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00:56:37 · Nando Sommerfeldt, Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[00:56:37] S1: waren irgendwie 600000000000 keine echte Investitionskrise. [00:56:40] S0: Auch keine echte Investitionen dummerweise, aber das machen die in einem Jahr. Wir mit unserem Sondervermögen in, weiß ich nicht, 5 oder 4 Jahren. Da sieht man, wie welche großen Unterschied es Wenn Du aber sagst, wir können's vielleicht auch schaffen, weil wir intelligenter machen, weil wir weniger Geld brauchen, weniger Daten nutzen können oder irgendwas, aber weniger Energie brauchen. Ja. Das wär wär eine schöne Chance. Also wenn Du das auch gesehen hättest, dann [00:56:59] S2: Also es hat mir für mich zumindest noch mal gezeigt, ich muss mich mit diesem, wie machen wir das, wie setzt das jetzt eigentlich wirklich Also wie kriegst Du das so aus der Storytelling? Und der hatte mir eben wirklich gezeigt, die haben das wirklich für sich sehr konsequent umgesetzt. Auch wieder in' relativ stark digitalisierten Business. Da ist das natürlich viel leichter, als wenn Du das mit physischen Themen... Na ja, aber da hab ich auch noch mal gedacht, boah, dann wir müssen einfach mehr Gas geben, auch für uns jetzt [00:57:20] S0: als Fonds. Davor. Ja, davor. Findest, auch da wird man doch auch paranoid. Wenn Du siehst, mit welcher Geschwindigkeit Leute auf einmal was machen und Du hast doch immer da in dem... Die gesagt, da haben wir doch in Fonds x haben wir doch den drin. Jetzt hab ich den hier gesehen. Der macht möglicherweise den Burggraben, den wir den wir danach hatten, der Aber das
00:57:20 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[00:57:20] S0: als Fonds. Davor. Ja, davor. Findest, auch da wird man doch auch paranoid. Wenn Du siehst, mit welcher Geschwindigkeit Leute auf einmal was machen und Du hast doch immer da in dem... Die gesagt, da haben wir doch in Fonds x haben wir doch den drin. Jetzt hab ich den hier gesehen. Der macht möglicherweise den Burggraben, den wir den wir danach hatten, der Aber das [00:57:34] S2: Schöne ist ja, so was dauert's. Ja, aber das also ja, das stimmt theoretisch natürlich, Ich mein, Du siehst ja auch so, ich ich find immer Teleperformance ist ein sehr schönes Beispiel. Ich weiß nicht, wer ihr kennt die ja als Ach als Börsenprofis. Größter Callcenterbetreiber der Welt, glaub ich, oder so was. Also zumindest mal Europa. Riesig, ne. Wachsen auch noch. Sind aber, glaub ich, nur noch 3 Mal EBIT Wert [00:57:55] S0: oder so was. Das kriegst Du ganz günstig. [00:57:57] S2: 70 Prozent gefallen, 65 oder so was. So, aber wenn Du dir dann die operativen Zahlen anguckst, merkst Du natürlich, so diese Transition, ne, geht dauert dann halt doch viel länger. Und wenn Du bei der Lufthansa anrufst, kommst Du immer noch nicht durch, ne, so oder...
00:57:57 · Florian Heinemann, Holger Zschäpitz
[00:57:57] S2: 70 Prozent gefallen, 65 oder so was. So, aber wenn Du dir dann die operativen Zahlen anguckst, merkst Du natürlich, so diese Transition, ne, geht dauert dann halt doch viel länger. Und wenn Du bei der Lufthansa anrufst, kommst Du immer noch nicht durch, ne, so oder... [00:58:10] S0: Du meinst, Du sind Melkkuh. Wir können ja noch son bisschen sone Cashcow, wir wir stellen die Kuh noch auf, versuchen die noch so lange zu melken. Und wir könnten jetzt eigentlich son Fonds gründen, wo wir diese ganzen disruptierten Softwareboden, Teleperformance und die ganzen Kram uns aufkaufen für billig Geld. Und die spielen uns noch so lange Cash ein. Das ist so wie, wir machen Zeitschriftenbusiness und die ganzen Hör zu's, die nehmen die Leute ja bis Grab mit. Ja. Die nehmen wir noch und kassieren noch ab und bezahlen aber so wenig, weil die Leute noch nicht kapiert haben, dass die Leute doch mittlerweile, die Hör zu lesen, bis 90 werden oder 95. Und so lange krab ich die noch? Ja. Also ist das nicht schlecht. Das Machst Du sonen Fonds auch für Cashcows? Ja,
00:58:10 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann, Nando Sommerfeldt
[00:58:10] S0: Du meinst, Du sind Melkkuh. Wir können ja noch son bisschen sone Cashcow, wir wir stellen die Kuh noch auf, versuchen die noch so lange zu melken. Und wir könnten jetzt eigentlich son Fonds gründen, wo wir diese ganzen disruptierten Softwareboden, Teleperformance und die ganzen Kram uns aufkaufen für billig Geld. Und die spielen uns noch so lange Cash ein. Das ist so wie, wir machen Zeitschriftenbusiness und die ganzen Hör zu's, die nehmen die Leute ja bis Grab mit. Ja. Die nehmen wir noch und kassieren noch ab und bezahlen aber so wenig, weil die Leute noch nicht kapiert haben, dass die Leute doch mittlerweile, die Hör zu lesen, bis 90 werden oder 95. Und so lange krab ich die noch? Ja. Also ist das nicht schlecht. Das Machst Du sonen Fonds auch für Cashcows? Ja, [00:58:48] S2: das ja, Alter, macht es. Na, das das war jetzt eigentlich nicht mein Gedanke, soll ich Ach so schade. Ja, das könnte man auch machen, aber ich hab son bisschen etwas bisschen positivere Visionen hatte ich dann schon. Ach so. Ja, und zwar dachte dachte eher so in die Richtung, da sind eine Reihe von Dingen, ja, die werden dann vielleicht in 10, 15 Jahren dann wirklich komplett dysruptiert sein, aber diese Entwicklung dauert halt länger, ja. Und die werden aber genauso abgestraft wie jetzt so Themen, wo Du weißt, da ist jetzt bald Ende, ne. So, weil die Entwicklung dann da vielleicht dann doch ein bisschen Aber [00:59:18] S1: dann wär [00:59:18] S0: die Idee da, dass wir die doch schnell aufkaufen und noch den dann auch noch melken, bis sie nicht mehr da sind.
