du für Deutschland mitgenommen hast. [01:02:31] S1: Gerade weil Du ja, und das ist ja auch spannend, weil Du ja dich mit dem Thema Mittelstand auch so viel beschäftigst, ne. Du bist Aufsichtsrat von 4 oder 5, glaube ich, Mittelständlern, also klassischen mittelständischen Unternehmen. Und darüber reden wir ja immer grade auch, wie werden die mitgenommen? Die haben ja irgendwie geführt auch die größten Probleme mit dem Standort Deutschland. Und was man denn da, also jetzt hier mitnimmt, aber auch grundsätzlich, was sagst Du denen denn, ne? Also Du Du hilfst denen grade, Du berätst die. Wie ist denn da die Lage tatsächlich grade? [01:03:01] S2: Also es gibt ja hier die Stiftung Familienunternehmen, das ist ja so eine, weil wenn man da mit den Leuten spricht, [01:03:06] S0: Ja. [01:03:07] S2: Die sagen eigentlich alle, dass es den großen Unternehmen, also den großen mittelgroßen Mittel Mittelständlern in Deutschland eigentlich gar nicht so schlecht geht. Aha. So, warum ist das so? Das ist auch son common theme, weil die halt alle sehr, sehr international aufgestellt sind. [01:03:26] S1: Ja. Okay. So, also Also haben wir son bisschen das DAX Phänomen, [01:03:29] S0: For the wrong reason.
01:03:29 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[01:03:29] S0: For the wrong reason. [01:03:30] S2: Ja, was heißt For the wrong reason? Das ist ja auch, macht die natürlich auch schön, wenn man Resiquot sehr, sehr resiquot. Ja, was heißt Export? Also die produzieren natürlich auch mittlerweile ja viel in anderen Ländern und und da, wo eben in den USA und in Asien und so weiter. Es gibt ja Wachstumsregionen und also und viele von denen haben sich son Stück weit natürlich auch von sozusagen jetzt der deutschen Binnenkonjunktur gelöst. Aber klar, Maschinenbau, wenn Du dir die VDMA Zahlen anguckst, der Verband der deutschen Maschinenanlagebauer, OrderInTake ist, glaube ich, auf dem tiefsten Wert seit 20 Jahren, 25 Jahren. Also Du hast schon, da ist jetzt die, ne, also obwohl die Unternehmen eigentlich noch ganz gut laufen, auch insbesondere, weil sie so stark internationalisiert sind, Ist jetzt schon mein Gefühl, dass, ne, und jetzt das 3. Jahr, wo wir wahrscheinlich nicht wachsen werden, dann kommt noch Iran und so. Also das ist natürlich nicht super. Also, ne, und Energiekosten sind immer noch zu hoch und gibt keinen so richtigen, ne, also die sind ja schon wieder gesunken ordentlich. Aber es sind natürlich immer noch im Vergleich zu produzierenden Ländern. Kann man jetzt sagen, ist vielleicht nicht so schlimm, Wir müssen sowieso die Transformation rausgehen aus sozusagen energieintensiven Industrien. Das kann man natürlich sagen, aber da ist natürlich die Frage, wohin, ne. Also also ich hab ja ist ja gegen Transformation auch auf der sozusagen Landesebene ist ja nichts zu sagen.
01:03:30 · Florian Heinemann, Holger Zschäpitz
[01:03:30] S2: Ja, was heißt For the wrong reason? Das ist ja auch, macht die natürlich auch schön, wenn man Resiquot sehr, sehr resiquot. Ja, was heißt Export? Also die produzieren natürlich auch mittlerweile ja viel in anderen Ländern und und da, wo eben in den USA und in Asien und so weiter. Es gibt ja Wachstumsregionen und also und viele von denen haben sich son Stück weit natürlich auch von sozusagen jetzt der deutschen Binnenkonjunktur gelöst. Aber klar, Maschinenbau, wenn Du dir die VDMA Zahlen anguckst, der Verband der deutschen Maschinenanlagebauer, OrderInTake ist, glaube ich, auf dem tiefsten Wert seit 20 Jahren, 25 Jahren. Also Du hast schon, da ist jetzt die, ne, also obwohl die Unternehmen eigentlich noch ganz gut laufen, auch insbesondere, weil sie so stark internationalisiert sind, Ist jetzt schon mein Gefühl, dass, ne, und jetzt das 3. Jahr, wo wir wahrscheinlich nicht wachsen werden, dann kommt noch Iran und so. Also das ist natürlich nicht super. Also, ne, und Energiekosten sind immer noch zu hoch und gibt keinen so richtigen, ne, also die sind ja schon wieder gesunken ordentlich. Aber es sind natürlich immer noch im Vergleich zu produzierenden Ländern. Kann man jetzt sagen, ist vielleicht nicht so schlimm, Wir müssen sowieso die Transformation rausgehen aus sozusagen energieintensiven Industrien. Das kann man natürlich sagen, aber da ist natürlich die Frage, wohin, ne. Also also ich hab ja ist ja gegen Transformation auch auf der sozusagen Landesebene ist ja nichts zu sagen. [01:04:58] S0: Es muss ja auch ein Ziel sein. Aber es muss ja
01:04:58 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann, Nando Sommerfeldt
[01:04:58] S0: Es muss ja auch ein Ziel sein. Aber es muss ja [01:05:00] S2: es muss ja das Ziel Oh, der [01:05:01] S1: Maschinenbau wär schon schön, wenn der erhalten bliebe, ne. Weil die müssen die KI ein bisschen [01:05:05] S0: cleverer machen. Das wär doch eine Idee, aber irgendwie scheinen wir das auch nicht. Das wundert mich auch Ist das nicht die neue Chance? Haben wir die Hannover Messe, dachten wir alle so, oh. Und wenn ich mir die Industrieunternehmen an der Börse angucke, sind die so schlecht gar nicht gelaufen. Das ist sogar eine [01:05:16] S1: Branche, ganz, soll ja die nächste Welle der KI sein eigentlich. [01:05:19] S2: Ja, aber da ist natürlich schon die Frage, wer wird da gewinnen, ne? Ja. So und und Robotik. [01:05:24] S0: Und wo machen die das? [01:05:25] S2: Ist natürlich schon ist China einfach wahnsinnig stark, [01:05:29] S1: ne und Zumal die gleichzeitig unsere Maschinen ja nicht mehr brauchen. Ja. Das ist ja das große Problem. [01:05:34] S2: Deswegen, also ich bin schon ich bin also ich bin ja generell immer sehr optimistisch. Also schon. Sonst könnte ich ja meinen Job nicht machen, ohne jetzt irgendwie sozusagen tägliche Behandlung zu benötigen. [01:05:43] S0: Musst Du nur einen von 10 musst Du nur laufen, reicht doch. Aber eine Kleinigkeit.