00:59:18 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[00:59:18] S0: die Idee da, dass wir die doch schnell aufkaufen und noch den dann auch noch melken, bis sie nicht mehr da sind. [00:59:23] S2: Oder eben da noch mal ein positiveren Spin draus entwickeln, ne. So also weil ich glaub, Du hast eben schon auch viele sozusagen [00:59:30] S0: Du meinst, sie können sich noch transformieren. Meinst Du das damit? [00:59:32] S2: Ja, weil es ja schon die eine oder andere Firma geben wird. Wenn Du das so baust, wie der Kollege das da grade hatte, ne, dann wärst Du natürlich auch in der Lage, jetzt weniger Softwarebudgets anzugreifen, sondern eben auch Personalbudgets. Das ist ja son bisschen das das Thema, ne, dass Du sozusagen sagst, wenn das so in einigen Bereichen so funktioniert, wie's aussieht grade oder wo es Anzeichen für gibt, dann könnte man sozusagen sagen, ich ich bin eigentlich keine Softwarefirma mehr in dem Sinne, sondern ich ersetze eigentlich menschliche Arbeitskraft und auch greife dann quasi ins Lohnbudget. So und und da ne und da noch mal tiefer drüber nachzudenken, welche Bereiche das eigentlich sein werden und dann eben solche Assets zu zu sich zu zu sammeln sozusagen und dann damit diesen Prozess eben zu zu beschreiten, ne? Von von' Wandlung von' Softwarefirma in eine, ich ersetze eigentlich Personalkosten. [01:00:24] S0: Da wird dir Storytelling gut sein. Wenn Du jetzt ein guter Storyteller bist und Investor Relations machst und weißt, das dauert viel länger, als die Börse ja annimmt, dann könntest Du ja noch was irgendwie... Da wär auch eine neue Chance. Ich seh schon Absolut.
01:00:24 · Holger Zschäpitz, Florian Heinemann
[01:00:24] S0: Da wird dir Storytelling gut sein. Wenn Du jetzt ein guter Storyteller bist und Investor Relations machst und weißt, das dauert viel länger, als die Börse ja annimmt, dann könntest Du ja noch was irgendwie... Da wär auch eine neue Chance. Ich seh schon Absolut. [01:00:36] S2: Und ich muss ja gar nicht und ich muss ja gar nicht mit der Börse reden. Ich muss ja, also bei den Themen, wo ich unterwegs bin, da muss ich ja sozusagen nur Privatinvestoren. Und auch nicht Hunderte, sondern ich brauch ja nur einen, der mir das glaubt, ne. So. Und das ist und ich glaub, da ist da ist auch noch mal sone sone Chance. Das fand ich auch wieder ganz... Also, ne, muss man natürlich wieder seine vorher entwickelten Privacy Prinzipien komplett über Bord werfen. [01:00:59] S0: Stimmt, auf eine Art. Und ich glaub, Du musst ein Kulturwandel in der jeweiligen Firma komplett durchführen. Ich glaube, das ist ein Riesenproblem. Ja. Ja. Das führt ja dazu, dass es langsamer geht, diese ganze Transformation, weil viele, weil's gar nicht so schnell geht, weil der Mensch nicht so schnell geht. [01:01:12] S2: An konzeptionell ist das relativ einfach, ne. Aber jeder von uns, der in' normalen Firma arbeitet, weiß ja Du musst sie mitnehmen, musst dass das Mitnehmen ist schwierig. Eher so 90 Prozent der Probleme, die Du hast in soner normalen Firma, sind ja nicht konzeptionell, sondern die sind irgendwie anders gelagert. Kulturell, motivatorisch und so weiter. [01:01:29] S0: Aber da könnt man ja son Kulturcoach Ja, das hilft mir total. Ja. Geht das? Wär das was? Andy, hast